20

ЗМІСТ

1. Вступ………………………………………………………………………….3

2. Організаційно-економічна характеристика підприємства……………….4

3. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства......................8

3. Перспективи нових напрямків розвитку підприємства.…..……...............17

4. Висновок……………………………………………………………………..19

5. Список використаної літератури…………………………………………..20

Вступ

Практика студентів – невід’ємна складова частина процесу підготовки спеціалістів у вищих навчальних закладах. Вона має проводиться на оснащених відповідним чином базах закладів освіти, а також на сучасних підприємствах і організаціях різних галузей господарства та державного управління.

Метою практики є оволодіння студентами сучасними методами, формами організації та знаряддями праці в галузі їх майбутньої професії, формування на базі одержаних у вищому навчальному закладі знань, професійних вмінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в реальних ринкових і виробничих умовах, виховання потреби систематично поповнювати свої знання та творчо їх застосовувати у практичній діяльності.

Студенти самостійно підбирають для себе місце проходження практики і пропонують його для розгляду кафедрою.

Програма практики є основним навчально-методичним документом для студентів та керівників практик від навчального закладу і бази практики.

Основне завдання програми практики полягає в тому, щоб чітко спланувати та регламентувати всю діяльність студентів викладачів у період навчального процесу на базі практики.

1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

Об’єктом дослідження є приватне підприємство ПП Воскобій, яке розташоване на території Черкаської області за адресою с. Мошни, вул. Жовтнева 65. Організаційно-правова форма власності – приватна. ПП Воскобій – це підприємство, засноване на власності фізичної особи відповідно до Конституції України, Цивільного кодексу України, Закону України "Про підприємства в Україні". Свою діяльність підприємство розпочало з 2006 року. Підприємство складається з двох пилорам та столярного цеху. Відповідно столярний цех має в своєму розпорядженні два приміщення відведених та обладнаних під сушіння матеріалу.

Основний вид діяльності підприємства – обробка деревини, виготовлення пиломатеріалів, меблів, дверних та віконних блоків.

Допоміжні види діяльності:

- надання будівельних послуг;

- надання малярних послуг;

- діяльність автомобільно-вантажного транспорту.

Відділ вантажоперевезень займається доставкою матеріалів покупцям, а також перевезенням деревини на склад підприємства.

Проаналізуємо структуру управління на підприємстві, використовуючи рис 1. З рисунку 1 видно, що на підприємстві знаходиться 4 відділи. Всі відділи фірми тісно взаємодіють між собою. Підприємство складається з таких відділів:

• інженерний відділ;

• відділ з охорони праці;

• бухгалтерія;

• відділ з продажу товару.

Директор

Начальник цеху

Головний механік

Головний бухгалтер

Головний інженер

Секретар

Менеджер з продажу товару

Касир

Начальник відділу з охорони праці

Водії

Робітники

Рис. 1 Організаційна структура підприємства

Основною спеціалізацією підприємства є розпилювання та переробка круглого лісу. Структуру та географічне розташування підприємства підібрано таким чином, щоб максимально задовольнити потребу в поставках круглого лісу з найменшими затратами часу. Підприємство займається переробкою різних видів деревини, таких як: дуб, ясен, хвойні породи, липа, берест, бархат амурський та ін.

Проведемо аналіз змін поставок круглого лісу, дані аналізу представлені в таблиці 1, а також на рисунку 2 представлена діаграма, на якій можна побачити зміну поставок по окремим видам деревини за три роки.

Таблиця 1

Аналіз поставок круглого лісу за 2009-2011 роки, м³

Вид деревини	2009	2010	Абсолютне відхилення +/-	Відносне відхилення, %	2011	Абсолютне відхилення +/-	Відносне відхилення, %
Сосна	280,0	325,0	45,0	+16,0	292,7	-32,3	-9,9
Дуб	42,0	35,5	-6,5	-15,5	25,4	-10,1	-28,4
Липа	102,0	122,5	20,5	20,0	86,4	-36,1	-29,5
Ясен	38,6	36,0	-2,6	-6,8	17,6	-18,4	-51,1

Із таблиці 1 видно, що найбільші зміни відбулись у поставках сосни та липи, у 2010 році їх поставки збільшились відповідно на 45,0 м³ та 20,5м³ або на 16,0 % та 20,0% відповідно, це пов’язано зі збільшенням замовлень виробів з цих матеріалів. Але в 2011 році поставки всіх видів деревини помітно знизилась, це пов’язано з тим, що купівельна спроможність громадян знизилась і кількість замовлень відповідно зменшилась.

У 2011 році поставки кругляка сосни зменшились на 32,3м³ або на 9,9% порівняно з 2010 роком, але порівняно з 2009 роком збільшилась на 12,7м³ або на 4,5%.

У 2010 році порівняно з 2009 роком поставки дуба зменшились на 6,5 м³ або на 15,5%, а у 2011 році,порівняно з 2010 роком зменшились ще в більших обсягах і становили 10,1м³ або 28,4%.

Поставки липи у 2010 році, порівняно з 2009 роком збільшились на 20,5 м³ або 20%, а у 2011 році порівняно з 2010 зменшилась на 36,1м³ або 29,5 %. Спостерігається тенденція до зменшення рівня поставок липи.

Поставки ясена у 2010 році, порівняно з 2009 роком зменшились на 2,6 м³ або 6,8%, а у 2011 році порівняно з 2010 зменшилась на 18,4м³ або 51,1 %. Спостерігається тенденція до зменшення рівня поставок ясена.

Як було сказано вище на рисунку 2 представлена діаграма, на якій можна наглядно побачити зміну поставок по окремим видам деревини за три роки.

Рис. 2 Рівень поставок за 2009-2011 роки, м³

На рисунку 3 видно, що поставки сони в 2009 та 2011 роках були майже на одному рівні, а в 2010 році ми спостерігаємо невелике збільшення. Порівняно із сосною поставки дуба та ясена помітно зменшуються протягом всіх трьох років. Впливом до зменшення поставок дуба та ясена стала проблема важкості обробки цього виду деревини. Поставки липи в 2010 році порівняно з 2009роком різко збільшились, а в 2011 році помітно знизились.

Можна зробити висновки, що хоч за всі роки підприємство виконувало план по переробці або перевиконувало його, проте об’єми поставок були нестабільними. Нестабільність поставок пояснюється зменшенням обсягів на переробку деревини, зменшенням виробництва готової продукції. На зменшення обсягів вплинуло зниження платоспроможності громадян та нестабільність економіки в країні взагалі.

Основним напрямком розвитку підприємства є розширення ринку збуту готової продукції, пошук нових клієнтів, впровадження нових видів продукції. Це здійснюється шляхом впровадження рекламних кампаній, проведення презентацій, проведення переговорів з будівельними компаніями на поставки їм готових матеріалів, впровадження експериментальних видів продукції з найменшим рівнем витрат. Підвищення ефективності виробництва будівельних матеріалів та інших видів продукції можливе шляхом застосування передових технологій, які включають використання висококласного устаткування від всесвітньо відомих виробників, дотримання технологій обробки і виробництва, використання висококваліфікованих робітників. Розвиток підприємства чітко переплітається з диверсифікацією впродовж усіх етапів свого розвитку. Багато сучасних підприємств, які функціонують в галузі обробки деревини використовують диверсифікацію як стратегію свого розвитку, але процес диверсифікації досить складний, витратний і ризиковий, тому перед впровадженням будь-яких змін, потрібно оцінити стан підприємства і його готовність до змін.