6. Производственная структура предприятия

ПСП – это совокупность взаимосвязанных цехов, хозяйств и служб предприятия.

Цех – административно обособленная часть предприятия, выполняющая технически однородные операции или одинакового названия.

Факторы, влияющие на ПСП:

1. правильные пропорции между мощностями основных и вспомогательных цехов предприятия.

2. Расчет оптимального кол-ва основных и вспомогательных Цехов.

3. Последовательная переработка сырья, материалов, полуфабрикатов для получения готовой продукции.

4. Характеристика выпускаемой продукции, которая определяет состав цехов пред-тия.

I. Основное производство – про-во, в котором непосредственно перерабатывается сырье или полуфабрикаты, готовя продукция, в кот. В свою очередь соот-ет специализации каждого цеха и пред-тия в целом. Осн-е цехи опред-ют объем про-ва, прибыль пред-тия, ритм работы пред-тия.

II. Вспом-ное про-во, в кот. Непосред-но не произ-т конечную прод-цию, но кот-е обеспечивает норм-ную работу всех цехов и хоз-в различными произ-ми услугами (транспорт, ремонт). Вспом-ные цеха:

1. Ремонтные – запчасти, сменное оборудование, здания, сооружения.

2. Энергетические цехи - электростанции, подстанции, теплостанции, транс-ные цехи.

3. Цехи связей, контрольно-измерительных приборов, цент-ная лаборатория.

I. Подсобное про-во – цехи, в кот. Осущ-ют добычу и подготовку сырья, а также про-во осн-х и вспом-х материалов (шахты, карьеры).

II. Побочное про-во – выпускает продукцию из отходов осн-го произ-ва.

III. Обслуживающее про-во – склады, весовое и дворовое хоз-во, адм-ный центр и т.д.

7. Стратегическое планирование на предприятии

В соответствии с горизонтами планирования (периодами, на которые составляются планы) различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.

Долгосрочное планирование носит стратегический характер, поскольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратегические цели предприятия и пути их реализации. В зависимости от размеров предприятия горизонт стратегического планирования может составлять от 3 до 5 лет для малого предприятия и до 20 лет - для крупного. Правильность выбора стратегии определяет не только уровень эффективности деятельности предприятия, но иногда и само его выживание

Стратегия предприятия определяет, какие товары и услуги будет производить предприятие, взаимоотношения предприятия с поставщиками, потребителями и конкурентами, а также внутрифирменные нормативы, регламентирующие систему управления предприятием в прогнозируемой перспективе.

Политика предприятия опирается на его экономическую, социальную и управленческую философию, определяет его имидж и существует скорее в виде стандартов поведения, а не в виде качественных и количественных показателей. Конкретизировать политику предприятия позволяет процесс целеполагания. Стратегические цели предприятия определяют направления его развития в долгосрочном периоде.

1) Процесс целеполагания учитывает следующие аспекты жизни предприятия:

1. Какому этапу цикла развития (жизненному циклу) соответствует состояние экономической и производственной деятельности предприятия ? стадии: рост, стабилизация, и спад. Для каждого из перечисленных состояний характерны свои стратегические цели.

2. Насколько сбалансированной является структура экономической и производственной деятельности?

Сбалансированной является такая структура деятельности предприятия, при которой: а) определен один или небольшое число приоритетных видов деятельности; б) остальные виды деятельности подчинены развитию приоритетных; в) процессы производства продукции, реализации продукции и воспроизводства ресурсов находятся в естественной пропорции друг к другу.

3. Отвечает ли занимаемая предприятием доля рынка и прогнозируемый темп ее роста потенциальным возможностям предприятия?

4. В полной ли мере учтены обеспеченность предприятия ресурсами и риски в его деятельности?

5. Соответствуют ли современным требованиям социальные и экологические аспекты деятельности предприятия?

Показатели долгосрочного планирования определяют цели предприятия на рассматриваемую перспективу. К этим показателям, как правило, относятся:

- объём продаж;

- темп роста объема продаж;

- размер прибыли;

- норма прибыли на совокупный капитал;

- рентабельность продаж;

• доля на рынке.

Базисным показателем деятельности предприятия является объём продаж, поскольку большинство остальных показателей характеризуют предприятие либо с точки зрения формирующих объем продаж факторов, либо являются производными от объёма продаж.