- •Курсовой проект
- •Содержание
- •Раздел 1. Теоретические подходы к процессу реструктуризации предприятия.............................................................................................................6
- •Раздел 2. Анализ процесса реструктуризации на примере оао «Новосибирский жировой комбинат»...............................................................38
- •Раздел 3. Рекомендации по совершенствованию процесса реструктуризации в оао «Новосибирский жировой комбинат».............102
- •Введение
- •Раздел 1. Теоретические подходы к процессу реструктуризации
- •Понятие и виды реструктуризации предприятий: основные подходы
- •Концептуальная схема реструктуризации
- •Стратегия компании и цели реструктуризации
- •Раздел 2. Анализ процесса реструктуризации на примере оао «новосибирский жировой комбинат»
- •Основные финансовые показатели хозяйственной деятельности Общества в 2010 году
- •Результаты технического развития Общества в 2009 году
- •Опишем основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества.
- •2.2. Анализ внутренней и внешней среды
- •2.2.1 Анализ внутренней среды по модели в.Д. Марковой
- •2.3 Анализ внешней среды организации
- •2.3.1 Предпринимательские сети
- •2.3.2 «5 Сил конкуренции» Портера
- •2.3.3 Swot-анализ
- •2.4 Процесс целеполагания в оао «Новосибирский жировой комбинат»
- •Миссия компании реализуется путем формирования стратегических целей.
- •Дерево целей
- •2.5 Анализ организационной структуры управления
- •2.5.1 Пять частей организации по г. Минцбергу
- •2.5.2 Симптомы структурных недостатков Джона Чайлда
- •2.6. Состояние масложировой отрасли и опыт проведения реструктуризации
- •Раздел 3. Рекомендации по совершенствованию процесса реструктуризации в оао «новосибирский жировой комбинат»
- •3.1. Процедура реструктуризации предприятий пищевой промышленности
- •3.2. Формирование производственной программы реструктуризации предприятий пищевой промышленности
- •Заключение
- •Список литературы
2.3.3 Swot-анализ
SWOT-анализ (силы, слабости, возможности, угрозы) является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внутренней и внешней среды. Применяя метод SWOT, удаутся установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, внешними угрозами и возможностями (табл. 21, 22, 23).
Таблица 21
SWOT-анализ деятельности ОАО «НЖК»
Сильные стороны
|
Возможности
|
Слабые стороны
|
Угрозы
|
Таблица 22
Количественный SWOT-анализ
Факторы |
Важность (х) |
Влияние (у) |
Результат |
Сильные стороны |
|||
|
3 3 3 3 2 2 |
2 3 3 2 2 2 |
6 9 9 6 4 4 |
Слабые стороны |
|||
2. Ценовая политика |
3 2 |
3 3 |
9 6 |
Возможности |
|||
|
2
2 2 2 3 3 3 |
3
2 1 2 3 3 3 |
9
4 2 4 9 9 9 |
Угрозы |
|||
|
3 3 2 1 2 2
1 |
2 3 1 1 1 3
2 |
6 9 2 1 2 6
2 |
Оценка важности фактора для организации (х):
3-большое значение;
2-умеренное значение;
1-слабое значение.
Оценка влияния на организацию (у):
3-большое значение;
2-умеренное значение;
1-слабое значение;
0-отсутствие влияния.
Таблица 23
Матрица SWOT
|
Возможности
|
Угрозы
|
Сильные стороны
|
Поле «Сила и возможности» Стратегия по использованию сильных сторон организации
|
Поле «Сила и угрозы» Стратегия по использованию силы организации для устранения угроз
|
Слабые стороны
|
Поле «Слабости и возможности» Стратегия по устранению существующих слабостей
|
Поле «Слабости и угрозы» Стратегия, которая позволит избавиться от слабостей и предотвратить угрозы
|
Данная матрица позволила рассмотреть и сопоставить варианты взаимодействия внешней среды и сильных или слабых сторон организации и на основе вывода выбирать способы действия и характер поведения.
У предпритяития существуют следующие альтернативные пути выбора соответствующей стратегии:
Перейти в наступательную позицию, а именно: расширять рынок сбыта путем привлечения новых клиентов, увеличить свои доходы за счет ускорения оборота продукции и уменьшения ее себестоимости за счет увеличения производительности труда и внедрения новых технологий, увеличить качество и ассортимент продукции для привлечения новых клиентов, направлятьприбыль не только на расширение производства, но и на создание финансовых резервов.
Прейти в оборонительную позицию, а именно: закрепление на своей части рынка, накопление резервного капитала для осуществления стабильности функционорования и закрепление в своей отрасли.