- •Операційний менеджмент
- •Передмова
- •Сіткове планування і управління операційною діяльністю підприємства і. Теоретична частина
- •Іі. Методика побудови і розрахунку сіткового графіка
- •1. Побудова сіткового графіка.
- •2. Розрахунок оцінок тривалості робіт.
- •3. Розрахунок сіткового графіка
- •4. Оптимізація сіткового графіка
- •Практичні завдання
- •Організація технічного контролю і оцінка рівня якості продукції і. Теоретична частина
- •Расчет численности контрольного персоналаРозрахунок чисельності контрольного персоналу
- •Статистичні методи контролю
- •Практичні завдання
- •Техніко-економічна підготовка виробництва
- •Практичні завдання
- •Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
- •Операційний менеджмент
- •43018 М. Луцьк, вул. Львівська, 75
2. Розрахунок оцінок тривалості робіт.
Оцінка тривалості робіт у сітковому графіку може бути детермінованою (нормативною) або вірогідною. У детермінованих сітках, що мають нормативну базу, невизначеність в оцінці часу усунута, тому нормативні тривалості робіт відразу заносяться в сітковий графік.
У стохастичних (вірогідних) сітках оцінки часу приймаються методом усереднення експертних оцінок фахівців. Математично
,
де to – оцінка очікуваного часу; kі,tі – відповідно "вага" і величина оцінки і-го експерта.
На практиці найчастіше використовують два методи розрахунку очікуваного часу – за трьома або двома значеннями. За першим методом для кожної роботи (чекання) застосовуються три вихідних значення: оптимістичне (мінімально можлива тривалість) tmіn, найбільш ймовірне tй і песимістичне (максимально можлива тривалість) tmax. Очікуваний час при цьому визначається
.
За другим методом у розрахунок приймаються лише два значення:
.
3. Розрахунок сіткового графіка
Розрахунок сіткового графіка полягає у визначенні наступних параметрів:
- очікуваного терміну закінчення всього комплексу робіт (довжини критичного шляху) tкр;
- найбільш ранніх можливих і найбільш пізніх допустимих строків початку і закінчення робіт;
- резервів (повних і вільних) часу робіт.
Розрахунок зазначених параметрів дозволяє виявити роботи критичної зони, зосередивши на них увагу, а також роботи, що мають резерв часу, придатний для його використання.
Найбільш ранній з можливих строків настання події Трі – це строк, необхідний для виконання всіх робіт, що передують даній події і. Він визначається як тривалість у часі максимального із шляхів, що ведуть від вихідної події І до даної події і:
Пізній строк настання події Тпі визначається як різниця між тривалістю критичного шляху t(Lkp) і максимального з наступних за даною подією шляхів до завершальної події С:
Резерв часу події визначається як різниця між найбільш пізніми і найбільш ранніми строками настання події:
Ранній можливий початок роботи i – j:
Пізній допустимий початок роботи i – j:
,
де ti-j – тривалість роботи i – j.
Ранній з можливих строків закінчення роботи i – j:
Пізній з допустимих строків закінчення роботи i – j:
Повний резерв часу роботи i – j:
Вільний резерв часу роботи i – j:
Результати розрахунків заносяться у підсумкову таблицю.
4. Оптимізація сіткового графіка
Сіткові графіки, для яких довжина критичного шляху дорівнює директивній тривалості tд, називаються приведеними. У неприведених графіках tkp ¹ tд . Якщо tkp<tд, то критичний шлях має резерв часу. Якщо tkp>tд, то графік підлягає оптимізації за часом ("стиску").
Існують наступні шляхи оптимізації: заміна (з огляду на технологію) послідовного виконання робіт паралельним; перерозподіл ресурсів між роботами зі скороченням одних і подовженням інших; використання додаткових ресурсів для скорочення робіт.
Сітковий графік підлягає також самооптимізації по трудових ресурсах. Для цього будується лінійна (стрічкова) діаграма, на якій роботи в масштабі часу зображуються відрізками прямих, паралельних осі абсцис. Початок кожного відрізка повинний збігатися з раннім початком відповідної роботи.
Далі будується графік руху робочої сили – епюра ресурсів. Шляхом зрушення вправо тих робіт, що мають найбільший резерв часу, досягають бажаного вирівнювання графіка руху робочої сили. Про це можна судити шляхом зіставлення показників – максимальної кількості одночасно працюючих і Кз – коефіцієнта заповнення графіка руху робочої сили, розрахованого за залежністю
.