9.Колич.Методы принятия план. Решений

ОСнованы на использовании ЭММ.

Мат модель-система выражений, опис. хар-ки объекта моделир-нияи взаимосвязь между ними.процесс моделир – построение модели, котор. облегчает изучение свойствплан. Объектов и процессов.

По фореме предствлен модели подразделяются:-графические, числовые,логические, табличные.

С точки зрен.отражения врем.интервалов:

-динамические, статистические.

Во внутрифирм. План-ии наиб широкое применен.нашли след ЭММ:теор.вероятностии мат.статистики (КРА,анализ массового обслуживания, игр, расписания запасов и т.д.)

В зависимости от функций используем. В моделях мат программ :модели линейного, нелинейного, челочислового, схолостического, параметрического и болчного програмир-ия.

Также существуют:методы эмитации,оценка и пересмотр планов

10.Сущность и фун-ии стратег. План-ия

СП– процесс определения миссии орг-ции, ее стратег. Положения.,анализ и оценка конкур.способ-тии выбор стратег альтернатив, формирование самой стратегии с учетом внутр и снеш особ деят-ти орг-ции.Цель СП – создание потенциала для развития пр-тия в условиях динам. Изменяющейся внутр. и внеш среды.Главн.задача – обеспечить реализац. Нововвед.,необход. для удовлетвор. перспект потребн. рынка.

Функц.СП: одаптация пр-тия к изменяющ. внеш.среде, включ. реструктуризацию; распределение огранич. ресурсов; координация и контроль;осуществлен. Орг. Изменений.Задачи СП:осуществлен СВОТ-анализа; разработка альтернатив развит пр-тия; формиров. Стратег.плана; обоснов. Плана финн. ресурсами. Способность с СП предполагает:умение смоделир.ситуацию; Способ-ть выявлять необход. Изменеия в фирме; разраб. стратег.изменеий и воплатить ее в жизнь.

11. Структура стратегического планирования

Процесс стратегического планирования включает в себя этапы:

• Определение миссий предприятия

• Формирование целей предприятия

• Доля рынка

• Доходы фирмы

• Качество продукции

• Модернизация пр-ва

• Минимизация издержек

• Анализ и оценка внешней среды

• Анализ и оценка внутренней среды пр-тия

• Разработка и анализ стратегий

Направления формирования стратегий:

1. Достижение лидерства в области min издержек

2. Специализация в производстве определенного вида пр-ции

3. Фиксация определенного сегмента рынка

• Выбор стратегии

• Реализация стратегии

• Оценка и контроль стратегии

1. Определение системы контролируемого показателя

2. Оценка состояния параметра контр. показателя

3. Выявление причин отклонения от стратегии

4. Корректировка показателей в случае необходимости

12. Особенности стратегического планирования

Особенности статег. Планирования:

• СП обязат. д.б. дополнено текущим

• СПланы разраб-ся на совещаниях высш. рук-ва фирмы

• Механизм необходимо постоянно соверш-ть.

Недостатки СП:

• Не дает детального описания будущего

• Не имеет четкого алгоритма составл. и реализации плана

• Процесс СП требует для своего осущ-ия больших зат-т труда и врем.

13.Типы и элементы стратегии

Различают: корпоративная стратегия-относ к фирме в целом; функциональная-служит для обозначения ф-ций фирмы в рамках общей стратегии. Выделяют 4 стратегии альтернативы:1. Стратегия концентрирования роста - связано с изменениями продукта или рынка и не затрагивает технологию или отрасль. Выделяют: стратегия развития продукта, стратегию усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка.2. Стр-гия интегрированного роста -реализация путем ежегодного повышения темпов продаж по отношению к предшествующему году. Выделяют: стр-гию обратной вертикальной интеграции- направленная на пост фирмы за счет установления и приобретения контроля над поставщиками; стр-гия предшествующей вертикальной интеграции - выражается в приобретении, создании или установлении контроля за хоз субъектами, находящихся между фирмой и конечным потребителем.3. Стр-гия диверсифицированного роста. Выделяют: стратегия концентрической диверсификации - произ-во нового продукта на базе существующего; стратегия горизонтальной диверсификации - рост на сущ рынке за счет освоения новой продукции, требующих технологий отличной от исп-я;стра-гия конгламерантной диверсификации- фирма расширяется за счет произ-ва изделий, технологич. Не связанных с выпускаемыми продуктами, кот реализ на новых рынках.4.оправдана, когда необходима реструктуризация после периода роста или с необходимостью повышения эф-ти в период спада: стр-гия ликвидации, быстрого успеха, сокращения расходов, сокращения расходов орг-ции.