6.Структура и функции план органов

План-ние как сост.часть план.пр-тием может иметь след.орг. формы:

1)с централизованными функ-ми план-ия(при высш.руководстве создается служба план-ия – отдел план-я и контроля.Подчин.президенту комп-ии, занимается разраб.перспект и тек.планов.при большом ассортименте или масштабах дейстия не эфф-на).

2)С децентрализ. Функ-ми управления (работа осуществляется на 3-х уровнях: -на уровне высшего руководства – центральная служба план-ия ,коор. Занимается разработкой стратег планов;- в кажд. Производств.отделении имеется свой план отдел,составляющий тек планысвоих пр-тий;-на кажд.при-тии есть отдел план и контроля, заним. Всеми видами план-ия.

Осн.функции ПЭО

В обл-ти план-ия: организация и общее рук-во разработкой проектов преспект. и тек.планов; план-ие.пра-ва(хоз. Деят-ти структур. Подразделений); внесение корректировок в действ.планы.

В обл-ти план-эк.работы: подготовка необход. Материалов для рассмотрения проект-планов, итогом работы пр-тий и цехов в различн. Органах управления; орг-ция хоз. расчета и при-тии; орг-ция работы по нормир. И ценообразовании на при-тии; разработка мероприятий по эф.использованию ОПМ, и ОПФ.

В обл-ти анализа и оперативно-стат учета: контроль за вып-нием цехами и службами пр-тия всех видов планов;орг-ция работы по компл.эк. анализу производ-хоз деят-ти; орг-ция стат отчетности и др.

В обл.метод.работы: метод. Руководство и разработка форм и докум-циипо технико-эк., опер-каледарн.план-ию, изучение и распределен. Передового опыта план-эк.работы, анализа хоз деят-ти пр-тия цехов и служб.

7. Использование различных методов и средств планирования на предприятии. Особенности комплексного применения различных методов.

Основная задача планирования – разработать мероприятия, кот позволили бы предприятию эффективно работать в будущем. Поэтому средства и методы обоснования плановых решений являются связующим звеном между настоящим и будущим.

Использование средств и методов принятия решений имеет свои особенности:

1. наличие богатого инструментария, кот позволяет плановым работникам решать широкий круг вопросов

2. ряд рассмотренных методов носит универсальный характер и применяется кроме обоснования плановых решений для решения других экономико-управленческих задач

3. обычно под методом мы понимаем прием, процедуру или другой инструмент, используемый для решения какой-либо задачи, а метод планирования вкл в себя другие составляющие успеха (квалификация специалиста, информац обеспечение, мотивация работников и др.)

4. различные методы планирования могут использоваться одновременно в комплексе, что создает проблему их целесообразной совместимости

5. при внутрифирменном планировании используются методы, имеющие различную степень формализации.

8.Традиц. Методы принятия решений

1)Творчество-способ-ть план-ка разрабатывать и принимать нов и улучшен по сравнен. с традиц план.решения,выходить за привычн. образ мыслей и воплащать в плане нов и оригин.идеи. При творчестве план-ку присущи след.хар-ки: быстрота мышления; его гибкость; оригинальность; тяготение к сложному; независимость суждений; импульсивность. 2)Одаптивный поиск - приспособление прошл плановых решений для решения тек. Задач.отриц. стороны: проблемы могут казаться одинаковыми,а быть разными; плановик может забыть как он решал эту задачу в прошлом,что приведет к ошибке; отриц. Результат в прошл негативно сказыв-ся на действиях план-ка. 3)Система бухгалтерского учета- один из источников данных, позвол-ий формировать инфобазу. БУ является хорошей моделью, отражающ деят-ть пр-тия. Его ценность в том,что он прекрасно представляет результаты деят-ти пр-тия, дает возможность прогноз. Все осн. Источники и направлен. Использов. Ден. Средств. 4) Придельный анализ – метод позвол. Контрол-ть и устанавл-ть прибыльное соотнош.издержек и доходов пр-тия. Тбез=Изд.пост/(цена- изд.пер. уд). 5)норма прибыли на влож.капитал – расчет, показ. связь между доходами пр-тия и его кап-лом. Среднегод.норма приб.на влож кап-л НВК=среднегод. Доход (Дi)/первонач копвлож-ния(Kn). «+» соответсвует главн.цели пр-тия,показ эф-ность использов кап-ла,явл хорошим мерилом. «-« не учит изменения денежн доходов и затрат в теч. пер-да мероприятия. Др.разновидности:

-норма приб. На использ. Кап-л (НИК). - норма приб на собств. Кап-л(НСК). 6) дисконтирование – приведение его к моменту осуществл. Кап. Вложения. Дд=Дд(ежегодн.доход)/(1+коэф.дисконтир), методы установлен. Дисконта:1)ставка банк. Депозита 2)% по кредитам 3)порг норме рентаб по отрасли. ЧДД=Дд1+Дд2-Инв; ВНД,это такой Кд,где ЧДД=0. 7) оперативно-календарное планирование- ориентир на оптим.использ-ние ресурсов в процессе достиж. Целей компании. Бывают: Графики Ганта, Планы-графики с выделением промеж этапов работ; системы обеспечения сбаланс. матер запасов и Произв.программы(LOB)