4Организация форм планир-ния на предпр

ПЛАН- совокупность мероприятий, направленных на повышение прибыли

Сист планир на предпр состоит из элементов: плановый персонал, механизм планир, процесс планир, ср-ва, обеспечивающие принятие план решений (автоматизир сист)

Механизм планир- совокупность ср-в и методов, с помощью которых принимается план решение и обеспечивается их реализация. Вкл в себя: 1 определение целей и задач предпр, 2 функции план, 3 методы планир

Система целей предпр зависит от: внеш и внутр возможностей, способности к риску, внеш и внутр ограничений. Требования к целям- достижим, измеримость, логичн, своевр, взаимосвязанность, комплексность.

Функции планир- обособившиеся виды труда, порождаемые разделением труда внутри процесса планир. Снижение сложности, мотивация, прогнозир, обеспечение безопасности, активизация, координация и интеграция, контроль, документирование, воспитание и обучение Методы планир- способы осуществления планов. 2 аспекта: направление планир, ср-ваа обоснования план решений. Осн направления планир: *ретроградное (сверху вниз), * круговое (встречное), *прогрессивное (снизу вверх) Этапы процесса планир: определение целей планир, анализ проблемы, поиск альтернатив, прогнозирование, оценка, процесс принятия план решения

5. Факторы, влияющие на выбор форм планирования

Среди множества факторов, влияющих на форму планирования, можно выделить три основные:

- факторы, обусловленные спецификой фирмы (концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации управления фирмой, географическое расположение фирмы и т.п.)

- факторы внешней среды

Внешняя среда влияет на форму планирования через 2 группы факторов: прямого и косвенного воздействия.

Группа факторов прямого воздействия включает такие факторы, кот определяют непосредственное влияние на принимаемые плановые решения в форме различных условий и ограничений. Субъектами такого влияния могут быть поставщики и потребители, конкуренты, профессиональные союз, центральные и местные органы государственной власти и т.п.

В группу косвенного воздействия входят факторы, которые не оказывают однозначного влияния на плановое решение. Но тем не менее они могут сказаться на реализации решения посредством косвенного воздействия на интересы участников выполнения решения и т.п. Сюда можно отнести состояние экономики, международные события, политические факторы, НТП и т.п.

- критерии обусловленные спецификой процесса планирования (полнота, детализация, точность, ясность, эластичность и гибкость, экономичность и полезность планирования и т.п.)

6. Структура и функции плановых органов на п-ии

Планирование как составная часть управления предприятием может иметь следующие организационные формы: - с централизованными функциями планирования. - с децентрализованными функциями планирования. Фирма с централизованными функциями планирования при высшем руководстве создается служба планирования, называется отдел планирования и контроля. Подчиняется президенту или вице-президенту фирмы, занимается разработкой перспективных и текущих планов и следит за ходом их выполнения. При централизованной системе планирования легче координировать работу взаимосвязанных предприятий. При децентрализованной системе планирования плановая работа осуществляется на 3х уровнях. На уровне высшего руководства компанией имеется центральная служба планирования, занимающаяся разработкой только перспективных планов. В каждом производственном отделении имеется свой плановый отдел, составляющий текущий план комплекса своих предприятий. На каждом предприятии есть отдел производственного планирования и контроля, занимающийся текущим технико-экономическим и оперативно-календарным планированием. Основные функции планово-экономического отдела: 1. в области планирования: - организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов. - планирование производственно-хоз деят-ти структурных подразделений. - внесение корректировок в действующие планы. 2. в области организации планово-экономической работы: - подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов, планов, итогов работы предприятий и цехов в различные органы управления. - организация хоз расчета на предприятии. - организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии. - разработка мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, оборотных фондов и др ресурсов. - разработка мероприятий по перевыполнению плановых заданий. 3. в области анализа и оперативно-статистического учета: - контроль за выполнением цехами и службами предприятия всех видов планов. - организация работы по комплексному экономическому анализу произв-хоз деят-ти. - представление необходимых справок, материалов по результатам произв-хоз деят-ти. - контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия, расчетов экон эффективности организационно-технических мероприятий. - организация статистической отчетности. 4. в области методической работы: - разработка форм и документаций по технико-экономическому планированию, хозрасчету. - изучение и распределение передового опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хоз деят-ти цехов и служб предприятия.