1 Роль планирования в управлении предпр. Объекты планирования
Связь с другими функциями управления
Планирование- основа для принятия упр решений, предусматривает выработку целей и задач упр производством и определение путей для достижения планов и поставленных целей.
Прогнозирование предшествует планированию, его задача- научное предвидение развития пр-ва и поиск путей, которые обеспечивает оптимал функционир пр-ва
Организация- деятельность направленная на создание и развитие структуры хоз сист
Координация- обеспечение необход согласованности действий работника Регулирование- сохранение режима функционир сист
Учет-сбор информ Анализ- комплексное исследование
Контроль – обратная связь Активизация- интенсификация труд деят-ти
Стадии планирования:
1 разработка общих идей, 2 определение конкретных детализир целей, 3 определение путей и ср-в достижения цели, 4 контроль за достижением цели
Характерные черты планирования: организационно-технич и соц-эконом стороны, носит информационный характер, выступает одним из важнейших факторов интенсификации пр-ва. Осн функции предпр (виды деят-ти):
Хозяйственная- получение прибыли, удовл интересов предпр
2Предмет планирования- ресурсы
Цель планирования- оптимизацияисп ресурсов
Классификация ресурсов
Трудовые: планир числ-ти, оплаты труда, производительности, подготовки кадров
Осн произв фонды : интенсив исп опф, фондовооруж, фондоемк, кап ремонт, размер автопарка, ввод осн средств
Оборот фонды: потребность, номенклатура, запасы, нормы расх, нзп
Инвестиции: в зависимости от хар-ра ценностей- реальные, финанс, интеллект
Информация – совокупность знаний научного, технич, произв, упр, эконом, коммерч и др хар-ра
Время
Предпринимат талант- способность координировать деят-ть предпр и комбинировать используемые ресурсы
3. Формы планирования и виды планов.
Форма – общее направление, основной принцип воздействия со стороны субъекта на рассматриваемый объект. Форма планирования – совокупность различных видов планов. С точки зрения обязательности плановых заданий виды планов: 1) директивные ( обязательный характер процесса принятия плановых решений); 2) индикативные ( носит рекомендательный характер). В зависимости от срока: 1) долгосрочные (более 5 л.); 2) среднесрочные ( 3-5) ; 3) краткосрочные ( до 1 г.). По содержанию плановых решений планирование: 1) стратегическое ( создание потенц. для выживания предприятия в будущем); 2) тактическое ( поиск возможных путей решения стратегических задач); 3) оперативно-календарное (конкретизация показателей тактического плана для повседневной работы предприятия). По уровню управления планы: 1) предприятие в целом; 2) цех; 3) участок. По сферам планиров.: 1) выпуска продукции; 2) инвестиции; 3) трудовые ресурсы. По степени охвата: 1) общее; 2) частичное. По очередности во времени: 1) текущее; 2) скользящее; 3) вне очереди; 4) по мере необходимости. По учету изменения данных: 1) жесткое; 2) гибкое. По глубине охвата: 1) суммированное; 2) детальное.