Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курсовая работа по БУУ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
17.11.2019
Размер:
1.97 Mб
Скачать

Функции звеньев организационной структуры.

Генеральный директор ОАО «Ремондис»

  • Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества.

  • Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества.

  • Составление стратегических и текущих планов Общества.

  • Выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества.

  • Организация работы Общества и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.

Юридический отдел.

  • Принятие участия в разработке новых нормативных актов предприятия и других документов правового характера. При проведении указанных работ обеспечение в этих документах наличия правовых гарантий и соблюдения интересов предприятия.

  • Рассматривать весь комплекс вопросов, связанных с правовым обеспечением внешнеэкономической и текущей деятельности предприятия.

  • Участвовать в разработке проектов договоров, контрактов, соглашений.

  • Давать заключения по исполнительным документам, поступающим на предприятие.

  • Представлять интересы предприятия в судах общей юрисдикции и арбитражных судах, а также в государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов, осуществляет ведение судебных и арбитражных дел.

Финансовый директор

  • Осуществление единой финансовой политики предприятия. Разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости.

  • Организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

  • Контроль и управление использованных оборотных средств предприятия, кредитов. Участие в планировании себестоимости продукции и рентабельности производства.

  • Анализ финансово-экономического состояния предприятия.

  • Разработка учетной и налоговой политики.

  • Выработка кредитной политики предприятия.

  • Обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками. Ведение учета движения финансовых средств и составление отчетности о результатах финансовой деятельности.

Финансовый отдел.

  • Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов.

  • Составление проектов перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов.

  • Разработка прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

  • Участие в планировании себестоимости продукции и рентабельности производства.

  • Работа по изысканию собственных средств и привлечению заемных средств и их своевременному возврату.

Отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности.

  • Учет материально-технических ценностей (основные средства, материалы, готовая продукция и т.п.);

  • Учет расчетов по оплате труда (начисление заработной платы, удержания из заработной платы, отчисления на социальное, медицинское и пенсионное страхование);

  • Учет затрат на производство (вспомогательное производство, косвенные расходы, простои, потери от брака, расходы будущих периодов, незавершенное производство, основное производство);

  • Учет финансовой деятельности (реализация товаров, прибыль, фонды и резервы);

  • Учет денежных операций (денежные средства в кассе, на расчетном счете, валютном счете, прочих счетах в банке; расчеты с поставщиками, прочими кредиторами; расчеты с бюджетом; расчеты по отчислениям и платежам);

  • Составление бухгалтерской отчетности.

  • Налоговый учет.

Отдел аудита

  • Оценка адекватность систем контроля — проверка звеньев управления (контроля), предоставление обоснованных предложений по устранению выявленных недостатков. Рекомендации по повышению эффективности управления;

  • Оценка эффективности деятельности— осуществление экспертной оценки различных сторон функционирования организации.

Коммерческий директор

  • Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания.

  • Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей.

Транспортный отдел.

  • Доставка исходного сырья на склады с полигонов.

  • Доставка готовой продукции потребителям.

  • Техническое обслуживание автопарка.

Отдел закупок, хранения сырья и готовой продукции.

  • Определение потребности в материальных ресурсах.

  • Поиск, анализ данных, выбор поставщиков.

  • Заключение договоров и контроль исполнения.

  • Проверка поступающей продукции и подтверждение качества.

  • Складское хранение сырья и готовой продукции.

Группа материально-технического обеспечения предприятия.

  • Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами.

  • Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов.

  • Организация рационального использования материально-технических ресурсов.

Административный директор

  • Контролирует соблюдение законности в деятельности структурных подразделений организации.

  • Руководит работами по содержанию здания и нормального функционирования инженерных коммуникаций и оборудования.

  • Принимает меры по рациональному использованию кадров и развитию их профессиональных знаний и опыта.

  • Осуществляет информационно техническую поддержку предприятия.

  • Осуществляет надзор по охране труда.

  • Оказание помощи органам управления предприятия в деле обеспечения законности в деятельности предприятия

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.