1.2. Анализ предприятия оао «Ремондис»
ОАО «Ремондис» - предприятие по переработке отходов и производству вторичного сырья. Имеет один комбинат в Московской области и работает на протяжении 3 лет.
Рентабельность нашего производства (внутренняя норма прибыли) 20%, а окупаемость 5 лет, текущие объемы годового выпуска продукции (проектная мощность) 36 000 000$. Оптовые и контрактные поставки, 50% выпускаемых материалов будет использовано Компанией для строительства жилья и инфраструктуры. Коллектив компании составляет 126 человек.
Цели создания предприятия: извлечение прибыли, занятие своей ниши на рынке, а также внедрение инновационных технологий в данной сфере и улучшение экологического состояния в регионе.
Сырьем для производства являются твердые бытовые отходы (ТБО). Поставку на комбинат ТБО осуществляет сторонняя транспортная компания, которая получает от муниципалитета территориального образования деньги за сбор и вывоз мусора на комбинат. Следовательно, из цены конечной продукции исключается стоимость закупки сырья.
Наши технологии рециклинга охватывают весь спектр твердых бытовых отходов (ТБО) и включают:
сортировку мусора, отделение и утилизацию металла, стекла, полимеров, бумаги, тряпья, строительного мусора;
глубокую переработку пищевых отходов с получением биометана от процесса прения для газогенератора, кормовых концентратов и органоминеральных удобрений;
переработку отходов бумаги и картона в утеплитель для жилищного и промышленного строительства, "скорлупы" для теплоизоляции трубопроводов, пресскартон и упаковочную тару;
переработку стекла с сортированием по цветам и измельчением до размера, требуемого стеклозаводами;
линия по переработке полимерных отходов (пластмассовых бутылок, упаковки, пакетов, изделий из пластмассы и т. д.) в пластик;
линия по переработке резиновых отходов, в т. ч. автопокрышек, в регенерат и резиновую крошку;
линия по переработке электронного и электротехнического скрапа в полиметаллический концентрат и неметаллическую фракцию;
линия по переработке строительных отходов, содержащих железобетонные конструкции, во вторичный щебень;
линия по производству модификатора почв и др.
Предполагаемая продукция:
Органоминеральные удобрения.
Биометан.
Утеплитель для жилищного и промышленного строительства, «скорлупы» для теплоизоляции трубопроводов.
Стеклобой.
Пластик.
Резиновая крошка.
Модификатор почв.
1.3. Организационная структура
Организационная структура – главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность структурных подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в Уставе Компании.
Выбор структуры управления предприятием осуществлён с учётом типа производства, сложности выпускаемой продукции, численности промышленно-производственного персонала, производственной структуры, степени интеграции обработки информации и др. показателей.
