8.Які види менеджменту виділяються в теорії управління?

Виды менеджмента. В зависимости от сферы деят-ти выделяют:общий менеджмент, финансовой, операционный, стратегический,менеджмент персонала, инновационный менеджмент и инвестиционный менеджмент.

9.Характеристика загального менеджменту.

Общий менеджмент – менеджмент, который осущ-т все руководители, отвечающие за поставку целей, задач, планирование, организацию, контроль и управление организацией

Общий менеджмент содержит в себе общие подходы и методы управления, приемлемых для любой сферы деятельности в социально-экономических системах, для всех уровней управления: государственного, регионального, управления предприятием и его подразделениями. Сюда входят: функции управления (планирования, организация, регулирование, учет, контроль и анализ) методы управления (экономические, административные, морального воздействия); механизм разработки и принятия решений; стиль управления; групповая динамика.

10.Характеристика фінансового менеджменту.

Финансовый менеджмент - вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов. Финансовый менеджмент включает в себя: 1.разработку и реализацию финансовой политики фирмы с применением различных финансовых инструментов; 2.принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и разработку методов реализации; 3.информационное обеспечение посредством составления и анализа финансовой отчетности фирмы; 4.оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций; оценку затрат на капитал; финансовое планирование и контроль; 5.организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы; 6.риск и выгодность того или иного способа вложения денег; 7.эффективность работы фирмы; 8.скорость оборачиваемости капитала и его производительность. Задачей финансового менеджмента является выработка и практическое применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев.

11.Характеристика операційного менеджменту.

Опрерационный менеджмент – управленческая деят-ть, в первую очередь менеджеров нижнего уровня управления, которая сотоит в непостедственном руководстве деятельностьюработников по выполнению оперативных планов, графиков выпуска продукции и оказания услуг и т.п.

12.Характеристика стратегічного менеджменту.

Стратегический менеджмент - управленческая деятельность персонала менеджеров, которая связана с формированием миссии организации, его целей, долгосрочных стратегий, установок и ориентиров, развитием имиджа организации, который должен соответствовать внешней среде и внутренним переменным организации, подбору задач, людей, структур, технологии, системе мотивации.

13.Характеристика менеджменту персоналу.

Менеджмент персонала (кадровый менеджмент) — деятельность по отбору, набору кадров, кадровому планированию, по оценке кадров, продвижению кадров. Управление персоналом содержит в себе такие этапы: 1 .Планирование ресурсов 2.Набор персонала 3.Отбор 4.0пределение заработной платы и льгот 5.Профориентация и адаптация 6.Обучение 7.Оценка трудовой деятельности 8.Повышение, снижение, переведение, увольнение. 9.Подготовка управляющих кадров, управление продвижения по службе: