- •Тема 14 инвестиционная деятельность фирмы
- •14.1. Инвестиции и инвестиционная деятельность
- •14.2. Инвестиционная политика фирмы
- •14.3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •14.6. Методы оценки эффективности и инвестиционных проектов
- •Контрольные вопросы
- •Тема 15 инновационное развитие фирмы
- •15.1. Сущность, виды и свойства инноваций
- •Классификация инноваций
- •15.2. Модели инновационного процесса на фирме
- •15.3. Закономерности инновационного развития
- •15.4. Условия и факторы осуществления инноваций
- •15.4.1. Формирование инновационного потенциала
- •15.4.2. Финансовые факторы развития инновационной фирмы
- •Развитие компании
- •15.4.3. Управление человеческим капиталом инновационной фирмы
- •15.5. Инновационная инфраструктура
- •Контрольные вопросы
- •Тема 16 планирование в деятельности фирмы
- •16.1. Система планирования на предприятии
- •16.1.1. Понятие, цели и задачи планирования;
- •16.1.2. Формы и этапы планирования, виды планов
- •16.1.3. Текущее планирование деятельности предприятия
- •16.1.4. Нормативно-информационная база планирования
- •16.2. Производственная программа предприятия
- •16.2.1. Значение и этапы формирования производственной программы
- •16.2.2. Формирование портфеля заказов продукции
- •16.2.3. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •16.2.4. Производственные мощности
- •16.3. Организация системы планирования на предприятии
- •16.3.1. Организация внутрифирменного планирования
- •16.3.2. Зарубежный опыт организации планирования
- •16.4. Модель бизнес-плана
- •Финансово экономические риски
- •Контрольные вопросы
- •Тема 17 информационные системы управления фирмой
- •17.1. Роль информационных технологий в управлении фирмой
- •17.2. Эволюция информационных систем, технологий и информационного менеджмента
- •Изменение подхода к использованию информационных систем
- •17.3. Формирование информационной системы фирмы
- •17.4. Интегрированные системы управления предприятием
- •Критерии оценки отдачи от в информационной технологий
- •17.5. Новые тенденции на рынке корпоративных информационных систем
- •Контрольные вопросы
15.3. Закономерности инновационного развития
В соответствии с подходом И. Шумпетсра (см. параграф 15.1) инновации могут быть описаны как явления, имеющие по крайней мере один из следующих аспектов: 1) технологический; 2) прикладной; 3) рыночного сегментирования; 4) организационный. Данные аспекты характеризуются следующим образом: технологический — использование новой техники, новых технологических процессов или нового сырья; прикладной — создание новых товаров (продукции) или услуг с новыми свойствами; рыночное сегментирование — появление новых рынков сбыта (рыночных сегментов) или новых потребительских групп; организационный — изменения в организационной структуре фирме или новые подходы к менеджменту (их комбинация).
Арена инноваций
П о мнению Ф. Янсена1, инновационный процесс можно представить в виде так называемой арены инновации. Прикладное значение предлагаемого Янсеном подхода состоит в том, что в пределах арены инноваций можно позиционировать фирмы по комбинациям их технологий, приложений (ноной продукции и услуг), рынков и организационных структур. Переход от одной позиции к другой, уникальной и новой, на этой арене является инновацией и следствием ведения компанией инновационной деятельности.
Рис. 15.3. Арена инноваций
Если рассматривать последовательность указанного перехода компании во времени, то получим траекторию инновации (рис. 15.3). При этом можно представить как прошлую траекторию, так и прогнозируемую в будущем.
Процесс изменения положения на траектории может быть идентифицирован как инновационный. Отметим, что нововведения (инновации) подчиняются определенным закономерностям становления и развития. Знание этих закономерностей позволяет предвидеть потребность в действиях, необходимых для эффективного осуществления новшеств. Эта подчиненность процессов нововведений единым закономерностям и является объективной предпосылкой принятия стратегических управленческих решений на конкретной фирме в процессе разработки стратегии ее развития
Представление научно-технологического развития в качестве не просто поступательного генерирования и реализации новых научно-технических знаний, а в качестве сложного вероятностного процесса создания и распространения нововведений позволяет выявить его важнейшие черты — неравномерность движения, цикличность, этапы развития, комплексность и сбалансированность составляющих звеньев, S-образное преобразование нововведении и др. Сформулируем основные закономерности инновационного развития исходя из координат рассмотренной выше арены инноваций.
Технология
Технология как базовая основа создания инноваций рассматривается и классифицируется с различных точек зрения. Выделим и рассмотрим следующие основные характеристики.
1. Последовательная смена технологических укладов (цикличность). В каждый момент времени пространство технологий может быть представлено технологическими укладами, обобщающими цикл общественного воспроизводства. Каждый из них означает специфическую, создающую новое качество, устойчивую совокупность базовых технологий, в которой преобладает характерный принцип, способ функционирования технологий данного уклада. В экономической науке сложилась классификация, включающая пять действующих технологических укладов, а также формирующийся перспективный шестой уклад:
1) механические системы;
2) технологии с использованием пара;
3) технологии с использованием электричества;
4) технологии, основанные на автоматизации и химизации;
5) биотехнологии, компьютеризация и электронизация;
6) нанотехнологии, генная инженерия, мультимедийные интерактивные информационные системы.
Доминирующий в современном мире пятый уклад начал складываться в целостную воспроизводственную систему в 1950—60-е годы и составил технологическую базу экономического роста в развитых странах после структурного кризиса 1970-х годов. Определяющими компонентами этого технологического уклада называют достижения микроэлектроники, программного обеспечения, вычислительной техники и переработки информации, автоматизации процессов в производстве и управлении, космической и оптико-волоконной связи. В качестве временного предела позитивного экономического влияния данного технологического уклада называется второе десятилетие XXI века. Далее прогнозируется доминирование шестого технологического уклада (становление которого уже началось), характеризующегося такими компонентами, как генная инженерия, системы искусственного интеллекта, информационные сети глобального типа, интегрированные транспортные системы высоких скоростей и экономичности1.
Хотя периоды распространения укладов в данной классификации представлены как последовательные, в действительности они совмещены и соседствуют друг с другом. Это можно наблюдать как на отдельных хозяйствующих субъектах (например, на современных автомобильных заводах, оснащенных не только конвейерными линиями, но и роботами, и персональными компьютерами), так и на примере национальных хозяйств. Так, для России свойственно специфическое явление технологической многоукладности, когда устаревшие технологии второго и третьего укладов совмещаются с прогрессивными технологиями четвертого и пятого укладов, что влечет за собой нарастание технологических диспропорций и негативно отражается на темпах развития экономики страны.
2. Технология как универсальная форма осуществления инновации (нововведения). Современные исследователи едины в том, что научно-технический прогресс представляет собой, с одной стороны, процесс появления нововведений, с другой стороны, процесс распространения прогрессивных технологий и продуктов. С решающим значением научно-технологических факторов в общественном развитии связано возникновение в последние годы теории нового роста2. Согласно этой теории в основе процессов развития (в том числе динамики экономических циклов) лежат процессы научных открытий, нововведений и инноваций, а технология выступает одним из факторов производства, способом реализации нововведения, универсальной формой его осуществления. Технология— это процесс, в котором только и может осуществляться нововведение. Отсюда и развитие производительных сил, являясь процессом возникновения, становления, использования и «отмирания» нововведений, представляет собой одновременно с этим создание, развитие и использование технологий.
3. Последовательная смена поколении технологий на основе движения по логистической (S-образной) кривой. Представление развития как сложного процесса вероятностных изменений позволяет по-новому интерпретировать развитие каждой «индивидуальной» технологии в виде логистической S-образной кривой, отражающей зависимость между затратами на достижение роста параметров (базового параметра) технологии и результатами от вложенных средств. Рассматриваемая закономерность включает характеристику двух взаимосвязанных понятий: 1) собственно логистической S-образной кривой; 2) понятия «технологических разрывов (пределов)»3.
С помощью логистической S -образной кривой могут быть представлены процессы как диффузии, так и замещения техно логии. Движение по логистической кривой означает последовательное повышение эффективности технологии, оцениваемой ни какому-либо базовому параметру либо по интегральному комплексному показателю. Переход от одной логистической кривом к другой, имеющей лучшие показатели эффективности и потребительских свойств создаваемых продуктов, означает и переход от одного поколения технологии к другому. При этом большинство основных показателей технологии нового поколения имеют более высокие значения, чем у технологии предшествующего поколения. Представление развития как движения технологий по логистическим кривым позволяет разрешить следующее противоречие. С одной стороны, развитие технологий является кумулятивным процессом (достигнутое в настоящее время становится основой будущих достижений), с другой — оно обладает внутренней логикой. Развитие технологий по S -образной кривой соответствует модернизации технологии одного поколения и обусловлено внутренней логикой объекта. Кумулятивный характер развития реализуется появлением новых кривых, т.е. новых поколений технологии, исходящих из накопленного объема знаний и опыта.
Поскольку большинство нововведений постепенно реализуют потенциал, заложенный кардинальным, базовым новшеством, определяющим генеральное направление развития, то существует возможность априорной идентификации возможных изменений — определения вероятности их успешного осуществления и возможности использования этой информации в механизмах выработки управляющих воздействий. На основании известных S -образных зависимостей развития функциональных характеристик, даже если изменения приближаются к «технологическому пределу»1 и неизвестно последующее технологическое решение, тем не менее можно достаточно объективно предсказать достижение соответствующими показателями конкретного технологического уровня в определенный срок. Таким важнейшим моментом для управления является наличие в характере S -образных кривых предела развития каждой данной технологии. Близость к нему (принцип «переломных точек») означает, что возможности роста на основе данной технологии исчерпаны.
Когда достигнут предел роста базового параметра технологии, решающие факторы развития обычно меняются. Подходы, обеспечивающие рост в прошлом, в будущем окажутся неэффективными. Приближается момент технологического разрыва — периода перехода от одной технологии к другой2. После возникновения разрыва между логистическими кривыми на базе принципиально новых знаний (новшеств) начинает формироваться новая кривая (рис. 15.4).
3-е поколение
2 поколение
Технологический разрыв
1-е поколение
Рис. 15.4. Графическое представление процесс: технологий
Достижение предела для данной технологии не означает отсутствия другой, способной достигать цели более эффективным образом. Поэтому появляется возможность управления развитием путем выбора технологии (а с ней и S -образной кривой), которая обеспечивает новые результаты. Управление предполагает накопление знаний, анализ и выявление пределов. Его сущность не в формальном, «механическом» переходе от одного процесса к другому, а в принципиально новом, более высоком уровне результатов, достигаемых с использованием новых возможностей.
Новая продукция (услуги) и новые рынки
Характеризуя на «арене инноваций» координату «приложения» (новая продукция или услуги), отметим взаимосвязь инновационных технологий с производством продукции инновационного типа. Представляя научно-технологическое развитие как закономерный и вероятностный процесс развития инноваций, при дальнейшей детализации его элементов приходим к двум различным субстанциям: 1) технологии как объективной, материально организованной форме осуществления инновации и 2) продукту как результату этой технологии. Иначе говоря, инновационное развитие характеризуется появлением и распространением новых технологий и продуктов. Технологические сдвиги влекут за собой исчезновение не только отдельных видов продукции, но и целых отраслей, а темпы развития в современных условиях определяются прежде всего скоростью и масштабами внедрения новых технологий. В свою очередь, новые продукты могут привести к формированию новых рынков и их развитию.
Закономерности взаимосвязей инновационных технологий с производством продукции инновационного типа важны прежде всего потому, что любая, даже самая прогрессивная технология может дать экономический эффект только посредством производства продукции более высокого качества и более эффективной (а следовательно, и более конкурентоспособной на рынках товаров и услуг). Именно через продукцию выявляется конечный эффект инновационных технологий. Этот эффект должен быть положительным, чтобы окупить дополнительные затраты, с которыми связан переход на новые технологии. Но в отдельных случаях он может быть и отрицательным; в этом случае применение новой технологии может в качестве конечного результата дать не дополнительную прибыль, а нанести ущерб предпринимателю.
В условиях рыночной экономики единые закономерности интегрированного развития технологий и продукции проявляются в жизненном цикле продукции (ЖЦП), который характеризует изменение потребности в освоенной продукции. Он включает фазы внедрения в потребительскую сферу, роста производства, зрелости продукции, насыщения потребности, снижения потребности. Такой подход полезен для ближайших целей (производство и реализация разработанного продукта), однако определяет лишь тактику повеления. Для выработки стратегии развития необходимо управление нововведениями путем выбора технологий по всем фазам инновационного процесса.
Организационная структура и менеджмент
Важной закономерностью является синхронизация инновационного развития и организационных структур, включая развитие новых подходов к менеджменту инноваций. Суть этой закономерности заключается в том, что качественные изменения в технологическом развитии объективно вызывают изменения в организационной структуре фирмы, в организации производства и развитии новых подходов к управлению, уровне квалификации работников и развитии новых компетенции. В решении задачи повышения инновационной активности важнейшая роль принадлежит совершенствованию организационных структур предприятий (фирм)1. Синхронизация уровня научно-технического прогресса и организационно-экономических форм и структур производства предполагает, что совокупность технологий, образующих ядро нового технологического уклада, должна быть реализована через адекватные хозяйственные структуры инновационного типа, обладающие потенциалом развития.
Особую роль в управлении инновационными процессами в настоящее время должны сыграть менеджеры нового поколения — инновационные менеджеры, обладающие соответствующими знаниями. Неспособность современной отечественной науки реализовать в промышленных масштабах накопленный потенциал инноваций объясняется прежде всего нехваткой управленцев, способных реализовать коммерческий потенциал изобретений. Именно из-за отсутствия профессионального менеджмента Россия теряет научные кадры и уникальные наработки2. В стране назрела потребность в разработке и реализации широкомасштабной программы подготовки инновационных специалистов-менеджеров по коммерциализации технологий и управлению инновационными фирмами. По оценкам, ежегодная потребность инновационных фирм в кадрах составляет около 25 тыс. человек3. Для того чтобы управлять инновационным развитием фирмы, такие специалисты должны не только познать общие закономерности инновационного развития, но и обладать необходимыми знаниями по вопросам трансфера и коммерциализации технологий, охраны и использования интеллектуальной собственности, управления инновационными проектами, бизнес-планирования, прогнозирования и оценки коммерческой значимости (потенциала) новых продуктов и технологий.
Комплексность и сбалансированность координат
Итак, инновация может быть результатом внедрения новой технологии, использования нового приложения (новых продуктов и услуг), формирования новых рынков и применения новых организационных форм (новых подходов в менеджменте). Следовательно, инновации можно рассматривать и как событие, возникновение в мире бизнеса чего-то нового, и как процесс, при котором одно новшество вызывает другое. Изменение в технологии приводит к появлению нового продукта, который, если он используется эффективно, требует изменения в организации бизнес-процессов. В конечном счете новые продукты также могут привести к формированию новых рынков и их развитию. Таким образом, инновация — не изолированное событие, а скорее траектория, состоящая из различных взаимосвязанных событий. В большинстве случаев это комбинация множества факторов, взаимодействующих и влияющих друг на друга. Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих и иных мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям.