- •Тема 14 инвестиционная деятельность фирмы
- •14.1. Инвестиции и инвестиционная деятельность
- •14.2. Инвестиционная политика фирмы
- •14.3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •14.6. Методы оценки эффективности и инвестиционных проектов
- •Контрольные вопросы
- •Тема 15 инновационное развитие фирмы
- •15.1. Сущность, виды и свойства инноваций
- •Классификация инноваций
- •15.2. Модели инновационного процесса на фирме
- •15.3. Закономерности инновационного развития
- •15.4. Условия и факторы осуществления инноваций
- •15.4.1. Формирование инновационного потенциала
- •15.4.2. Финансовые факторы развития инновационной фирмы
- •Развитие компании
- •15.4.3. Управление человеческим капиталом инновационной фирмы
- •15.5. Инновационная инфраструктура
- •Контрольные вопросы
- •Тема 16 планирование в деятельности фирмы
- •16.1. Система планирования на предприятии
- •16.1.1. Понятие, цели и задачи планирования;
- •16.1.2. Формы и этапы планирования, виды планов
- •16.1.3. Текущее планирование деятельности предприятия
- •16.1.4. Нормативно-информационная база планирования
- •16.2. Производственная программа предприятия
- •16.2.1. Значение и этапы формирования производственной программы
- •16.2.2. Формирование портфеля заказов продукции
- •16.2.3. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •16.2.4. Производственные мощности
- •16.3. Организация системы планирования на предприятии
- •16.3.1. Организация внутрифирменного планирования
- •16.3.2. Зарубежный опыт организации планирования
- •16.4. Модель бизнес-плана
- •Финансово экономические риски
- •Контрольные вопросы
- •Тема 17 информационные системы управления фирмой
- •17.1. Роль информационных технологий в управлении фирмой
- •17.2. Эволюция информационных систем, технологий и информационного менеджмента
- •Изменение подхода к использованию информационных систем
- •17.3. Формирование информационной системы фирмы
- •17.4. Интегрированные системы управления предприятием
- •Критерии оценки отдачи от в информационной технологий
- •17.5. Новые тенденции на рынке корпоративных информационных систем
- •Контрольные вопросы
Контрольные вопросы
1. В чем отличия понятий «новшество», «нововведение «инновация»?
2. Что такое инновационная траектория?
3. Приведите примеры радикальных, улучшающих и псевдоинноваций.
4. Назовите три основные характеристики любой инновации.
5. В чем принципиальные отличия линейной и интерактивной моделей инновационного процесса?
6. Что лежит в основе выбора инновационной компанией источника финансирования? Какие внешние источники финансирования вы знаете?
7. Составьте и обоснуйте оптимальный маршрут развития инновационной компании на основе внешних источников финансирования.
8. Какие факторы определяют выбор инновационной компанией венчурного фонда?
9. В чем специфика процесса управления персоналом на различных стадиях развития инновационного предприятия?
10. Какие составляющие инновационной инфраструктуры вы знаете?
Тема 16 планирование в деятельности фирмы
План занятия
1. Система планирования на предприятии.
2. Производственная программа предприятия.
3. Организация системы планирования на предприятии.
16.1. Система планирования на предприятии
16.1.1. Понятие, цели и задачи планирования;
Каждое предприятие независимо от формы собственности, масштабов и направлений деятельности занимается планированием. Планирование — это процесс обоснования и выбора целей предприятия на определенную перспективу, основных направлении и решении с разработкой соответствующей технологии для их достижения. Отметим, что современная рыночная экономика является более плановой, чем прежняя отечественная экономика в условиях централизованной системы управления. Так, обычный фермер США разрабатывает план действий на предстоящий сельскохозяйственный период (какие сорта выращивать и в каком объеме, сколько, как и кому реализовывать продукцию) в зависимости от сложившихся на начало года биржевых цен на различные виды сельскохозяйственной продукции, транспортных услуг, прогноза погодных условий и т.д.
Принципиальное отличие состоит в том, что в условиях рыночной экономики меняется прежде всего субъект планирования: принимает и утверждает план только собственник {его представитель) или уполномоченный им работник, нанятый по контракту и отвечающий за результаты финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Поэтому прежде всего необходима оценка сложившейся в условиях централизованного управления системы планирования на предприятии. Это необходимо как для определения имеющегося задела (базиса), не потерявшего значения и в условиях рыночной экономики (например, программно-целевые методы планирования, в том числе целевые комплексные программы научно-технического прогресса и программы технического перевооружения производства, оперативно-производственное планирование, планирование по факторам производства и др.), так и для преодоления недостатков данной системы, перестройки плановой деятельности на предприятии в условиях рынка.
Рыночные условия диктуют характер и целенаправленность планирования на предприятии. Необходимо своевременно учитывать на предприятии внешние факторы воздействия (конкурентов, рынки сбыта, потребителей), стремиться определить воздействие предстоящих научно-технических, социально-экономических, организационных, экологических, политических и других изменений. Прежние функции государственных органов переходят непосредственно предприятиям: становится необходимым самостоятельно разрабатывать долгосрочную стратегию развития на уровне предприятии. Отсюда изменяются формы и принципы заводского (внутрифирменного) планирования. Рамки текущего (годового) планирования становятся узкими, что диктует необходимость использования перспективного планирования. Перспективный план, отражающий стратегические цели, становится главным ориентиром для текущего планирования и основой деятельности крупной промышленной фирмы. В свою очередь, результаты текущей деятельности за год используются для своевременной корректировки перспективных планов с учетом изменившейся хозяйственной ситуации. Иными словами, используется принцип скользящего планирования.
Планирование как функция управления прежде всего крупной промышленной фирмой (концерн, картель, консорциум и т.д.) осуществляется в конкретизации целей развития фирмы и каждого подразделения в отдельности на определенный период, постановке задач и выборе средств их достижения, определении необходимых материальных, финансовых и трудовых ресурсов для выполнения поставленных целей и задач. Разрабатывается комплекс мер, направленный на взаимоувязку деятельности отдельных структурных подразделений предприятия при определении путей, последовательности и направлений достижения конкретных целей, включая всю технологическую цепочку (от научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок до производства, сбыта и сервисного обслуживания). Для этого необходимо знать перспективы конъюнктуры рынка, тенденции потребительского спроса, возможности наиболее эффективного применения используемых ресурсов. Необходима также постоянная увязка планирования с маркетингом и контролем. Планирование осуществляется в виде взаимосвязанной совокупности перспективных и текущих планов.