- •Тема 14 инвестиционная деятельность фирмы
- •14.1. Инвестиции и инвестиционная деятельность
- •14.2. Инвестиционная политика фирмы
- •14.3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •14.6. Методы оценки эффективности и инвестиционных проектов
- •Контрольные вопросы
- •Тема 15 инновационное развитие фирмы
- •15.1. Сущность, виды и свойства инноваций
- •Классификация инноваций
- •15.2. Модели инновационного процесса на фирме
- •15.3. Закономерности инновационного развития
- •15.4. Условия и факторы осуществления инноваций
- •15.4.1. Формирование инновационного потенциала
- •15.4.2. Финансовые факторы развития инновационной фирмы
- •Развитие компании
- •15.4.3. Управление человеческим капиталом инновационной фирмы
- •15.5. Инновационная инфраструктура
- •Контрольные вопросы
- •Тема 16 планирование в деятельности фирмы
- •16.1. Система планирования на предприятии
- •16.1.1. Понятие, цели и задачи планирования;
- •16.1.2. Формы и этапы планирования, виды планов
- •16.1.3. Текущее планирование деятельности предприятия
- •16.1.4. Нормативно-информационная база планирования
- •16.2. Производственная программа предприятия
- •16.2.1. Значение и этапы формирования производственной программы
- •16.2.2. Формирование портфеля заказов продукции
- •16.2.3. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •16.2.4. Производственные мощности
- •16.3. Организация системы планирования на предприятии
- •16.3.1. Организация внутрифирменного планирования
- •16.3.2. Зарубежный опыт организации планирования
- •16.4. Модель бизнес-плана
- •Финансово экономические риски
- •Контрольные вопросы
- •Тема 17 информационные системы управления фирмой
- •17.1. Роль информационных технологий в управлении фирмой
- •17.2. Эволюция информационных систем, технологий и информационного менеджмента
- •Изменение подхода к использованию информационных систем
- •17.3. Формирование информационной системы фирмы
- •17.4. Интегрированные системы управления предприятием
- •Критерии оценки отдачи от в информационной технологий
- •17.5. Новые тенденции на рынке корпоративных информационных систем
- •Контрольные вопросы
16.2.3. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
Основными разделами производственной программы для предприятий, занятых в материальной сфере являются: 1) план производства товарной (валовой) продукции; 2) план выпуска продукции на экспорт; 3) план повышения качества продукции; 4) план реализации продукции. Система планирования на предприятии базируется на использовании комплекса показателей качества, натуральных, стоимостных и других показателей, на основании которых осуществляется планирование и оценка результатов всех направлений деятельности предприятия. Можно выделить показатели качества, натуральные и стоимостные показатели. Качество продукции относится к числу важнейших показателей деятельности предприятия. Обычно выделяют десять основных групп показателей: I) показатели назначения; 2) показатели надежности; 3) показатели стандартизации и унификации; 4) показатели технологичности; 5) экологические показатели; 6) эргономические показатели; 7) эстетические показатели; 8) патентно-правовые показатели; 9) показатели транспортабельности; 10) показатели безопасности.
Натуральные показатели наиболее точно отражают физический объем производства. Единица измерения должна отражать характер продукции, ее назначение и потребительские свойства. Такими измерителями являются физические величины: штуки, метры, тонны и др. Натуральные единицы применяются в отраслях, где продукция однородна (нефте- и газодобыча, угольная промышленность, лесозаготовки, сельское хозяйство и т.д.).
В практике планирования производственной программы используются условно-натуральные показатели. Они применяются для большей сопоставимости и соизмеримости некоторых одинаковых по назначению видов продукции, имеющих различную мощность, производительность и т.д. Например, добыча различных видов топлива, имеющих разную калорийность (нефть, газ, уголь), определяется в пересчете на условное топливо (1 т условного топлива выделяет при сгорании 7000 ккал тепла); объем производства резинотехнических изделий, шин, изделий из пластических масс планируется в условных единицах (квадратный метр прокладки в транспортной ленте, штуки, пары, метры по индивидуальным изделиям или группам однородных изделий), консервы — в условных банках и т.д. Объем продукции, учитываемый в условных единицах, необходимо планировать одновременно в натуральном и физическом выражении, так как это позволяет устанавливать плановый объем внутри- и внезаводских перевозок, выполнять различные экономические расчеты.
На основе натуральных показателей рассчитываются стоимостные показатели объема производства. Планирование стоимостных показателей обеспечивает соответствие результатов и затрат на производство на предприятии. Преимущество стоимостных показателей по сравнению с натуральными заключается в том, что они обеспечивают единство мер в планировании независимо от типа производства, отраслевой принадлежности предприятия, а также характера выпускаемой продукции. К основным стоимостным показателям продукции на предприятии относятся: валовой оборот, внутризаводской оборот (внутрипроизводственное потребление), объем товарной, валовой и реализованной продукции, нормативная стоимость обработки, чистая и условно-чистая продукция, стоимость незавершенного производства и некоторые другие.
Основой плана производства товарной (валовой} продукции является план по номенклатуре выпускаемой продукции (работ, услуг), в котором должен быть определен ассортимент и объем производимой продукции. Производственная программа предприятия составляется обычно на годе поквартальной разбивкой. Внутри квартала план делится помесячно. Формирование месячной производственной программы производится с учетом: анализа отчета об ожидаемом выполнении предыдущей квартальной программы; изменений и уточнений, вносимых покупателями в заключенные договоры на поставку продукции; уточненного прогноза сбыта продукции на предстоящий период; анализа отчета о выполнении плановых организационно-технических мероприятий по снижению затрат и повышению качества; анализа отчета о фактическом выполнении календарного плана НИР и ОКР, технической подготовки производства, модернизации оборудования, проведения текущего и капитального ремонта и др.
План выпуска продукции на экспорт содержит показатели объемов производства изделий (работ, услуг), соответствующих требованиям поставок на экспорт на условиях конкретных соглашений и договоров.
План повышения качества продукции содержит показатели обновления ассортимента и потребительских свойств важнейших для предприятия видов продукции (работ, услуг), обусловленные требованиями соответствия по своим технико-экономическим показателям высшим достижениям отечественной и мировой техники на всех стадиях НИР и ОКР, технической подготовки, изготовления и сервисного обслуживания продукции. В связи с этим предусматривается замена и снятие с производства устаревших видов изделий с указанием конкретных сроков их замены или модернизации, улучшение основных технико-экономических параметров производимых изделий, а также соблюдение требований технических условий и стандартов на всех стадиях изготовления продукции.
План реализации продукции содержит показатели объема реализации продукции (работ, услуг) предприятия конкретным покупателям и клиентам, выявленным в процессе маркетингового исследования рынка. Объем реализации предприятии включает стоимость продукции и услуг, предназначенных к поставке и подлежащих отгрузке и оплате в плановом периоде: готовых изделий, полуфабрикатов собственного производства, работ промышленного характера и услуг, оказываемых сторонним организациям (включая капитальный ремонт и модернизацию оборудования и транспортных средств предприятия), а также реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг) вспомогательных производств на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам.