Тема 3. Організація праці на підприємстві та шляхи її удосконалення

Задача 1.

У цеху 100 основних робітників-верстатників. Протягом зміни кожний із них втрачає на заточування різального інструмента 35 хв і на підношення зоготівок 42 хв. При створенні бригади допоміжних робітників, що складається із заточувальників різців і водіїв автокарів, основні робітники від виконання допоміжних функцій будуть звільнені. Оперативний час кожного з них збільшиться з 343 до 420 хв у зміну (норматив). Розрахувати:

1) чисельність заточувальников інструмента і водіїв автокарів у бригаді допоміжних робітників, якщо трудомісткість цих робіт в умовах спеціалізованої бригади знижується на 20 %;

2. приріст продуктивності праці основних робочих-верстатників;

3. загальний приріст продуктивності праці цеху.

Задача 2

У цеху 20 верстатів-автоматів. Машинно-автоматичний час на кожному з них 16 хв, а час зайнятості робітника - 3 хв. Два робітники обслуговують по 7 верстатів, а третій - 6 верстатів. Визначити нормативні і надпланові простої верстатів або розмір вільного часу робітників, накреслити гармонограму роботи верстатів і робітників за 8-годинну зміну і внести пропозиції щодо поліпшення роботи при колективній формі організації праці.

Задача 3

При індивідуальній формі організації багатоверстатного обслуговування час-зайнятості одного верстатника на одному верстаті 4 хв, а час машинно-автоматичної роботи •' 20 хв. У прольоті цеху одночасно працюють 100 верстаті в-дублерів. Визначити чисельність робітників в умовах індивідуальної і бригадної організації праці, якщо при колективній організації час зайнятості скоротиться на 16,8 %, а також зросте продуктивність праці по всьому багатоверстатному комплексу,

Задача 4

При вивченні передових Прийомів праці були проведені хронометражні спостереження за роботою трьох токарів, що оброблюють ту саму деталь на універсальному токарському верстаті. Виявити найбільш раціональні за часом виконання прийоми, усунути зайві і спроектувати склад і тривалість операції. Розрахувати можливе підвищення продуктивності праці щодо середніх витрат часу всіх трьох робітників.

Таблиця

Трудові прийоми	Тривалість,с
	ВоротніковС.Г	Никітін В.К.	Гречишников
1. Взяти заготівку, встановити і закріпити її в патроні верстата	15	27	26
2. Підвести різець, ввімкнути верстат	10	8	7
3. Взяти спробну стружку, виміряти діаметр	9	8	-
4. Обточити на один прохід	45	58	59
5. Відвести різець, вимкнути верстат	10	11	9
6. Зняти деталь і відкласти її	18	15	19

Задача 5

При існуючому режимі праці і відпочинку робітникам дають по одній перерві в середині кожної півзміни (через 2 год роботи) тривалістю 12 хв кожна. При цьому виробіток за кожну другу, годину роботи знижується на 10 %. Внесено пропозицію ввести перерви наприкінці кожної години роботи (крім останніх перед обідньою перервою і наприкінці зміни) тривалістю по 5 хв.

Годинний виробіток при цьому не знижуватиметься. Розрахувати можливе підвищення продуктивності праці при новому режимі.

Задача 6

При нерегламентованих перервах на відпочинок у бригаді витрачалося 9,5 % змінного часу. Продуктивність праці за кожну годину роботи знижувалася в середньому на 1,5 % за рахунок нерівномірності періодів відпочинку і роботи. При науково-обгрунтованому режимі перерви складають 6,25 % змінного часу, продуктивність праці "не знижується. Визначити ріст продуктивності праці.

Чисельність основних робітників 78 чол., майстрів - 2, нарядник -* 1. Оцінити можливі варіанти поліпшення організації праці і підвищення за рахунок цього продуктивності в розрахунку на весь персонал.

Задача 7

Визначити розмір сукупного потенційного фонду робочого часу колективу підприємства чисельністю 1740 чол., якщо середня тривалість робочого дня 7,8 год, число святкових і вихідних (включаючи неробочі суботи) днів - 106, середня тривалість відпусток (у перерахуванні на режим п'ятиденного тижня) 16 дн. на одного працівника, інші цілозмінні неявки, що не резервостворюють, - 2,7 діг. на одного працівника, внутрізмінні, що резервостворюють, - 31 640 год на всіх працюючих (у році 365 дн.).

Задача 8

Визначити розмір фактично використаного фонду робочого часу колективу підприємства чисельністю 1740 чол., якщо відпрацьовано 393240 змін із номінальною тривалістю зміни 7,8 год, а середній баланс змінного часу за матеріалами узагальнених фотографій робочого часу складав (у відсотках до

змінного часу):

ПЗ - 3,2 %, ОП-80, ОБ-2, ОТЛ - 6, ПНТ - 8, ПНД-0,8 %.

Задача 9

Визначити рівень організації праці на підприємстві з чисельністю працюючих 1680 чол. на підставі таки х вихідних даних: число днів у році - 366, номінальна тривалість робочого дня - 8,2 год, сума неявок, що не резервостворюють: цілоденних - 228560 чол/дн., внутрізміниих - 36570 чол/год. За табелем відпрацьовано 383040 чол/дн., середній коефіцієнт використовування робочого часу в зміні - 88 %.

Задача 10

У виробничому об'єднанні 4 заводи з чисельністю працівників 350. 1120. 1585 і 933 чол. Потенційні сукупні фонди робочого часу складають: на першому заводі - 1632 тис. чол/год; на другому - 2150,4 тис; на третьому 3043,2 тис. і на четвертому - 1791,4 тис. чол/год. Фактично використаний час відповідає 1338.2; 1806,3; 2252,1 і 1576,4 тис. чол/год. Розрахувати рівні організації праці по кожному заводу, об'єднанню в цілому і визначити можливий зріст продуктивності праці до кращого показника.

Задача 11

На окремій ділянці цеху здійснені три заходи щодо НОП, на що витрачено 10 тис. гри, крім, того, збільшилися поточні витрати на електроенергію на 180 гри у рік. Визначити річний економічний ефект цих заходів, якщо на ділянці і 8 основних робітників, річний виробіток кожного з них 11740 грн, середній прибуток 5 % і питома вага умовно-постійиих витрат у собівартості 20 %,

Чисельність робітників залишається колишньою, випуск збільшується пропорційно росту продуктивності праці на 6,5 %.

Задача 12

У. цеху машинобудівного заводу за рахунок поліпшення обслуговування робочих місць втрати робочого часу скорочені з 8 до 3 %, а за рахунок поширення передових Прийомів і методів праці технологічна трудомісткість продукції знижена на 1,2 %_ч Визначити річний економічний ефект від заходів щодо НОН. якщо за рахунок їхнього упровадження плановий об'єм роботи буде виконаний із меншою чисельністю робітників. Вихідна чисельність основних робітників 350 чол., середньорічна заробітна плата 2535 гри; відрахування на соціальне страхування 14 %. Одноразові витрати на навчання робітників передовим методам праці 4,5 тис. грн, нормативний термін окупності цих витрат 5 років. За рахунок централізації обслуговування штат допоміжних робочих збільшений на 10 чол. із середньою річною зарплатою 2220 грн.

Задача 13

У результаті здійснення заходів щодо НОП продуктивність праці зросте на 6 %\ . а середня заробітна плата - на 2 %. У базовому періоді собівартість товарної продукції була 2580 тис. грн, фонд заробітної плати - 464 тис. грн, об'єм продукції збільшиться пропорційно росту продуктивності праці. Питома вага умовно-постійних витрат - 20 %. Капітальні витрати на заходи 150,0 тис. грн (Ен = 0,15). Визначити економічний ефект від заходів з урахуванням економії на умовно-постійних витратах і за рахунок темпів росту продуктивності праці в порівнянні з темпами росту середньої заробітної плати.

Задача 14

На підприємстві харчової промисловості при здійсненні заходів щодо ІЮП продуктивність праці зросте на 8 %. За рахунок половини приросту продуктивності праці буде збільшений випуск продукції, за рахунок іншої її частини - скорочена чисельність робітників. Розрахувати економічний ефект від заходів, якщо чисельність робітників 850 чол., річний виробіток 9670 грн, середня заробітна плата 2000 грн, витрати на гривню продукції 80 к., відрахування на соціальне страхування 7,7 %, питома вага умовно-постійних витрат 16 %, скорочення поточних витрат передбачене на 2,5 тис. грн у рік, а одноразові витрати на заходи 400 тис. грн (Ен = 0,15).

Задача 15

Па хімічному комбінаті в базовому році виробництво кожної тонн;; мінеральних добрив супроводжувалося витратами в 156 грн, а в звітному -!47 грн, у тому числі за рахунок здешевлення електроенергії досягнуте зниження собівартості на 60 к., за рахунок удосконалювання технології - на 3 гри 40 іс, за рахунок зменшення збитків від втрат - 1 грн 20 к.. Інше зниження відбулося за рахунок реалізації заходів щодо ІЮП, на котрі одноразово було витрачено 250,0 тис.грн. Визначити термін окупності цих витрат, порівняти ного з нормативним і проаналізувати отримані результат». Об'єм випуску 12600 т, Ен=0,15.

Задача 16

Потенційний сукупний фонд робочого часу усіх робітників цеху складає 912 тис. чол/год. За табельним обліком він показаний як 816,2 тис. чол/год. Через тимчасову непрацездатність втрачено 3192 чол/дн. (при тривалості зміни 8 год), додаткові відпустки в зв'язку зі шкідливими умовами праці склали 4560 чол/дн. Оцінити втрати робочого часу через простої і порушення трудової дисципліни, що існують, і можливий рівень організації праці за умови скорочення захворюваності на 30 %, відпусток за роботу в шкідливих умовах праці - на 50, простоїв і прогулів - на 75 %.

Задача 17

На заводі потенційний сукупний фонд робочого часу склав 5300 тис чол/год., фонд відпрацьованого часу за даними звітності - 4770 тис. чол/год. У різницю включаються: втрата щодо тимчасовій непрацездатності - 148 тис чол/год.; цілоденні простої- 11; скорочення тривалості робочого дня частини працюючих у шкідливих умовах праці - 8-І; додаткові відпустки за роботу в несприятливих умовах праці - 156; цілоденні прогули і запізнення на роботу -24; враховані витрати часу на^: виправлення браку й усунення несправностей по рекламаціях. - 102; інші причини. - 8 тис. чол/год. Визначити: рівень організації праці за звітний період; три найбільш істотні причини, що знижують рівень організації праці; можливий рівень організації праці і приріст продуктивності праці при скороченні усіх втрат і зайвих витрат робочого часу н а 50 %:

Задача 18 ...

На ділянці, яка випускає однотипні вироби, витрати оперативного часу на один виріб у середньому складають 40 хв. У знову прийнятих робітників (їхня питома вага в чисельності робітників ділянки 20 %) витрати часу па виріб 56 хв. Визначити відносно зайві витрати часу (щодо середнього), якщо річний об'єм роботи 160 тис. виробів, і можливе підвищення продуктивності праці за рахунок поширення передових прийомів праці. Фонд реального робочого часу на. одного робітника 1810 год у рік. загальне число робітників на ділянці 60 чол.

Задача 19

Розрахувати власний коефіцієнт рівня обслуговування робочих місць, якщо за даними спеціальних спостережень сумарні втрати робочого часу через несвоєчасне або неякісне обслуговування робочих місць склали 40300 хв. число виробничих робітників, охоплених спостереженнями, 84 чол., тривалість спостережень - 10 змін по 8 год,

Задача 20

У плані робіт на токарній ділянці пропонується захід щодо скорочення допоміжного часу верстатника за рахунок упровадження типового проекту організації праці і більш раціонального розміщення обладнання. У результаті з'являється можливість обслуговування верстатником двох напівавтоматів. Визначити очікувані економію щодо заробітної плати і ріст продуктивності праці на ділянці, де працює 23 чол. Вихідні дані наведені в табл.

Показник	Кількість
Річна програма деталей на верстат,шт.	20600
Число верстатників: до впровадження заходів після впровадження заходів	2 1
Норма часу на операцію,хв: до впровадження заходів після впровадження заходів	2,6 2,5
Годинна тарифна ставка робітника, грн	0,67
Розмір премій, %	20
Додаткова заробітна плата, %	10
Відрахування на соц. страхування, %	7
Коефіцієнт збільшення розцінок при багатоверстатному обслуговуванні	0,6
Витрати на перестановку верстатів, грн	300

Задача 21

Планом НОП механоскладального цеху передбачається здійснити перепланування обладання, що дозволить ліквідувати зустрічні вантажопотоки зменшити протяжність і час транспортування деталей і заготівок, визволити частину обладання. Розрахувати очікуваний річний економічний ефект і термін окупності одноразових витрат.

Показник

Кількість

Зниження трудомісткості і транспортування деталей,час/год Середньорічна зарплата допоміжних робочих, грн Відрахування на соціальне страхування, % Річний фонд часу робітника,год Балансова вартість ліквідованого обладання, грн Ліквідаційна вартість обладання,грн Демонтажні та транспортні витрати, грн Витрати на перестановку обладання,грн Амортизаційні відрахування, % Термін служби ліквідованого обладнання, років

14200 1840 7 1360 22300 2100 120 2100 8 10

Задача 22

Планом НОП машинобудівного підприємства передбачає впровадження типового проекту організації праці в ремонтному цеху. В результаті очікується скорочення втрат робочого часу, вивільнення чисельності ремонтників. Визначити приріст продуктивності праці і річний економічний ефект.

Таблиця

Показник	Кількість
Сумарний час фази підвищеної працездатності протягом робочого дня, год: до впровадження заходів після впровадження заходів Середній виробіток робітників у період підвищеної працездатності, шт. Річний випуск продукції ділянкою, грн: до впровадження заходів після впровадження заходів Умовно-постійні витрати в собівартості, грн Вартість обладання, грн Одноразові витрати на впровадження заходів,грн	2,4 (5,6) 3,6 (4,4) 40 (35) 820000 842000 140000 650000 20

Задача 23

Лабораторією НОП машинобудівного підприємства були вивчені причині плинності кадрів і запропоновано внести в план НОП заходи щодо поліпшення умов праці і побутового обслуговування робочих. Визначити очікувані від проведення заходів річний економічний ефект і термін окупності і одноразових витрат.

Показник	Кількість
Середньорічні збитки,що спричиняються плинністю рабітників У тому числі: витрати, зв”язвані з простоями обладання, грн витрати на навчання, грн витрати по оргнабору, грн Коефіцієнт плинності робітників: до впровадження заходу, % після впровадження заходу, % Одноразові витрати, грн Норма амортизаційних відрахувань, %	140000 112000 16000 12000 24 8 46000 8

Задача 24

На фрезерній ділянці механоскладального цеху передбачається відповідно до плану НОП упровадити типовий проект. За рахунок поліпшення організації й обслуговування робочих місць матеріалами, інструментами, наладкою і ремонтом обладання внутрізмінні втрати у верстатників скоротяться в середньому з 40 до 8 хв. Визначити очікуваний приріст продуктивності праці, умовне вивільнення чисельності робітників і річний економічний ефект, користуючими вихідними даними таблиці.

Показник	Кількість
Чисельність фрезерувальників на ділянці, чол. Річна програма випуску деталей, шт. Норма часу на одну деталь, год Виконання норм виробітку, % Режим роботи ( число змін) Собівартість річного випуску, грн Питома вага умовно-постійних витрат,% Річний фонд робочого часу одного робочого дня, дн. Вартість обладання ділянки, грн	30 240000 0,3 120 1 340000 25 232 20000

Таблиця

Задача 25

Планом НОП складального цеху передбачається удосконалювання організації праці на п”ятьох робочих місцях ділянки збирання.Спостереження, проведені лабораторією НОП у цеху, показали, що впровадження розроблених заходів дозволить скоротити втрати часу, що залежать від збирачів, на 20 хв у зміну, втрати з організаційних причин на 30 хв, час на обслуговування робочого місця на 4 хв.

Розрахувати очікуваний ріст продуктивності праці збирачів на даних робочих місцях і економію по зарплаті. Вихідні дані: тривалість зміни 492 хв. річний фонд робочого часу збирача 1800 год, годинна тарифна ставка збирача 53,9 к., відрахування на соц. Страхування 7%.

Задача 26

На заводі в складальному цеху була упроваджена функціональна музика. Спостереження, проведені лабораторією НОП, показали, що в результаті цього поліпшилося використання робочого часу, скоротилися внутризмінні втрати часу з вини робітників у середньому на 12 хв у зміну. Розрахувати, наскільки зростає продуктивність праці в цеху і який буде досягнутий річний економічний ефект від упровадження функціональної музики.

Таблиця

Показник	Кількість
Чисельність робітників у цеху, чол. Середнє виконання норм виробітку, % Річний фонд роб. Часу одного робітника, дн. Умовно-постійні витрати в собівартості річного випуску, грн Річний випуск продукції, нормо-год Балансова вартість обладання, грн Одноразові витрати на упровадження функц. музики, грн Зарплата оператора в рік, грн	450 140 230 420000 1130000 152000 4600 1400

Задача 27

На машинобудівному заводі відповідно до комплексного плану удосконалювання організації праці, виробництва та керування соціального розвитку колективу були здійснені заходи щодо поліпшення умов праці. У результаті втрати робочого часу через хворобу скоротилися з 6,1 до 3,9 %. Розрахувати умовне вивільнення чисельності робочих і приріст продуктивності праці, досягнуті після впровадження заходів. Чисельність робочих на заводі 5600 чол., річний о”єм випуску продукції 57600 тис.грн, річний виробіток одного робітника 10100 грн.

Таблиця

Показник	Кількість
Середньо списочна чисельність робочих цеху, чол. Річний випуск продукції цеху, тис.грн: плановий	320 4348
Фактичний Річне вироблення одного робітника, тис. грн Умовно-постійні витрати в собівартості продукції, тис.грн Вартість технологічного обладання, грн Річний фонд робочого часу одного робітника, днів до впровадження заходів після впровадження заходів	4350 13,5 350 180000 220 230

Задача 28

Визначити загальний рівень поділу праці, використовуючи дані, наведені в таблиці.

Таблиця

Показник	Варіант задачі
Сумарний час виконання робіт, передбачених завданням, протягом зміни, хв Тривалість зміни, хв Чисельність робочих,чол	200 520 1080 4000 150 186  725 5575 504 973 480 495 420 435 480 492 492 480 492  432 10 18 45 100 8 12 38 51 20 25

Задача 29

Визначити коефіцієнт використовування за кваліфікацією, використовуючи дані таблиці.

Таблиця

Показник	Варіант задачі
Середній розряд робіт Розряд робітників 6 5 4 3 2 1	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2,6 2,8 3,0 2,4 3,5 3,8 4,0 4,1 3,2 3,9 Чисельність робочих 1 2 3 1 2 4 2 3 2 3 4 2 4 3 - 2 5 8 3 12 5 2 1 6 8 2 5 4 3 14 6 2 1 7 5 1 8 - 3 8 - 2 1 - 6 1 8 - 8 8 - 2 1 4 - 1 1 1 8 7

Задача 30

Визначити рівень спеціалізації робітника за даними, наведеними у таблиці.

Тривалість зміни 492 хв.

Показник	Варіант задачі
Число переналагоджень у зміну Середня тривалість одного переналагодження, хв.	4 4 2 2 4 6 3 3 2 3 15 18 40 20 20 12 4 5 5 12

Задача 31

Визначити загальний рівень поділу праці і зайнятості робітників, використовуючи підсумкові дані фотографії робочого часу 10 робітників. Тривалість зміни 480 хв.

Елементи витрат	Варіант задачі
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	Тривалість,%
Підготовчо- заключний час Оперативний час Пасивне спостереження Переналагодження обладання Обслуговування робочого місця Відпочинок і особисті потреби Заливання олії Перевезення деталей Втрати часу з вини робітника Прибирання цеху	2 10 2 1 1 2 - 3 12 4 56 60 70 70 78 90 80 85 40 40 10 5 5 10 12 2 5 - - 4 - 10 - - - - - - 15 20 4 5 10 4 3 3 2 2 8 5 8 5 5 5 3 3 2 4 5 5 10 - - 2 - - 1 3 5 3 5 - 8 - 3 - 3 3 - 9 5 - - 4 - - 3 - - - - 5 - 4 - - 4 - 15 10

Задача 32

Визначити раціональність функціонального поділу праці, використовуючи дані таблиці.

Таблиця

Показник	Варіант задачі
	1		2	3	4	5	6	7	8	9	10
Чисельність бригади, ділянки;чол.: до упровадження після упровадження Тривалість зміни,год Оперативний час: до упровадження після упровадження		14 7 10 6 19 18 33 49 14 15 15 8 8 7 23 21 30 40 16 13 7,0 8,0 8,1 7,0 8,0 8,1 7,2 8,1 8,0 8,2 5,5 6,6 7,3 6,1 5,9 5,5 5,6 7,6 6,8 7,6 6,1 7,6 6,9 6,6 7,2 5,1 6,3 7,7 7,8 6,9

Задача 33

Визначити об”єм тари для збереження гайок М20 ( h=22 мм, D=35 мм) розписом. Витрата гайок 1000 шт/зміну; періодичність постачання на робоче місце – 1 раз у зміну; коефіцієнт заповнення тари Кт= 0,7.

Задача 34

Визначити об”єм тари для збереження на робочому місці циліндричних заготовок діаметром 30 мм і довжиною 350 мм. Норма виробітку Нсм=1000 шт/зміну. Періодичність постачання заготовок на робоче місце – 1 раз у дві зміни. Коефіцієнт заповнення тари Кт=0,8.

Задача 35

Визначити розміри тари для збереження деталей на робочому місці токаря-універсала. Програма запуску деталей 360 шт/зміну,об”єм однієї деталі 28,3 см. Коефіцієнт заповнення тари Кт=0,7.Тара повинна мати вигляд паралелепіпеда зі співвідношенням сторін 1:2:4.

Задача 36

Оцінити економічно два варіанти транспортного обслуговування робочих місць: а)при децентралізованому обслуговуванні (саме обслуговуванні) виробничі робітники витрачають у середньому 40 хв на доставку заготівок, транспортування тощо на склад готових деталей; б) при централізованому обслуговуванні ці функції будуть виконувати два транспортних робітники із середньою зарплатою 192 грн на місяць. За рахунок росту продуктивності праці частина верстатників може бути вивільнена (при незмінному об”ємі виробництва). Дані для розрахунків: середня зарплата одного верстатника 275 грн на місяць, нарахування на зарплату 42.5 %; оперативний час при варіанті „а” 364 хв за 8-годину зміну, при варіанті „б”- на 40 хв більше, чисельність верстатників – 25 чол., оперативний час одного транспортного робітника 400хв.