2.5.2. Пример оценки экономической эффективности разработанного управленческого решения

Направления формирования эффективности:

1. Совершенствование организации труда и производства.

n

Э_сум^УР =  Э_i

_i=1

2. Освоение нового технологического процесса производства продукции.

Факторы:

1) уменьшение фактических затрат рабочего времени на производство продукции – технологический аспект;

2) снижение потерь рабочего времени – организационный аспект.

Указанные факторы влияют соответственно на повышение производительности труда – П^ур (таблица 16 графы 2, 3 пункт 2) и снижение численности персонала - Ч_раб (таблица 16 графы 2, 3 пункт 5)_.

Следствием снижения затрат рабочего времени на производство продукции и уменьшение потерь рабочего времени будет рост производительности труда рабочих (П_рв + П_орг, таблица 16 графы 2, 3 пункт 3), что обусловит получение дополнительного выпуска продукции (V - таблица 16 графы 2,3 пункт 4).

За счет увеличения выпуска продукции будет получена дополнительная прибыль (Э_v - таблица 16 графа 4 пункт 4), что составит:

Э_v=П^Б *(V^Б+V)/V^Б,

где П^Б – прибыль базовая (до реализации разработанного управленческого решения).

Как указывалось ранее общее снижение потерь рабочего времени за счет факторов технологического и организационного аспектов дает экономию численности основных производственных рабочих (Ч_раб - таблица 16 графы 2, 3 пункт 5)

Оценка формирования экономической эффективности за счет снижения численности персонала моделируется аналогично.

Результаты моделирования представляются в табличной форме (смотри таблицу 16).

Таблица 16 - Направления и факторы формирования экономической эффективности разработанного проектного решения (пример)

Направление формирования экономической эффективности	Фактор, формирующий экономическую эффективность	Показатель деятельности организации, на который влияет фактор	Показатель экономической эффективности
1	2	3	4
Совершенство- вание организации труда и производства	1. Уменьшение фактических затрат рабочего времени на производство продукции (Трв), %	Прв=100%*Трв/ /(100-Трв), где Прв – рост производительности труда за счет снижения нормируемых затрат рабочего времени (%)
	2. Уменьшение потерь рабочего времени (Торг), %	Порг=100%*Торг/ /(100-Торг), где Порг – рост производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени (%)
	3. Суммарный рост производительности труда	Пур = Прв + Порг
	4. Рост объема производства (V), %	V=VБ*(1+Пур/ 100)	Эv=ПБ *(VБ+V)/VБ
	5. Экономия численности основных производственных рабочих	Чраб=Т/Fпол*Квн, где Fпол – полезный фонд времени одного рабочего; Квн - коэффициент выполнения норм; Т – величина потерь рабочего времени, нормо-час	Эзп=Чраб*Зр* *(1+Нотчвнеб /100), где Зр- заработная плата одного рабочего; Нотчвнеб – норматив отчислений во внебюджетные фонды
………….	…………	…………..	…………

Оценку эффективности необходимо дать по одному - двум направлениям и четырем - пяти факторам.

Из суммарной экономии вычитаются приведенные капитальные вложения, связанные с реализацией управленческого решения, и получается прибыль.