- •Розвиток управлінської школи.
- •Етапи розвитку стратегічного управління в зарубіжних країнах.
- •Стратегічне управління підприємством на Україні.
- •2.1. Методологічні підходи до розробки і прийняття стратегічного управлінського рішення.
- •2.2. Наукові основи прогнозування
- •2.3. Методи прогнозування
- •3.1. Сутність стратегічного управління підприємством і його відмінність від оперативного управління.
- •3.2. Принципи складання стратегій
- •3.3. Елементи стратегічного управління і їх суть
- •Сутність та процес стратегічного планування
- •4.2. Процес формування стратегії
- •4.3. Система стратегічного управління: визначення місії і цілей, оцінка й аналіз середовища, вибір стратегії, виконання та контроль стратегії
- •Глава 4. Визначення місії і цілей організації
- •Поняття та характеристика елементів місії
- •4.2. Визначення суті, види і принципи формулювання цілей організації
- •4.3. Визначення цілей організації
- •4.4. Організація встановлення цілей
- •Питання до Змістовного модулю 4.
- •Глава 5. Середовище господарської організації та методи аналізу і прогнозування його розвитку
- •5.1. Аналіз макрооточення
- •5.2. Аналіз безпосереднього оточення
- •5.3. Аналіз внутрішнього середовища
- •5.4. Методи аналізу середовища
- •5.5. Прогнозування змін середовища організації
- •Тема 6. Вибір стратегії
- •6.1. Підходи до формування стратегії
- •6.2. Визначення стратегії організації
- •6.3. Модель життєвого циклу товару
- •6.4. Модель життєвого циклу попиту
- •Тема 7. Виконання та контроль стратегії
- •7.1. Розробка стратегічного плану організації
- •7.2. Стратегічні зміни
- •7.3. Організаційна структура як об'єкт стратегічних змін
- •7.4. Стратегічні зміни в організаційній культурі
- •7.5. Типи стратегічних змін
- •7.6. Впровадження стратегічних змін в організації
- •7.7. Контроль реалізації та оцінки стратегії
- •Тема 8. Визначення конкурентноспроможності організації
- •8.1. Дослідження конкурентної ситуації у галузі
- •8.2. Методологічний підхід до аналізу конкурента
- •8.3. Виявлення конкурентних переваг організації
- •8.4. Визначення конкурентного статусу організації
- •8.5. Аналіз портфеля продукції
- •8.6. Побудова матриці "привабливість - конкурентна позиція"
- •Питання до Змістовного модулю 8.
- •Тема 9. Організаційне, соціально-психологічне та інформаційно-політичне забезпечення стратегічного управління
- •9.1. Організаційні питання реалізації стратегічних планів організації
- •9.2. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління
- •Мотиваційний процес і мотиваційні фактори
- •Тема 10. Конфлікти і методи їх вирішення
- •10.2. Стратегії поведінки а конфліктних ситуаціях
- •10.3. Стратегія управління конфліктом
- •10.4. Стиль управління конфліктами
3.2. Принципи складання стратегій
Для реалізації концепційних засад стратегічного управління важливе місце належить принципам складання стратегій. Так, А. Томпсон і А. Стрікленд пропонують враховувати 13 принципів, які вони назвали "заповідями розроблення успішних стратегій".
Плануючи та впроваджуючи стратегії, дійте так, щоб поліпшувати конкурентну позицію організації на тривалий час.
Усвідомте, що чітка і послідовна конкурентна стратегія забезпечує організації добру репутацію та визнання в галузі; часта зміна стратегій, спрямована на використання наявних можливостей, дає лише незначні результати.
Намагайтесь уникати стратегій, які є компромісом між нижчими витратами та масштабнішою диференціацією, між більш і менш значною ринковою привабливістю.
Об'єктивно оцінюйте дії конкурентів.
Вкладайте кошти у створення тих конкурентних переваг; які є умовою отримання прибутку вище середнього рівня.
Дотримуйтесь тактики агресивного наступу для створення конкурентних переваг і надійної оборони для їх захисту.
Уникайте стратегій, які є успішними лише за сприятливих умов. Сподівайтесь на краще - готуйтеся до гіршого.
Обережно використовуйте жорсткі та негнучкі стратегії, які позбавляють організацію можливості маневрувати. Постійні зміни на ринку можуть зробити її реалізацію неможливою.
Не намагайтесь атакувати сильних конкурентів без істотно конкурентної переваги й доброго фінансового забезпечення.
Атакувати слабкого конкурента вигідніше, ніж сильного.
Уникайте зниження цін без істотної переваги у витратах.
Пам'ятайте, що надто агресивна політика, спрямована на захоплення ринкового простору, може спровокувати гідну відсіч з боку конкурентів, що призведе до зниження прибутків.
Змістовний модуль 3. Цільовий підхід у стратегічному управлінні підприємством.
Намагайтеся виявити найбільш значні відмінності в якості, можливостях використання товару, його обслуговуванні при реалізації стратегій диференціації. Дотримання принципів складання стратегії дозволить уникнути дріб'язковості і зосередити увагу на основних позиціях при її складанні.
3.3. Елементи стратегічного управління і їх суть
Розглядаючи складові стратегічного управління, можна сказати, що нині не існує будь-яких чітких орієнтирів їх визначення. Проте найчастіше стратегічний менеджмент розглядають як синтез трьох елементів:
власне стратегія;
організаційна структура;
організаційна культура.
Зважаючи на це, систему стратегічного управління можна представити у формі рівностороннього трикутника, на вершинах якого і стоять ці елементи (рис. 6).
Рис. 6. Система стратегічного управління підприємством
Організаційна структура багатогалузевих комплексів представляється такими рівнями:
Перший рівень - орган вищої ланки управління, який несе основну відповідальність і здійснює особисте керівництво розробленням стратегії.
Другий рівень - вище керівництво незалежних вузькоспеціалізованих організацій або самостійних господарських підрозділів, які входять до складу організації і відповідають за розробку і реалізацію стратегії.
Змістовний модуль 3. Цільовий підхід у стратегічному управлінні підприємством.
Третій рівень - керівники функціональних сфер: маркетингу, виробництва, фінансів, персоналу тощо. Як правило, ці сфери представлені функціональними підрозділами, спеціалізуються на виконанні певних функцій, забезпечуючи ефективну діяльність організації в цілому.
Четвертий рівень – менеджери підрозділів, які відповідають за окремі складові стратегічного плану та його реалізацію на найнижчому рівні.
Головне при цьому те, що зусилля всіх рівнів носять ієрархічну підпорядкованість.
Організаційна культура представляє філософію, яка виражає зміст існування організації та її ставлення до працівників і клієнтів, норми, які визначають принципи взаємовідносин в організації і т.д. Від неї у великій мірі залежать здобутки і витрати організації. Адже організаційна культура може сприяти тому, що організація може виступати сильною, здатною виживати в конкурентній боротьбі на ринку. Але може бути і так, що організаційна культура послаблює організацію, не даючи їй розвинутись при наявному технологічному і фінансовому потенціалі. Тому, якщо працівники організації з повагою відносяться до правил, ритуалів і організаційних символів, можна вважати, що організація володіє сильною культурою.
Питання до Змістовного модулю 3.
1. У чому різниця між стратегічним управлінням і довгостроковим плануванням?
2. Дайте характеристику принципів складання стратегії.
3. Визначте та проаналізуйте елементи стратегічного управління.
4. Проаналізуйте процес стратегічного планування.
5. Опишіть піраміду розроблення загальної стратегії організації.
Змістовний модуль 4. Стратегічне планування і його сутність.