6.3. Модель життєвого циклу товару

У системі стратегічного управління менеджеру важливо знайти жит­тєві цикли товару (ЖЦТ), оскільки без таких знань прийняття рішень буде носити поверхневий, безсистемний характер. У процесі набуття життєвого досвіду практиками і науковцями управлінської діяльності було сформовано структуру ЖЦТ, яка представлена таким чином:

• маркетинг;

• науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи (НДДКР);

• організаційно-технологічна підготовка нового виробництва (ОТПВ);

• виробництво;

• підготовка товарів до функціонування (транспортування, мон­таж, пуск);

• експлуатація і ремонти;

• утилізація товару після відпрацювання і заміни новою моделлю (тому процес відбувається не по замкненому кругу).

Аналіз ЖЦТ потрібний для встановлення раціонального розподілу ресурсів за стадіями життєвого циклу, протяжності робіт на цих стадіях і пошуку резервів ресурсозбереження. Для більшого унаочнення нами наведена таблиця, яка розкриває структуру затрат за ЖЦТ (табл. 14).

Змістовний модуль 6. Підходи до стратегічного управління підприємством.

Примітка. Затрати на утилізацію із знаком "-" свідчать, що спожи­вач на цій операції отримав дохід за рахунок розборки автомобіля на запчастини і металобрухт.

Із таблиці видно, що показники за статтями ЖЦТ дуже відрізняються один від одного. Так, затрати на виробництво були у 20 разів менші, ніж експлуатаційні затрати. Це свідчить про недосконалість автомобіля (великі витрати палива тощо), а тому потрібно збільшувати долю витрат на НДДКР для розробки нових зразків машин.

Дуже цікаві дані навів Р. Фатхутдінов. Вони свідчать, що згідно з американською статистикою витрати на наступних стадіях ЖЦТ через низьку якість управлінських рішень на початкових стадіях ЖЦТ знахо­дяться приблизно в таких пропорціях: 1:10:100:1000, де 1 - один "зекономлений" долар на стадії розробки за рахунок ігнорування сучас­них методів досліджень і розробок; 10 - витрати в доларах на стадії осво­єння об'єкта; 100 - на стадії виробництва; 1000 - витрати на стадії екс­плуатації (конструкторське рішення багаторазово тиражується).

Отже, наведені дані свідчать, що при виборі стратегії управління по­трібно розробляти моделі ЖЦТ, які дозволяють знайти оптимальний ва­ріант стратегії.

6.4. Модель життєвого циклу попиту

Загальновідомо, що життєвий цикл попиту (ЖЦП), головно, склада­ється із чотирьох фаз:

• впровадження (В);

• ріст (Р);

• зрілість (3);

• спад (С).

Змістовний модуль 6. Підходи до стратегічного управління підприємством.

Схематично ЖЦП показано на рис. 17.

Впровадження характеризується тим, що новий товар тільки-но осво­юється, конкуренти невідомі, ринок мало вивчений.

Ріст дозволяє розширити ринок, отримати прибуток. Однак на стадії також виникають труднощі — з'явля­ються конкуренти, які також пропо­нують свій товар. З'являються перші

ознаки насичення попиту, пропозиція випереджає попит.

Змістовний модуль 6. Підходи до стратегічного управління підприємством.

Зрілість відповідає тому етапу в житті товару, коли ринок вже ним наповнений.

Спад виникає в тих випадках, коли попит на продукцію падає, відбу­вається скорочення обсягу продажу, а відповідно і знижується прибутко­вість організації.

Детальну характеристику кожної фази ЖЦП і можливі дії організації подано в табл. 15.

Звичайно, крім позитивних сторін, можна знаходити і недоліки моде­лі ЖЦП, але в будь-якому випадку їх нині широко застосовують для фор­мування прогнозів первинного попиту, дня вибору стратегії організації.

Питання до Змістовного молулю 6

1. Класифікація стратегій М. Портера.

2. Охарактеризуйте суть визначення стратегії організації.

3. Опишіть сутність аналізу портфеля бізнесу.

4. Фактори вибору стратегії організації.

5. Дайте характеристику моделі житгєвого циклу товару.

6. Назвіть та охарактеризуйте фази моделі життєвого циклу попиту.

Змістовний модуль 7. Стратегічні зміни на підприємстві та їх типи.

План.

7.1. Розробка стратегічного плану підприємства

7.2. Стратегічні зміни та їх рівні

7.3. Стратегічні зміни в організаційній структурі підприємства

7.4. Стратегічні зміни в організаційній культурі підприємства

7.5. Типи стратегічних змін

7.6. Впровадження стратегічних змін.

Змістовний модуль 7. Стратегічні зміни на підприємстві та їх типи.