- •Введение
- •1. Принятие решений в системе менеджмента
- •1.1. Понятие и природа управленческих решений
- •1.2. Подходы к принятию управленческих решений
- •1.3. Классификация управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •Условия, принципы и факторы обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- •1. Сущность и параметры качества управленческих решений
- •2. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •3. Принципы обоснования решений
- •Основные факторы обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •Фактор времени
- •Фактор качества объекта
- •Фактор масштаба (объема) производства
- •Фактор уровня освоенности объекта в производстве
- •Метод получения информации
- •Фактор условий применения
- •Фактор инфляции
- •Фактор риска и неопределенности
- •Технология и организация процесса управления выработкой, принятием и реализацией управленческих решений в условиях определенности
- •2. Формы подготовки и реализации управленческих решений
- •Принятие решений в условиях неопределенности и риска
Фактор времени
Сопоставимость альтернативных вариантов по фактору времени обеспечивают исходя из посылки, что сегодняшний рубль дороже завтрашнего.
Для учета фактора времени прошлые затраты приводятся к расчетному году (к году пуска объекта в эксплуатацию или к году реализации мероприятия) по следующей формуле
,
где – приведенные затраты прошлых лет; номинальные прошлые затраты; Кк – коэффициент капитализации который определяется по формуле
,
где а – процентная ставка, доли единицы; t – число лет между годом вложения инвестиций и расчетным годом.
Таким образом, для учета фактора времени все затраты следует приводить к одному году. Если будущие затраты необходимо привести к прошлому году, номинальные будущие затраты делятся на коэффициент капитализации, или что тоже самое умножаются на коэффициент дисконтирования:
,
где - приведенные затраты будущих лет; - номинальные будущие затраты; Кд – коэффициент дисконтирования, который находится по формуле
,
Фактор качества объекта
Фактор качества объекта при разработке управленческого решения учитывается по следующей формуле:
где Уп – приведенное по качеству к новому варианту значение функции старого варианта объекта (инвестиции, цена, себестоимость, трудоемкость, и т.д.);
Ун – то же, номинальное значение функции;
Кк – коэффициент, учитывающий фактор качества объекта;
а – коэффициент весомости анализируемого показателя качества объекта.
,
где Пст – значение полезного эффекта или анализируемого показателя качества старого варианта объекта, по которому объекты приводятся в сравнимый вид;
Пнов – то же, по новому варианту.
Фактор масштаба (объема) производства
Фактор масштаба (объема) производства объекта при разработке управленческого решения учитывается по формуле
,
где Уп – приведенное к новым условиям по масштабу производства значение функции объекта (инвестиции, цена, себестоимость, трудоемкость и т.д.);
Ун – то же, номинальное (фактическое или приведенное по масштабу производства) значение функции;
Км - коэффициент, учитывающий фактор масштаба производства.
Определяется этот коэффициент индивидуально для каждого вида продукции. Форма связи между экономическим показателем объекта и масштабом его производства показана на рис.4. На рисунке Nнас – программа насыщения, когда при ее увеличении уже не снижается себестоимость (трудоемкость) продукции, так как этот фактор исчерпал себя (уровень автоматизации производства оптимальный).
Рис. 4. Зависимость между себестоимостью (трудоемкостью) изготовления объекта и масштабом (годовой программой) его производства.
Себестоимость объекта при увеличении программы выпуска снижается за счет:
1) снижения производственных затрат. Увеличение программы позволяет лучше отработать технологичность конструкции, применить более прогрессивные малоотходные, высокомеханизированные технологические процессы. Увеличение программы позволяет также снизить в расчете на единицу продукции условно-постоянные (общецеховые и общезаводские) расходы производства;
2) сокращения в расчете на единицу продукции предпроизводственных затрат (затрат на маркетинг, НИОКР, организационно-технологическую подготовку производства). Принимая, что абсолютное значение этих затрат сохраняется на прежнем уровне, на единицу продукции они снижаются пропорционально увеличению программы;
3) сокращения в расчете на единицу продукции послепроизводственных затрат (затрат на реализацию и фирменное обслуживание).
В свою очередь, увеличение программы производства продукции может быть достигнуто за счет унификации однородной продукции либо расширения рынка сбыта, завоевания новых сегментов вследствие повышения ее конкурентоспособности.
При незначительной разнице в объеме выпуска по базовому и исследуемому варианту форму зависимости можно принимать линейной.