1. До основних складових організаційної діяльності належать:

   1. Розподіл праці, департаменталізація, делегування повноважень, встановлення діапазону контролю.

Б. Посередник, постачальник, фірма-дистриб'ютор.

2. Штабні та лінійні повноваження, організаційна структура управління.

Г. Усі відповіді правильні.

2. Процес групування робіт та видів діяльності в певні блоки (групи, відділи, сектори) - це:

   1. Розподіл праці.

Б. Департаменталізація.

2. Проектування структури управління. Г. Створення механізму координації.

1. Необхідність, обов'язок посадової особи відповідати за свої дії, виконуючи поставлені завдання, - це:

   1. Відповідальність.

Б. Делегування повноважень.

2. Діапазон контролю. Г. Координація робіт.

1. Процес передавання керівником частини своєї роботи та не­обхідних для її виконання повноважень підлеглому, який бере на себе відповідальність за її виконання, - це:

   1. Відповідальність. Б. Діапазон контролю.

   2. Координація робіт.

Г. Делегування повноважень.

5. Кількість працівників, що безпосередньо підпорядковують­ся конкретному керівникові, - це:

   1. Відповідальність. Б. Діапазон контролю.

   2. Координація робіт.

Г. Делегування повноважень.

6. Процес узгодження дій, досягнення єдності зусиль усіх під­розділів та співробітників організації для реалізації її завдань та цілей, - це:

   1. Відповідальність.

Б. Діапазон контролю.

2. Координація робіт.

Г. Делегування повноважень.

7. Складність організаційної структури управління визнача­ється:

   1. Кількістю структурних підрозділів та рівнів ієрархії управління.

Б. Масштабами використання правил, процедур та інших регуля­торів поведінки співробітників організації.

2. Розподілом прав, обов'язків і відповідальності по вертикалі управління.

Г. Усі відповіді правильні.

8. Процес виділення, з'ясування змісту і опису кожної роботи в організації - це:

   1. Вертикальна децентралізація.

Б. Проектування робіт.

2. Горизонтальна децентралізація.

Г. Інструктування.

9. Вид повноважень, які передаються від начальник безпосере­дньому підлеглому і далі іншим підлеглим:

   1. Штабні.

Б. Функціональні.

2. Лінійні.

Г. Апаратні.

10. Вид повноважень, що дозволяють особі, якій вони переда­ються, в межах її компетенції пропонувати або забороняти певні дії підлеглим лінійних керівників:

    1. Штабні.

Б. Функціональні.

2. Лінійні.

Т

152

Г. Апаратні.

11. Тип організаційної структури управління, побудованої за принципами єдиноначальності та централізму, у якій керівник одноосібно виконує увесь комплекс робіт з управління організа­цією або окремими підрозділами:

    1. Лінійна.

Б. Функціональна.

2. Дивізіональна.

Г. Матрична.

12. Тип організаційної структури управління, побудованої заі принципом подвійного підпорядкування виконавців, з одного бо­ку, керівникові постійно діючого підрозділу, а з іншого - керівни­кові тимчасово створеної проектної групи:

    1. Лінійна.

Б. Функціональна.

2. Дивізіональна.

Г. Матрична.

13. Впорядкована сукупність органів (підрозділів), які дають змогу управляти організацією та взаємовідносинами в ній, - це:

    1. Трудовий колектив.

Б. Структура управління.

2. Штаб.

Г. Департамент.

14. Тип організації, для якої характерний високий ступінь роз­поділу праці, чітка управлінська ієрархія, правила та стандарти, показники оцінки роботи, принципи найму робітників, які буду­ються на його компетентності:

    1. Бюрократія.

Б. Функціональна.

2. Матрична.

Г. Органічна.

15. Вимоги, яким мають відповідати організаційні структури управління:

    1. Оптимальність, оперативність, гнучкість.

Б. Надійність, простота, економічність.

2. Спеціалізація, незалежність від конкретних осіб.

153

Г. Усі відповіді правильні.