- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Поняття менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту Закони управління
- •Принципи управління
- •Методи управління
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Як стати державним службовцем
- •Інформація про вакансії
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •III. Школа психології і людських відносин (неокласична школа)
- •IV. Наука управління, чи кількісний підхід (1950 — по даний час)
- •1. Напрямки:
- •Інтегровані підходи до управління Процесний підхід
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Системний підхід
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту Ситуаційний підхід
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Аудиторія західних бізнес-шкіл
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
- •Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
Принципи управління
Науковість — вимагає побудови системи управління і її діяльності на строго наукових основах.
Системність і комплексність — вимагає одночасно і комплексного, і системного підходу до управління. Комплексність означає необхідність усестороннього охоплення всієї системи, якою керують, врахування всіх сторін, напрямків, властивостей. Системність — це необхідність використання елементів теорії великих систем, системного аналізу в кожному управлінському рішенні.
Принцип єдиноначальності і колегіальності у розробці рішень—рппен-няповинно розроблятись колегіально, колективно, з врахуванням думок багатьох спеціалістів по різноманітних питаннях, а прийняте таким чином рішення впроваджується в життя через персональну відповідальність конкретного керівника-виконавця.
Демократичний централізм — розумне, раціональне поєднання централізованого і децентралізованого начал в управліїші. Нарівні держави -це сшввідношення між центром і регіонами, на ріїші підприємства — це співвідношення прав і відповідальності між кершником і колективом.
Методи управління
Методи — це система, сукупність способш, засобів впливу суб'єкта управління на об'єкт для досягнення певного результату.
Теоретична основа засобів управшнця вимагає глибокого і ретельного опрацювання, оскільки найбільш дієвий і гострий інструмент управління здатний при неправильному використанні призвести до досить негативних наслідків.
Економічні методи - методи, які базуються на соціально-економічних законах, закономірностях розвиткуприроди, суспільства, мислення; використання цих методш базується на системі економічних інтересш особистості, колективу, суспільства.
Організаційно-розпорядчі методи базуються на правах, відповідальності людей на всіх рівнях господарювання і управління (ча-
20
Тема 1. Поняття та сутність менеджменту
сто і не зовсім правильно - ці методи називають адміністративними).
3. Соціально-психологічні методи (інколи їх називають виховними) базуються на формуванні і розвитку громадської думки відносно суспільно і індивідуально значущих моральних цінностей —добра і зла, сутності життя, моральних начал суспільства, відношення до особистостей.
Недопустимо ставити питання про постійні пріоритети тих чи інших методів. У різних обставинах, при рішенні різних завдань на перший план можуть висуватись ті чи інші методи управління.
21
Діденко В.М. Менеджмент
Рівні управління та їхня характеристика
Рівні управління |
Представники рівнів управління (горизонтальний поділ) |
Функції представників рівнів управління |
Інституційний рівень |
Директор, заступники директора; президент компанії, віце-президенти; ректор, проректори та інші |
Забезпечують інтереси та потреби власників, здійснюють стратегічне, тактичне та загальне керівництво, розробляють політику організації |
Управлінський рівень |
Завідувач відділу, декан, начальник цеху, начальник відділу тощо |
Забезпечують реалізацію політики функціонування організації, яка розроблена вищим керівництвом і відповідають за доведення більш детальних завдань до підрозділів та за їх виконання |
Технічний рівень |
Майстер, начальник виробничої дільниці, завідувач бюро, завідувач кафедри, старший продавець тощо |
Відповідають за донесення поставлених завдань до безпосередніх виконавців та ефективність їх виконання |