Ф
ЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ
З.Р. Плиева
Планирование деятельности кризисного предприятия в целях восстановления платежеспособности
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАСЧЕТНОЙ РАБОТЫ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
(для студентов специальности 080507 – «Менеджмент организации)
Москва 2011
УДК 658.168.3
ББК 65.05
Рецензент: д.э.н., проф. Н.В. Шумянкова
Научный редактор: д.э.н., проф. В.Л. Белоусов
Плиева З.Р.
Планирование деятельности кризисного предприятия в целях восстановления платежеспособности: методические указания по выполнению расчетной работы по дисциплине «Антикризисное управление» для студентов специальности 080507 – Менеджмент организации. – М.: МГУПИ, 2011. – 36 с.
Рассматривается теоретический и практический материал по вопросам бюджетирования кризисного предприятия в рамках темы финансовое планирование и финансовое прогнозирование в антикризисном управлении. Приводится методика поэтапного расчета бюджета организации на основе выполнения расчетной работы. Содержанием расчетной работы является планирование и управление денежными потоками при проведении реабилитационных процедур на кризисных предприятиях.
Предназначены для студентов специальности 080507 – «Менеджмент организации».
Подготовлены в соответствии с Государственным стандартам для учебной дисциплины «Антикризисное управление».
УДК 658.168.3
ББК 65.05
© МГУПИ, 2011
©Плиева З.Р., 2011
Содержание
Планирование деятельности кризисного предприятия в целях восстановления платежеспособности 1
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАСЧЕТНОЙ РАБОТЫ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ 1
(для студентов специальности 080507 – «Менеджмент организации) 1
Москва 2011 2
1 Общие положения 5
2 Система бюджетирования как инструмент кризисного предприятия 5
3 Структура работы по дисциплине «Антикризисное управление» 7
4 Задание на работу 9
5 Расчет движения денежных средств на период проведения процедуры внешнего управления 11
5.1 Бюджет продаж 11
5.2 Бюджет производства 13
5.3 Бюджет затрат на основные материалы 16
5.4 Бюджет затрат на оплату труда основных производственных рабочих 17
5.5 Бюджет общепроизводственных затрат 17
5.6 Бюджет коммерческих и административных расходов 18
5.7 Определение себестоимости продукции 19
5.8 Составление прогнозного отчета о прибылях и убытках 20
5.9 Расчет бюджета денежных поступлений и выплат (отчет о движении денежных средств – кэш-фло) 21
Список использованных источников 25
Приложение А Образец оформления титульного листа 26
Приложение Б Определение исходных данных 27
Подобным образом рассчитываются показатели по заданному варианту и по всем остальным пунктам исходных данных. 27
Приложение В Исходные данные для выполнения задания 28
Приложение Г Бланки таблиц бюджетирования для выполнения основной части расчетной работы 30
1 Общие положения
Методические указания по выполнению расчетной работы по дисциплине «Антикризисное управление» предназначены для студентов, обучающихся по специальности 080507 – «Менеджмент организации».
Данная расчетная работа является самостоятельным исследованием студента, предполагающим углубленное овладение теоретическим материалом, а также решение практической задачи и проведение анализа полученных данных.
Основными целями данной работы являются:
- глубокое, на основе решения практической задачи, освоение проблематики и методологии финансового планирования и финансового прогнозирования предприятий, находящихся в кризисном состоянии;
- формирование навыков самостоятельной работы с литературными источниками и фактическим материалом;
- изучение основ бюджетирования как метода финансового планирования в организации;
- развитие навыков проведения расчета бюджета организации и анализа полученных результатов на основании методики составления бюджета, представленной в данном методическом указании.
Исходные данные в методических указаниях разработаны на базе примера из практикума по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий.1
2 Система бюджетирования как инструмент кризисного предприятия
Бюджет – это сбалансированная смета доходов и расходов, составленная в денежном выражении на определенный период.2
Таким образом, основными элементами системы бюджетирования являются:
доходы;
расходы;
финансовый результат – дефицит или профицит соответствующего бюджета.
Система бюджетирования необходима для менеджмента компании и для ее собственников. С ее помощью они своевременно получают необходимую информацию о поступлении и расходовании денежных средств, что дает возможность корректировать действия и своевременно принимать правильные решения. Данная система обеспечивает возможность менеджменту компаний контролировать поступление и расходование денежных средств и осуществлять эффективное управление данными денежными потоками.
Существуют различные модели бюджетирования, выбор и использование которых в компаниях зависит от определенных факторов:
вид деятельности;
ассортимент продукции (работ, услуг);
статьи затрат, объем сбыта, производственные мощности;
стратегические цели;
информационные потребности собственников и руководства;
размер предприятия и система управления;
длительность операционного цикла;
учет бизнес-процессов, существующих в компании.
В зависимости от этих и многих других факторов, в компаниях происходит выбор форм бюджетов, период расчета бюджета и утверждение лиц, ответственных за своевременное предоставление информации о состоянии дел.
Использование системы бюджетирования, несмотря на дороговизну самого процесса, связанного с привлечением определенных ресурсов, осуществляется многими современными компаниями. Однако встает вопрос о необходимости данной системы в период кризиса, когда большинство компаний начинают сокращать свои расходы, в период, когда неопределенность внешней среды затрудняет возможность прогнозировать и планировать деятельность организации на длительные периоды времени. Необходимость составления бюджета даже в самые тяжелые времена для компаний, особенно вызванные ухудшением макроэкономических показателей, подтверждается статистикой.
Опрос, проведенный в период мирового финансового кризиса, показал, что около 96% отечественных компаний не будут отказываться от составления прогнозного бюджета.3
Данная статистика подтверждает, что большинство компаний осознают необходимость использования системы бюджетирования, которая помогает обеспечивать «режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса».4 Система бюджетирования является одним из инструментов реструктуризации кризисного предприятия. Она выполняет функции планирования координации деятельности предприятия, мониторинга исполнения бюджетов и обеспечения мотивации, что является необходимо