2. Производственная программа предприятия

2.1. Значение и этапы формирования производственной программы

Производственная программа является одним из основных раз­делов перспективного и текущего планирования развития предпри­ятия, где определяется объем выпуска продукции (работ, услуг) по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимо­стном выражении. Производственная программа отражает про­изводственно-хозяйственные и клиентские связи с другими пред­приятиями и организациями, характеризует профиль и уровень специализации и кооперирования производства, основные задачи и основные направления развития предприятия в плановом пе­риоде. При разработке производственной программы учитыва­ют:

• уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции (работ, услуг);

• фактические результаты выполнения производственной про­граммы за предыдущие периоды;

• сведения об объеме продаж продукции (работ, услуг) за пре­дыдущие периоды с разбивкой по плановым периодам (сут­кам, декадам, месяцам, кварталам);

• замечания по качеству продукции, номенклатуре и ассортименту, имеющиеся в рекламациях;

• заключенные заказы, а также предстоящие заказы в средне­срочном периоде;

• прогнозные данные по спросу на продукцию (работы, услу­ги) предприятия;

• расчет производственной мощности предприятия и его струк­турных подразделений;

• сложившиеся и прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;

• намечаемые мероприятия по обновлению продукции (работ, услуг), повышению качества продукции и снижению издер­жек производства, модернизации, техническому перевоору­жению и реконструкции производства и др., принятые выс­шими органами управления предприятия.

В результате подготовки производственной программы пред­приятия определяют:

►какие виды продукции (номенклатура, типоразмеры, ассортимент) и в каком объеме необходимо про­изводить;

►сроки изготовления и поставки продукции потреби­телю;

►каковы возможности предприятия по выпуску дополни­тельной продукции в случае возникновения срочных заказов;

►объем независимых разработок на основе прогноза сбыта про­дукции (работ, услуг) для потенциальных потребителей;

►уровень и систему качества в планируемом периоде;

► объем потребляемых ресурсов для производства продукции и систему их закупок;

►возможности консервации или остановки производства и др. Формирование производственной программы должно предусмат­ривать наличие следующих этапов:

♣ формирование портфеля заказов продукции (работ, услуг) (при позаказной системе планирования);

♣ обоснование системы производственного планирования и учета, выбор планово-учетных единиц;

♣ расчет производственной мощности;

♣ разработка плана выпуска готовой продукции;

♣ разработка оперативных планов структурных подразделе­ний;

♣ разработка плана по повышению качества продукции;

♣ разработка плана выпуска продукции на экспорт;

♣ формирование плана реализации продукции;

♣ определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы;

♣ учет и контроль производственного процесса;

♣ диспетчеризация;

♣оценка выполнения производственной программы.