12.

Тема 12. Управление предприятием (фирмой) Задачи и построение механизма управления. Основные принципы хозяйственного управления. Управленческие технологии их типы и характеристика. Организационные структуры управления и их характеристика. Функции и методы управления экономикой

2

Тема 12. Управление предприятием (фирмой)

1. Задачи и построение механизма управления

1.1 Понятие «управление»

1.2 Механизм управления

1.3 Задачи предприятия и управляющих органов

2. Основные принципы хозяйственного управления

2.1 Что такое принципы и необходимость их использования в хозяйственном управлении

2.2 Классификация принципов управления, общие принципы управления и их краткая характеристика

3. Управленческие технологии их типы и характеристика

3.1 Понятие «управленческие технологии» и их классификация

3.2 Краткая характеристика управленческих технологий

4. Организационные структуры управления и их характеристика

4.1 Понятие организационной структуры управления предприятием, их типы и классификация основных организационных структур управления предприятием

4.2 Характеристика организационных структур управления предприятием

4.3 Процесс проектирования организационной структуры управления предприятием

5. Функции и методы управления экономикой

5.1 Функции органов управления их виды и характеристика

5.2 Общие функции процесса управления производством

5.3 Методы управления экономикой, их развитие и совершенствование

1.Задачи и построение механизма управления

1.1 Определение и сущность понятия управления

Успешное хозяйствование и ведение любого дела редко! приходит случайно. Для настоящего долговременного успеха необходимо использовать эффективное управление.

Управление это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления (работники) с целью получения установленного результата, согласования и корректировки действия исполнителей. Оно включает, предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.

Управление многообразно и в этом многообразии можно выделить такие его виды:

- техническое – управление естественными и технологическими процессами ;

- государственное – управление жизнью общества через различные институты

( правовая система и органы власти);

- идеологическое – внедрение в сознание людей различных концепций, идеологий)

-негосударственное и неполитическое управление и другие, но всё это многообразие объединяет общее – это законы, принципы, правила их то и изучает наука управления, которая базируется с одной стороны, на многих областях знаний (экономика и политология, социология и психология, инженерные дисциплины, статистика и др., а с другой стороны на непосредственном обобщении опыта управления различными предприятиями, организациями и компаниями в ходе длительной истории развития человеческой деятельности.

1.2 Механизм управления

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, поступательное развитие и слаженность работы которого обеспечиваются определённым механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех его звеньев и работников от рабочего до директора.

Механизм управления предприятием – это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием(фирмой), устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения.

Механизм управления включает следующие компоненты:

• основные принципы и правила управления (общие и функциональные), нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом;

• функциональную структуру органов управления;

• экономические и юридические законы и ограничения;

• информацию;

• методы, правила и технические средства обработки информации. Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия, в состав которой включаются: директор, его заместители и помощники, начальники цехов, отделов, руководители других подразделений и специалисты, которые подготавливают для руководителей необходимую информацию и документы для осуществления контроля по выполнению принятых ранее решений и поставленных задач, а также для обоснованного принятия последующих решений .

Чёткая субординация работников, их расстановка, порядок сбора и подготовки необходимой для управления информации создают систему управления, единый механизм, в котором каждое звено выполняет свою функцию, связанную в общем производстве с другими.