1.Управленческая политика и стратегия

Формулирование стратегии

Постановка производных целей и задач; определение направлений работы

Определение функций

Выявление и классификация видов деятельности необходимых для осуществления выработанной стратегии и достижения поставленных целей

Анализ информационных потоков и взаимосвязанности принимаемых решений

Проверка взаимозависимости функций предприятия

Разделение и интеграция целей, функций, решений по звеньям структуры

Образование производственных подразде

лений и аппарата управления

Определение статуса подразделений в орга-низации и связей между ними: линейная,

Функциональная, штабная

Установление связей между подразделениями: должностных, иерархических

Анализ применимости различных оргструктур на различных организационных уровнях: линейно-штабная, проектная, матричная

2.Схема орга- низационной структуры фирмы

Выбор вариантов структуры или их сочетания на разных уровнях организации

Систематизация процессов: управления, принятия решений, информационных взаимодействий, коммуникации

Проверка рациональности оргструктуры на основе связующих процессов

Улучшение структуры

3. Система должностных позиций

Разработка системы должностных позиций

Определение внутренней

Структуры подразделения

Разработка должностных

инструкций

4. Комплект должностных

инструкций

Определение подотчётности, полномо-

чий и ответственности

«Привязка»

к персоналу

5. Штатное расписание аппарата управления

5. Функции и методы управления экономикой

5.1 Функции органов управления их виды и характеристика

Функция — это круг деятельности и обязанностей отдельного лица или органа управления, представляющих часть общей системы. В управ­лении различают профессионально-отраслевые и структурно-простран­ственные пообъектные функции.

К профессионально-отраслевым, кото­рые основаны на профессиональном разделении труда и охватывают род деятельности персонала системы управления, относятся: планово-эко­номическая, учетно-статистическая, коммерческая, инженерно-техноло­гическая, расчетно-аналитическая, оперативно-производственная, кад­ровая и другие функции.

Структурно-пространственные функции управления основаны на разде­лении обязанностей руководителей и специалистов по группам цехов, отделов, филиалов. К ним относятся управление группой цехов (основ­ных, вспомогательных), руководство отдельными цехами, участками, бригадами.

На предприятиях в одинаковой мере применяются оба вида функций органов управления. Они закрепляются за отдельными лицами или органами на основе устава предприятия и конкретных положений о деятельности данного лица или органа.

5.2 Общие функции процесса управления производством

Установление целей производственно-хозяйственной дея­тельности предполагает целенаправленное воздействие на уча­стников производства, на экономические отношения, возни­кающие в этой сфере, для достижения заранее намеченных результатов, то есть предполагает определенную систему уп­равления этой деятельностью.

Содержание процесса управления производством наибо­лее полно характеризуется его общими функциями, то есть особыми формами управленческого труда, отражающими определенные пути целенаправленного воздействия на управ­ляемые объекты. Эти функции представляют собой внутрен­нюю содержательную основу процесса управления. Основоположник одной из научных школ управления, который и был автором этой интерпретации управленческого процесса. А. Файоль, выделил шесть таких исходных функций. Он считал, что для того, чтобы управлять, необходимо предска­зывать, планировать, организовывать, распоряжаться, коор­динировать и контролировать. Другие авторы предлагают, по существу, эти же функции либо в сочетании с другими, либо в меньшем их количестве. Обобщая имеющиеся точки зрения, можно выделить следующие функции управления:

• планирование и прогнозирование;

• организация;

• оперативное регулирование и диспетчирование ;

• учет и контроль;

• стимулирование.