- •Тема 13. Планирование в деятельности фирмы
- •Система планирования на предприятии.
- •Понятие, цели и задачи планирования
- •1.2. Формы, методы и этапы планирования, виды планов
- •1.3. Текущее планирование деятельности предприятия
- •1.4. Нормативно-информационная база планирования
- •2. Производственная программа предприятия
- •2.1. Значение и этапы формирования производственной программы
- •2.2. Формирование портфеля заказов продукции
- •2.3. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •2.4. Производственные мощности
- •3. Организация системы планирования на предприятии
- •3.1. Организация внутрифирменного планирования
- •3.2. Зарубежный опыт организации планирования
- •4. Модель бизнес-плана
- •Доцент кафедры Экономики сф рудн
13 |
Тема 13. Планирование в деятельности фирмы
Модель бизнес-плана. |
2 |
Тема 13. Планирование в деятельности фирмы
Система планирования на предприятии.
1. 1. Понятие, цели и задачи планирования
1. 2. Формы и этапы планирования, виды планов их характеристика и взаимосвязь
- Директивное и индикативное планирование;
- Классификация планов по горизонту планирования;
- Классификация планов по типам целей;
- Классификация планов по другим признакам;
- Этапы планирования.
1. 3. Текущее планирование деятельности предприятия
1. 4. Нормативно-информационная база планирования
Производственная программа предприятия.
2.1. Значение и этапы формирования производственной программы
2. 2. Формирование портфеля заказов продукции
2. 3. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной
программы
2. 4. Производственные мощности
Организаци я системы планирования на предприятии.
Организация внутрифирменного планирования
3. 2. Зарубежный опыт организации планирования
4. Модель бизнес-плана.
4.1. Определение, принципиальные направления, типы бизнес-планов
4. 2. Структура, объём и состав бизнес-плана
- Общая характеристика предприятия и его продукции;
- Маркетинговый план;
- План производства;
- Организационный план;
- Финансовый план;
- Оценка рисков и страхование.
Система планирования на предприятии.
Понятие, цели и задачи планирования
Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу с определённым набором ресурсов и желаемой эффективностью. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования
производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием — «менеджмент».
Каждое предприятие независимо от формы собственности, масштабов и направлений деятельности занимается планированием. Планирование — это процесс обоснования и выбора целей предприятия на определенную перспективу, основных направлений и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения. Отметим, что современная рыночная экономика является более плановой, чем прежняя отечественная экономика в условиях централизованной системы управлении.
Большинство российских субъектов хозяйствования имеют длительный опыт социалистического планирования. Практика социалистического планирования имеет позитивные и негативные последствия. Негативные последствия прежде всего были связаны с ограниченной свободой действия, свободой планирования (сегодня проявляет себя еще одно негативное последствие — ограничение ответственности). Реформы, проводящиеся в России, открыли путь к экономической свободе фирм. Многие фирмы предприняли попытку частично или даже полностью (в основном это относится к новым экономическим структурам малого и среднего бизнеса) освободиться от «оков» планирования.
Однако принятие решений на базе интуиции, импровизации, даже с учетом опыта прошлой руководящей деятельности, не приводит к оптимальным результатам. В условиях становления рынка, роста и усиления конкуренции должна возрастать роль планирования. В нашей стране достаточно интенсивно создаются новые экономические структуры, но, к сожалению сегодня до 28—30% зарегистрированных малых и средних фирм экономически не функционируют, а почти половина функционирующих крупных и средних фирмы находятся в состоянии неплатёжеспособности.
Причин такого состояния много, однако главные кроются все же в слабом менеджменте, неправильно выработанных стратегиях, отсутствии квалифицированного планирования.
Принципиальное отличие состоит в том, что в условиях рыночной экономики меняется прежде всего субъект планирования: принимает и утверждает план только собственник (его представитель) или уполномоченный им работник, нанятый по контракту и отвечающий за результаты финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Поэтому прежде всего необходима оценка сложившейся в условиях централизованного управления системы планирования на предприятии. Это необходимо как для определения имеющегося задела (базиса), не потерявшего значения и в условиях рыночной экономики, так и для преодоления недостатков данной системы, перестройки плановой деятельности на предприятии в условиях рынка.
Рыночные условия диктуют характер и целенаправленность планирования на предприятии. Необходимо своевременно учитывать на предприятии внешние факторы воздействия (конкурентов, рынки сбыта, потребителей), стремиться определить воздействие предстоящих научно-технических, социально-экономических, организационных, экологических, политических и других изменений. Прежние функции государственных органов переходят непосредственно предприятиям: становится необходимым самостоятельно разрабатывать долгосрочную стратегию развития на уровне предприятия. Отсюда изменяются формы и принципы заводского (внутрифирменного) планирования.
Планирование как функция управления прежде всего крупной промышленной фирмой (концерн, картель, консорциум и т.д.) осуществляется в конкретизации целей развития фирмы и каждого подразделения в отдельности на определенный период, постановке задач и выборе средств их достижения, определении необходимых материальных, финансовых и трудовых ресурсов для выполнения поставленных целей и задач. Разрабатывается комплекс мер, направленный на взаимоувязку деятельности отдельных структурных подразделений предприятия при определении путей, последовательности и направлений достижения конкретных целей, включая всю технологическую цепочку (от научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок до производства, сбыта и сервисного обслуживания). Для этого необходимо знать перспективы конъюнктуры рынка, тенденции потребительского спроса, возможности наиболее эффективного применения используемых ресурсов. Необходима также постоянная увязка планирования с маркетингом и контролем. Планирование осуществляется в виде взаимосвязанной совокупности перспективных и текущих планов.
В условиях рынка диапазон использования факторов чрезвычайно широк, субъект хозяйствования стремится к их оптимальному сочетанию. Основной формой внутренней увязки всех факторов является планирование производственной и финансовой деятельности. В условиях жесткой конкуренции планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности является важнейшим условием их выживания, экономического роста и процветания. Планирование позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности по выпуску продукции со сложившимся на рынке спросом и предложением.
Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся в том, что:
во-первых, оно имеет дело с выбором из множества возможной альтернативны развития фирмы в будущем;
во-вторых, реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня, поэтому всегда существует вероятность ошибки;
в-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития фирмы (начиная с производства изделий, их реализации и кончая дальнейшим его развитием); определяются стратегия и политика по их достижению; разрабатываются долгосрочные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики фирмы;
в-четвертых, исходной посылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование фирмы должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы фирмы группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государства и т.д.);
в-пятых, в силу различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности фирмы, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, например, приобретение оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента продукции и рынка сбыта требуют рассмотрения в долговременном плане. В то же время текущее обеспечение фирмы сырьем и материалами, плата за энергию, воду нуждаются в анализе в краткосрочном периоде.
Сущность планирования наиболее ярко проявляется в принципах планирования, которые в совокупности отражают содержание планирования. В качестве критериев оценки эффективности планирования выступают несколько принципов:
научность планирования,
полнота и точность планирования,
непрерывность планирования,
эластичность и гибкость планирования,
экономичность планирования,
возможность контроля планов,
возможность оперативной корректировки планов.