- •Экономика машиностроения
- •Глава I. Экономические основы машиностроения
- •Предмет и задачи курса
- •1.2. Экономические законы, категории и показатели
- •Анализ исторического наследия и закономерностей развития машиностроения
- •1.3. Значение и роль машиностроения в Республике Беларусь
- •Перспективы развития машиностроения в Беларуси
- •Уровень использования среднегодовой мощности предприятиями по выпуску продукции (%)
- •Вопросы для самостоятельной подготовки
- •Глава II. Машиностроительное предприятие – главный субъект экономической системы
- •2.1 Предприятие в рыночной экономике, его задачи и функции
- •2.2. Организационно-правовые формы предприятий и их классификация. Развитие предпринимательства в машиностроении
- •Организационно-правовые формы предприятий и их характеристика
- •2.3. Производственная структура машиностроительного предприятия
- •2.4. Организационная структура управления предприятием
- •2.5. Формы организации машиностроительного производства
- •Вопросы для самоподготовки:
- •Глава III. Основные средства машиностроительного предприятия и нематериальные активы
- •3.1. Экономическая сущность, состав и структура основных средств
- •3.2. Планирование, учет и оценка основных средств
- •3.3. Износ, амортизация, формы воспроизводства основных средств
- •3.4. Методика расчета показателей, характеризующих степень использования основных средств
- •3.4.Техническое совершенствование основных средств
- •Вопросы для самоподготовки
- •Глава IV оборотные средства машиностроительного препрятия
- •Экономическая сущность, состав и классификация оборотных средств
- •4.2. Нормирование оборотных средств
- •4.3. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств
- •Управление оборотными средствами
- •Вопросы для самоподготовки
- •Глава V. Персонал машиностроительного предприятия
- •5.1. Состав и структура персонала машиностроительного предприятия
- •5.2. Расчет численности персонала по нормам времени, выработки, обслуживания
- •5.3. Управление персоналом, учет списочного состава работающих
- •5.3. Баланс рабочего времени одного среднесписочного работающего
- •Вопросы для самоподготовки
- •Глава VI. Организация заработной платы на машиностроительном предприятии
- •6.1.Экономическое содержание заработной платы, принципы организации, состав
- •6.2. Тарифная система Республики Беларусь
- •Тарифная сетка работников отраслей хозрасчетного сектора экономики
- •6.3. Формы и системы оплаты труда
- •Штатно- окладная система оплаты труда
- •6.5. Бестарифная система оплаты труда
- •Фонд заработной платы и его состав
- •Вопросы для самоподготовки.
- •Методические указания
- •Глава VII. Производительность труда и ее показатели
- •7.1.Экономическая сущность производительности труда, ее виды, показатели
5.3. Управление персоналом, учет списочного состава работающих
Управление персоналом тесно связано с явлением мотивации труда. Мотивация – побуждение субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его инициирования, побуждения. Признано, что главным критерием эффективности управления персоналом является обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям и задачам предприятия и всего производственного процесса. Под качественными характеристиками персонала понимаются:
способности работника. Они определяются уровнем образования, профессиональными навыками, опытом работы по специальности и др.
мотивация труда (круг профессиональных и личных интересов, стремление карьерного роста)
личные свойства и качества работника, воздействующие на выполнение определенной профессиональной роли.
Основными целями управления персоналом являются:
удовлетворение потребности предприятия в кадрах;
обеспечение рациональной расстановки и продвижение персонала;
эффективное применение труда работника
Реализация указанных целей достигается при соблюдении основных принципов в кадровой политике:
соответствие численности работников объему выполняемых работ;
б) соответствие квалификации работника степени сложности выполняемым функциям;
в) соразмерность структуры персонала предприятия объективным факторам производства
г) максимальная эффективность использования рабочего времени;
д) создание условий для постоянного повышения квалификации и расширения производственного профиля работников.
Управление персоналом включает в себя:
планирование и наем работников;
размещение работников по подразделениям и рабочим местам;
профессиональное обучение, подготовку и переподготовку работников;
обеспечение продвижение по службе, планирование карьеры и высвобождения персонала;
формирование условий труда, комфортного психологического климата в коллективе;
стимулирование развития персонала. Управление персоналом осуществляют самостоятельные подразделения предприятия – отделы: кадров, организации труда и заработной платы, технического обучения, управления персоналом, лаборатории научной организации труда, линейные менеджеры и специалисты.
В управлении персоналом важно соблюдать последовательности действий при принятии решения. Во-первых, проведение анализа ситуации, чтобы выявить необходимость кадровых изменений в структуре или составе. Во-вторых, выбрать форму проведения ротации персонала. В частности, такими формами могут быть собеседование, тестирование, конкурс, установление испытательного срока. Интересным методом в кадровой политике является метод установления бесконтрольности работы персонала. С этой целью определяется период, в течение которого работник способен выполнять свои функции без вмешательства руководителя, без наблюдения за работником. Применение такого метода целесообразно в отношении каждого работника предприятия
Современная практика управления на первое место ставит человеческий фактор, эффективную активность работника. Отсутствие внимания к проблеме работников может привести к конфликтам, текучести кадров, в конечном счете, снижению конкурентоспособности предприятия.
К слагаемым человеческого фактора относятся:
- уровень квалификации работника;
- социальная активность;
- производственная инициатива;
- уровень профессиональной и общей подготовки;
- гражданская ответственность;
- состояние здоровья и физическая подготовка.
Важной задачей управления персоналом предприятия является регулярная оценка его деятельности, направленная на определение уровня эффективности выполняемой работы.
Оценка преследует следующие цели:
повышение эффективности работы персонала;
назначение адекватного вознаграждения за работу персонала;
принятие решения о дальнейшей карьере сотрудника.
Управление персоналом немыслимо без непрерывного воспроизводства рабочей силы, без продуманной системы профессионального бучения, подготовки и переподготовки работников. Профессиональное обучение персонала предприятия связано с необходимостью обеспечения максимального соответствия способностей и возможностей работника характеру и содержанию работы, максимальному развитию способностей. Факторами, обусловливающими необходимость профессионального обучения и переподготовки персонала, являются:
недостаток рабочей силы;
увеличение стоимости воспроизводства новой рабочей силы;
появление новых инновационных технологий, производственных процессов;
конкуренция, требующая сокращения трудовых затрат;
развитие потенциала работника
укрупнение производства, требующее новых механизмов управления, координации деятельности внутренних подразделений предприятия
подготовка продвижения по службе
Важнейшими методами обучения на рабочем месте являются:
периодический производственный инструктаж;
ротация рабочего места;
делегирование дополнительных функций, самостоятельности и ответственности;
На предприятии учет состава работников ведется в соответствии с «Инструкцией по статистике численности работников и заработной платы». По ней определяются показатели: явочный состав, списочный состав персонала, численность на определенную дату, среднесписочная численность работников.
Списочный состав – все работники предприятия, заключившие трудовой договор (контракт) и выполняющие постоянную, временную или сезонную работу. В списочной численности работников учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам: – находящиеся в очередных, дополнительных, учебных отпусках, по беременности, по уходу за ребенком и т.п.
В списочный состав работников предприятия не включаются работники, выполняющие работы по договорам гражданско-правового характера, привлекаемые для выполнения разовых работ, а также выполняющие работу по совместительству. В связи с приемом и увольнением списочная численность работников предприятия постоянно меняется.
Численность на дату – это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших работников за этот день.
Явочный состав – это фактически явившиеся на работу на каждую конкретную дату и работающие при установленном режиме работы предприятия. Явочный состав меньше списочного состава на количество работников, отсутствующих по уважительным причинам (отпуска, выполнение государственных обязанностей). И по неуважительным причинам. Для ежедневного учета, явившихся на предприятие и количества отработанного времени в каждом подразделении ведется табель учета рабочего времени.
Среднесписочная численность работников исчисляется за определенный период времени (месяц, квартал, полугодие, год).
Списочная численность работников в среднем за год определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы года и деления полученной суммы на 12.
Списочная численность работников в среднем за месяц исчисляется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца. Среднесписочная численность работников, рассчитывается для исчисления средней зарплаты. Для расчета этого показателя из численности работников списочного состава исключаются: женщины, находящиеся в отпусках по беременности и родам, по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет, работники, находящиеся в отпусках без сохранения заработной платы, не явившиеся на работу вследствие временной нетрудоспособности. Движение работников на предприятии характеризуется следующими показателями: коэффициенты оборота по приему и по выбытию.
Коэффициент приема рассчитывается по формуле
Кпр = Впр /Ч ср. сп.,
где Впр – число принятых работников,
Чср.сп—среднесписочная численность.
Квыб. = Вув. / Чср.сп. где Вув – число уволенных работников по всем причинам за определенный период
Коэффициент текучести кадров – это отношение выбывших с предприятия по неуважительным причинам к среднесписочной численности. за период: определяется по формуле
Ктек = Рув / Ч ср. сп.,
где Рув- число уволенных по собственному желанию, из-за нарушения трудовой дисциплины.
Методика расчета основных показателей.
1.Методика расчета коэффициента обеспеченности кадрами
Коэффициент обеспеченности (Ко) характеризует степень обеспеченности предприятия работниками по сравнению с плановой численностью и рассчитывается по формуле:
Ко = Чф / Чпл,
где Чф и Чпл, – соответственно, среднесписочное число работников в плановом и отчетном периодах, чел.
Методика расчета показателей выработки:
Среднегодовая выработка (Вcг) определяпо формуле:
Всг = ВП / Чсг ,
где ВП – объем выпущенной продукции, руб.;
Чсг – среднегодовая численность работников, чел.
Среднедневная выработка (Всд) рассчитывается по формуле
Всд = ВП / (Чсг Др),
где Дг – количество рабочих дней, дни.