Будівельної галузі

4. 1. Персонал підприємства будівельної галузі. Продуктивність праці

План. 1. Персонал підприємства будівельної галузі, його склад і

структура.

2. Розрахунок чисельності працюючих на підприємництві.

3. Баланс робочого часу одного середньоспискового працівника.

4. Показники руху робочої сили на підприємстві.

5. Продуктивність праці.

Персонал підприємства – це сукупність постійних працівників, які отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають практичний досвід і навики роботи. Крім постійних працівників у роботі підприємства можуть брати участь на основі контракту інші працездатні особи.

Поділяють на промислово – виробничий (ПВП); непромисловий персонал (НПП).

Залежно від виконуваних функцій весь персонал підприємства поділяють на чотири категорії:

– робітники (основні і допоміжні);

– службовці;

– спеціалісти;

– керівники.

Будівельна професія – це сукупність спеціальних теоретичних знань і практичних навиків необхідних для виконання певного виду робіт у будівельній галузі.

Спеціальність (фах) – це розподіл у середині професій, що потребує додаткових навиків і знань для виконання роботи на конкретній ділянці виробництва або виду роботи.

Кваліфікація – це сукупність знань і практичних навиків, що дозволяють виконувати роботи певної складності.

Слід розрізняти:

– спискову чисельність (до неї включаються всі постійні, тимчасові і

сезонні працівники, які прийняті на роботу на один і більше днів,

незалежно від того, чи перебувають вони на роботі, у відпустці,

відрядженні, звільнені з роботи у зв`язку з непрацездатністю та ін.).

– середньоспискову чисельність працівників за звітний період

розраховують сумуванням спискової чисельності за всі дні

розрахункового періоду і діленням на число календарних

днів розрахункового періоду.

– явочна чисельність включає всіх працівників, які з`явилися на роботу.

Планова чисельність основних робітників визначається трьома методами:

1. За трудомісткість виробничої програми

Ч_ор=Т_сум/(Ф_д×К_вн), чол.

де Т_сум – сумарна трудомісткість виробничої програми н – год;

Ф_д – дійсний фонд роботи одного середньоспискового

робітника, год. (визначається за балансом робочого

часу середньоспискового робітника).

К_вн – середній коефіцієнт виконання норм по підприємству.

2. За нормами обслуговування

Ч_ор=(n×З_м×К_сс)/Н_о, чол.

де n – загальна кількість одиниць устаткування, яка обслуговується,

одиниць.

З_м – кількість змін роботи устаткування;

К_сс – коефіцієнт спискового складу, який обчислюється як

відношення явочної чисельності до спискової їх чисельності;

Н_о – норма обслуговування на одного робітника, одиниць.

3. За нормами виробітку

Ч_ор=N/(Ф_д×К_вн×Н_вир), чол.

де N – планова кількість виробів, натур. од.

Н_вир – годинна норма виробітку одного робітника, натур. од.

Планова чисельність допоміжних робітників визначається аналогічно чисельності основних робітників, якщо для них встановлені певні норми виробітку чи обслуговування. Якщо ж такі норми не встановлені, то

Ч_др=n_д×З_м×К_сс×Н_а, чол.

де n_д – кількість робочих місць допоміжних робітників.

Н_а – кількість основних робітників, які одночасно обслуговують

один складний агрегат, чол.

Дійсний фонд часу роботи одного середньоспискового працівника визначається шляхом складання балансу робочого часу одного середньоспискового працівника.

Баланс робочого часу середньоспискового працівника

Показники	Очікувані результати
1. Кількість календарних днів, днях	365
2. Вихідні і святкові дні, днях	110
3. Номінальний фонд робочого часу, днів	255
4. Цілоденні невиходи на роботу	36
з них:
чергові відпустки	21
у зв`язку з непрацездатністю	6
виконання державних обов`язків	2
з дозволу адміністрації	1
додаткові відпустки	3
прогули	1
цілоденні простої	1
страйки	1
5. Явочний робочий час, днів	219
6. Номінальна тривалість робочого дня, год.	8,0
7. Внутрішньозмінні втрати робочого часу, год.	0,35
8. Фактична тривалість робочого дня, год.	7,65
9. Дійсний (корисний) фонд робочого часу за рік, год.	1675,35

Рух кадрів на підприємстві характеризується за допомогою коефіцієнтів:

1). обороту робочої сили по прийому (К_оп):

К_оп=Ч_п/Ч_сс,

де Ч_п – чисельність прийнятих на роботу за відповідний період, чол.

Ч_сс – середньоспискова чисельність працівників у цьому ж періоді,

чол;

2) обороту робочої сили по звільненню (К_оз):

К_оз=Ч_{зв. заг}/Ч_сс,

де Ч_{зв. заг} – загальна чисельність звільнених за відповідний період з

будь-яких причин, чол;

3) коефіцієнту плинності (К_пл):

К_пл= Ч_зв/ Ч_сс,

де Ч_зв – чисельність звільнених за власним бажанням, за порушення

трудової дисципліни або з інших причин, не пов`язаних з

виробництвом, чол.

Продуктивність праці – це показник, що характеризує її ефективність і показує здатність працівників випускати певну кількість продукції за одиницю часу.

Продуктивність праці у будівельній організації вимірюється кількістю БМР, виконаних за одиницю часу (виробітком), або витратами часу на одиницю БМР (трудомісткістю). Рівень продуктивності праці визначається за формулою:

В= Q:Т або Т_р=Т:Q

де В – виробіток;

Т_р – трудомісткість ;

Т – кількість робочого часу, витраченого на виконання обсягу БМР.

Розрізняють три основні методи виміру продуктивності праці:

1. Вартісний – полягає у визначенні виробітку валового обсягу БМР за

кошторисною вартістю за одиницю часу на одного працюючого,

зайнятого на БМР і в підсобних виробництвах, що знаходяться на

будівельному балансі.

2. Натуральний метод виміру продуктивності праці полягає у

визначенні виробітку (кількості продукції або робіт) у натуральній

формі за одиницю робочого часу або кількості витрат робочого часу,

що приходиться на одиницю продукції або робіт (1м² житла, 1м³

цегельної кладки, 1км трубопроводу тощо).

3. Нормативний метод виміру продуктивності праці характеризує

ступінь ефективності використання робочого часу.

Контрольні питання:

1). Персонал підприємства будівельної галузі, його склад і структура.

2). Які чинники впливають на зміну професійно-кваліфікаційного

складу кадрів.

3). Розрахунок чисельності працюючих на підприємстві.

4). Баланс робочого часу одного середньоспискового працівника.

5). Показники руху робочої сили на підприємстві.

6). Продуктивність праці, показники та методи її вимірювання.

7). Планування продуктивності праці.