- •Тема 1. Требования к качеству и эффективности управленческих решений
- •1.1. Классификация управленческих решений
- •1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
- •1.3. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •1.4. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
- •Тема 2. Технология разработки и реализации управленческих решений
- •2.1. Этапы и организация процесса разработки решений
- •1, 2, 3, 4 — Рабочие места; м1, м2, м3, м4 — соответствующая мощность рабочих мест (деталей в смену)
- •2.2. Информационное обеспечение процесса разработки решений
- •Функции новых информационных технологий
- •2.3. Методы оптимизации решений
- •2.4. Требования к оформлению решений
- •2.5. Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений
- •Методы удовлетворения потребностей высших уровней (вторичных потребностей)
- •Тема 3. Методы анализа управленческих решений
- •3.1. Сущность swot-анализа
- •3.2. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
- •Тема 4. Методы экономического обоснования управленческих решений
- •4.1. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента
- •4.1.1. Мероприятия по повышению качества входа системы
- •4.1.2. Мероприятия по повышению качества процесса в системе
- •4.1.3. Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара
- •4.1.4. Ожидаемый экономический эффект от приобретения потребителем нового товара (орудия труда)
- •4.1.5. Примеры экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента
- •Исходные данные для экономического обоснования мероприятий по повышению качества "входа" фирмы
- •Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов управленческого решения по совершенствованию процесса в системе менеджмента
- •4.2. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
Функции новых информационных технологий
№ пп |
|
№ пп |
|
1
2 3
4
5 6 7
8
|
Общая обработка документов, их верификация и оформление Локальное хранение документов Обеспечение сквозной доступности документов без их дублирования на бумаге, дистанционная и совместная работа служащих над документом Поддержка способов общения в привычной обстановке рабочего места Электронная почта Персональная обработка данных Составление, воспроизведение и полиграфическое размножение документов Объединение электронной и вербальной коммуникации |
16
17
18
19 20
21
22 23 24
25 |
Контроль автоматической корреспон-денции Поддержка технического и профес-сионального инструктажа служащих Дередача данных Обеспечение разнообразия в наглядном представлении материала Обеспечение стилистического качества документов Моделирование решений и имитация их принятия, информационная поддержка принятия решений Автоматизированное обучение Служба консультаций Создание адаптируемых автоматизированных рабочих мест Обмен локальной и персонализированной информацией |
Продолжение табл. 9.
№ пп |
|
№ пп |
|
9
10 11 12
13 14 15 |
Обмен информацией между базами данных Ввод данных или форм Ведение персональных баз данных Генерация отчетов по обработке данных Управление ресурсами Контроль исполнения Управление личным временем
|
26 27
28
29
30
31 |
Служба видеотекста Обмен и интеграция программных средств Перенос документов с одного носителя на другой Полиграфическое оформление документа Телефонные и телевизионные совещания Групповой контакт через терминалы |
2.3. Методы оптимизации решений
Оптимизация решения — это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимальное решение — это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение. Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением, как правило, простых, эвристических методов. Методы оптимизации: 1) анализ; 2) прогнозирование; 3) моделирование, которое, в свою очередь, делится на логическое, физическое и экономико-математическое моделирование. Рассмотрим подробнее методы моделирования.
Пример логического моделирования приведен на рис. 2.5. (диаграмма Исикавы). В представленной логической модели анализа факторов снижения качества продукции имеется только два уровня моделирования: на первом уровне — машины, человек, материалы, методы; на втором уровне – факторы, влияющие на первый уровень. Подобные модели могут иметь больше уровней и ориентированы на любой результат (положительный — улучшение показателей или отрицательный — их снижение, ухудшение).
Физические модели представляют собой пропорционально уменьшенные в 10 и более раз и изготовленные из различных материалов (металл, дерево, пенопласт, пластилин и др.) натуральные объекты. Они изготавливаются в уменьшенном виде с целью экономии материалов для проверки аэродинамических, эстетических, компоновочных и других характеристик объекта.
Экономико-математическое моделирование представляет собой процесс выражения экономических явлений математическими моделями. Экономическая модель — это схематичное представление экономического
Рис. 2.5. Пример логического моделирования
явления или процесса с использованием научной абстракции, отражение их характерных черт. Математические модели — основное средство решения задач оптимизации любой деятельности. По сути, эти модели — средство плановых расчетов. Ценность их для экономического анализа и оптимизации решений состоит в том, что они позволяют оценить напряженность плановых заданий, определить лимитирующую группу оборудования, видов ресурсов, получать оценки их дефицитности и т. п. Математическое моделирование экономических явлений и процессов дает возможность получить четкое представление об исследуемом объекте, охарактеризовать и количественно описать его внутреннюю структуру и внешние связи. Модель — условный образ объекта управления.
Экономико-математическая модель должна быть адекватной действительности, отражать существенные стороны и связи изучаемого объекта. Отметим принципиальные черты, характерные для построения экономико-математической модели любого вида. Процесс моделирования можно условно подразделить на три этапа: 1) анализ теоретических закономерностей, свойственных изучаемому явлению или процессу и эмпирических данных о его структуре и особенностях; на основе такого анализа формируются модели; 2) определение методов, с помощью которых можно решить задачу; 3) анализ полученных результатов.
Важнейшим моментом первого этапа моделирования является четкая формулировка конечной цели построения модели, а также определение критерия, по которому будут сравниваться различные варианты решения. Такими критериями в системе менеджмента могут быть: а) максимизация полезного эффекта товара при ограничении совокупности затрат; б) максимизация прибыли фирмы при условии, что качество товара не снизится; в) снижение себестоимости товара при условии, что его качество не снизится и затраты у потребителя не увеличатся; г) рост производительности труда, улучшение использования оборудования или материалов, повышение оборачиваемости оборотных средств при условии, что качество товара не снизится и другие критерии не ухудшатся. Таким образом, в качестве критерия оптимизации может быть какой-либо показатель или компонент прибыли, эффективности товара, объема рынка при условии, что другие компоненты при этом не ухудшатся.
Например, уравнение целевой функции (L) и система ограничений по оптимизации прибыли фирмы (но без ограничений по качеству товара) будет иметь следующий вид:
(2.6)
i= 1, 2, …, m; хj> 0; j = 1, 2, …, n, (2.7)
где хj — количество производимой продукции j -го вида в натуральном измерении; Пj — прибыль, получаемая от производства единицы продукции j -го вида; aij — норма расхода j -го производственного ресурса на производство единицы j -го вида продукции; ωi— запасы j -го вида производственного ресурса на рассматриваемый период времени.
Не для всякой экономической задачи нужна собственная модель. Некоторые процессы с математической точки зрения однотипны и могут описываться одинаковыми моделями. Например, в линейном программировании, теории массового обслуживания и других существуют типовые модели, к которым приводится множество конкретных задач.
Вторым этапом моделирования экономических процессов является выбор наиболее рационального математического метода для решения задачи. Так, для решения задач линейного программирования известно много методов (симплексный, потенциалов и др.). Лучшей моделью является не самая сложная и самая похожая на реальное явление, а та, которая позволяет получить самое рациональное решение и наиболее точные экономические оценки. Излишняя детализация затрудняет построение модели, а излишнее укрупнение модели приводит к потере существенной экономической информации, к неадекватному отражению реальности.
Третьим этапом моделирования является всесторонний анализ результата, полученного при изучении экономического явления. Окончательным критерием достоверности и качества модели являются практика, соответствие полученных результатов и выводов реальным условиям, экономическая содержательность полученных оценок. Если результаты не соответствуют реальным условиям, то необходим анализ причин несоответствия, в качестве которых могут быть недостоверность информации, несоответствие модели экономическим условиям и др. По результатам анализа причин несоответствия экономико-математическая модель корректируется и решение задачи повторяется.