- •Экономика и организация производства учебное пособие
- •Содержание
- •Предисловие
- •1 Предприятие в рыночной экономике
- •1.1 Объекты и субъекты экономики в рыночной среде
- •1.2 Сущность, признаки и структура предприятия
- •1.3 Организация и принципы хозяйственной деятельности предприятия
- •1.4 Классификация предприятий
- •1.5 Предпринимательская деятельность
- •Контрольные вопросы и задания
- •2 Организационно-правовые формы предприятий
- •2.1 Хозяйственные товарищества
- •Основные сравнительные характеристики хозяйственных товариществ
- •2.2 Хозяйственные общества
- •Основные характеристики хозяйственных обществ с ограниченной ответственностью
- •2.3 Производственный кооператив (артель)
- •2.4 Унитарные предприятия
- •2.5 Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций
- •Преобразование некоммерческих организаций
- •Контрольные вопросы и задания
- •1. Дайте определение хозяйственных товариществ.
- •Контрольный тест по «Организационно-правовым формам коммерческих организаций» (выберете все правильные ответы)
- •3 Интеграция предприятий. Организационные формы объединений
- •3.1 Коммерческая интеграция в XXI веке
- •3.2 Объединение зависимых предприятий
- •3.3 Объединение независимых предприятий
- •Контрольные вопросы и задания
- •Ответы и решения
- •4 Основные фонды предприятия
- •4.1 Сущность и классификация основных фондов
- •4.2 Учет и оценка основных фондов
- •Учтенная на бухгалтерских счетах первоначальная стоимость объектов может быть изменена только в следующих случаях:
- •4.3 Износ и амортизация основных фондов
- •4.4 Аренда и лизинг имущества
- •4.5 Показатели эффективности и использования основных фондов
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Арендная плата
- •Классификация видов лизинга
- •Исходные данные.
- •Ответы и решения
- •Арендная плата
- •Классификация видов лизинга
- •5 Оборотные средства предприятия
- •5.1 Состав и классификация оборотных средств
- •5.2 Нормирование оборотных средств
- •5.3 Показатели эффективности использования оборотных средств
- •5.4 Пути улучшения использования оборотных средств
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •6 Организация и планирование труда на предприятии
- •6.1 Персонал предприятия
- •6.2 Организация оплаты труда
- •6.3 Структура фонда заработной платы
- •6.4 Планирование численности персонала
- •Контрольные вопросы и задания
- •Ответы и решения
- •7 Нормирование труда
- •7.1 Содержание нормирования труда
- •7.2 Методы наблюдения
- •7.3 Организация труда
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Формы метода непосредственных наблюдений:
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Деловая игра
- •8 Производительность труда
- •8.1 Понятие и методы измерения производительности труда
- •По изменению трудовых затрат на единицу или заданный объем продукции можно судить об индексе роста производительности труда (Jп):
- •Исходные данные
- •8.2 Факторы и резервы роста производительности труда
- •8.3 Планирование производительности труда по факторам. Влияние конъюнктурных факторов на трудозатраты
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Натуральный метод измерения производительности труда применяется:
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Ответы и решения
- •9 Производственная программа предприятия
- •9.1 Рыночный подход к формированию производственной программы
- •9.2 Взаимосвязь стратегии развития предприятия и производственной программы
- •9.3 Содержание и показатели производственной программы
- •9.4 Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении
- •9.5 Расчет основных стоимостных показателей производственной программы
- •9.6 Особенности планирования производственной программы подразделений предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Величину производственной мощности предприятия обуславливают:
- •10.2 Методика расчета производственной мощности предприятия (на примере машиностроения)
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Расчет режимного коэффициента и сменности работы оборудования цеха
- •Ответы и решения
- •11 Система планирования на предприятиях
- •11.1 Принципы и методы планирования
- •11.2 Разработка программ и проектов развития предприятий
- •11.3 Индикативное планирование
- •11.4 Стратегическое и тактическое планирование
- •11.5 Бизнес-план предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •12 Подготовка производства
- •12.1 Научно-исследовательские работы
- •12.2 Конструкторская подготовка производства
- •12.3 Технологическая подготовка производства
- •12.4 Организационно-экономическая, социально-психологическая и экологическая подготовка производства
- •12.5 Повышение эффективности подготовки производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •Ответы и решения
- •13 Организация основного производства
- •13.1 Производственный процесс: сущность, структура, основы организации
- •13.2 Принципы организации производственного процесса
- •13.3 Типы, формы и методы организации проивздства
- •13.4 Организация производственного процесса в пространстве. Производственная структура предприятия
- •13.5 Организация производственного процесса во времени
- •Контрольные вопросы и задания
- •Ответы и решения
- •14 Оперативное управление производством
- •14.1 Содержание и функции оперативного управления производством
- •14.2 Состав календарно-плановых нормативов для различных типов производства
- •14.3 Системы оперативного управления производством
- •Контрольные вопросы и задания
- •15 Организация производственной инфраструктуры предприятия
- •15.1 Инструментальное обслуживание производства
- •15.2 Ремонтное обслуживание производства
- •Величина коэффициента Кв
- •15.3 Транспортное обслуживание производства
- •15.4 Организация складской деятельности на предприятии
- •Организация складского хозяйства включает: определение типа складских помещений и их количества; рациональное размещение складов на территории предприятия.
- •При организации складского хозяйства необходимо рассчитать:
- •15.5 Энергетическое обслуживание производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •Ответы и решения
- •16 Затраты предприятия и себестоимость продукции
- •16.1 Экономическая сущность затрат и их классификация
- •16.2 Себестоимость продукции (работ, услуг)
- •16.3 Планирование себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятии
- •16.4 Управление затратами предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •17 Оценка финансового состояния предприятий
- •17.1 Применение к-прогнозных методик для оценки финансового состояния предприятий
- •17.2 Синтетический и аналитический подходы к оценке финансового состояния предприятий
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •1. Следует ли включать в состав активов первой группы денежные эквиваленты, краткосрочные финансовые вложения, дебиторскую задолженность?
- •18 Управление рисками на предприятии
- •18.1 Сущность рисков и их классификация
- •18.2 Принципы и основные этапы процесса управления рисками
- •18.3 Оценка рисков
- •18.4 Методы управления рисками
- •При пропорциональном страховании страховщик должен уплатить страхователю при наступлении страхового случая установленную долю от общего убытка.
- •18.5 Особенности венчурного бизнеса
- •Контрольные вопросы и задания
- •Ответы и решения
- •19 Экономическая безопасность предприятия
- •19.1 Сущность экономической безопасности предприятия
- •19.2 Условия и факторы экономической безопасности
- •19.3 Система обеспечения экономической безопасности предприятия: цели, задачи, принципы организации
- •19.4 Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Ответы. Решения
- •20 Конкуренция и конкурентные стратегии коммерческой организации
- •20.1 Конкуренция хозяйствующих субъектов
- •20.2 Конкурентоспособность коммерческой организации
- •20.3 Концептуальная модель анализа конкуренции
- •20.4 Оценка конкурентных позиций коммерческих организаций в зависимости от интенсивности отраслевой конкуренции
- •20.5 Типология конкурентных стратегий по Портеру
- •20.6 Классификация конкурентных стратегий по Юданову-Раменскому-Фризевинкелю
- •20.7 Стратегический выбор видов конкурентного поведения
- •20.8 Оценка конкурентоспособности коммерческой организации с использованием метода расстановки приоритетов
- •По продукту (услуге):
- •По цене:
- •По доведению продукта до потребителя:
- •По продвижению продукта:
- •20.9 Интегральная оценка конкурентоспособности коммерческой организации с применением матричных методов
- •21 Реструктуризация предприятий
- •21.1 Сущность и способы реструктуризации предприятий
- •21.2 Современные направления и инструменты стратегической реструктуризации
- •21.3 Методы проектирования организационных структур управления
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тест (укажите все правильные ответы)
- •Тест (укажите все правильные ответы)
- •Тест (укажите все правильные ответы)
Ответы и решения
Таблица 12.3
Ключ к тестам – заданиям 12.1 – 12.7
№№ заданий |
№№ пунктов задания |
Ответы |
12.1 |
1. |
в. |
12.2 |
1. |
б, в. |
|
2. |
а. |
|
3 |
а, б, г, д, ж, з. |
12.3 |
1. |
а. |
|
2. |
д. |
|
3. |
б. |
|
4. |
а. |
|
5. |
б. |
12.4 |
1. |
в, д, е. |
|
2. |
а, б. |
12.5 |
1. |
а, б, г, д, е. |
12.6 |
|
|
|
1 |
а, б, в, г, д. |
|
2 |
в, г, д. |
|
3 |
б. |
|
4 |
б, в. |
|
5 |
а, г. |
12.7 |
1 |
а, б, в. |
|
2 |
б. |
|
3 |
б. |
|
4 |
а, б, г, д. |
|
5.1 |
а, б. |
|
5.2 |
в, г. |
|
5.3 |
б. |
12.8 |
1 |
а, б, г. |
|
2 |
а, в, г, д. |
|
3 |
в. |
|
4 |
а, б, в. |
|
5 |
б. |
Задание 12.9
Решение
Потребность в оснастке:
по приспособлениям 1800 × 1,5 = 2700шт.;
по штампам 1800 × 0,1 = 180 шт.;
по модельной литейной оснастке 1800 × 0,2 = 360 шт.;
по специальному инструменту 1800 × 2 = 3600 шт.
Объем работ равен:
2700 × 30+180 × 40+360 × 35+3600 × 8+400 = 130000 н-ч.
Фонд рабочего времени одного конструктора = 22 × 8 × 6 = 1056 час.
Численность конструкторов равна 130000 : (1056 × 1,2) = 103 чел.
Задание 12.10
Решение
Продолжительность первого этапа в календарных днях:
(400 × 6 × 1,4):(14 × 8 × 1,2) = 25 дней.
Продолжительность второго этапа в календарных днях:
(400 × 2 × 1,4):(5 × 8 × 1,2) = 23 дня.
Продолжительность третьего этапа в календарных днях:
(400 × 8 × 1,4):(10 × 8 × 1,2) = 47 дней.
Длительность цикла при последовательном выполнении работ:
25+23+47 = 95 дней.
Длительность цикла при параллельно-последовательном выполнении работ:
25+0,4 × 23+0,6 × 47 = 62,4 дня.
13 Организация основного производства
13.1 Производственный процесс: сущность, структура, основы организации
Процесс создания товара (выполнения работы, оказания услуги) представляет собой рабочий процесс. Для сферы сервиса характерны рабочие процессы, связанные с оказанием услуг, их обычно называют сервисными процессами. Для сферы материального производства характерны рабочие процессы, связанные с производством товаров. Их называют производственными процессами.
Производственный процесс − это совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции.
Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Основной частью производственного процесса является технологический процесс, который содержит целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. В ходе реализации технологического процесса происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда. Наряду с технологическими, производственный процесс включает также и нетехнологические процессы, которые не имеют своей целью изменение геометрических форм, размеров или физико-химических свойств предметов труда или проверку их качества. К таким процессам относятся транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и некоторые другие операции и процессы.
В производственном процессе трудовые процессы сочетаются с естественными, в которых изменение предметов труда происходит под влиянием сил природы без участия рабочего (например, сушка окрашенных деталей на воздухе, охлаждение отливок, старение литых деталей и т.д.).
По своему назначению и роли в производстве процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием. Например, результатом основных процессов в машиностроении является выпуск машин, аппаратов и приборов, составляющих производственную программу предприятия и соответствующих его специализации, а также изготовление запасных частей к ним для поставки потребителю.
К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработке пара и сжатого воздуха и т.д.
Обслуживающими процессами называются такие, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования и основных, и вспомогательных процессов. К ним относятся, например, процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей и т.д.
В современных условиях, особенно в автоматизированном производстве, наблюдается тенденция к интеграции основных и обслуживающих процессов. Так, в гибких автоматизированных комплексах объединены в единый процесс основные, комплектовочные, складские и транспортные операции. Совокупность основных процессов образует основное производство.
В организационном плане производственные процессы подразделяются на простые и сложные.
Простыми называются производственные процессы, состоящие из последовательно осуществляемых действий над простым предметом труда. Например, производственный процесс изготовления одной детали или партии одинаковых деталей.
Сложный процесс представляет собой сочетание простых процессов, осуществляемых над множеством предметов труда. Например, процесс изготовления сборочной единицы или всего изделия.
Многообразные производственные процессы, в результате которых создается промышленная продукция, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкурентоспособной продукции и обеспечения высоких доходов предприятию, его собственникам, персоналу (табл. 13.1)
Состав и взаимные связи основных, вспомогательных и обслуживающих процессов образуют структуру производственного процесса.
Производственный процесс на предприятии не является однородным с технико-технологической и организационной точек зрения. Поэтому для рациональной организации процесса как в пространстве, так и во времени производится разделение его на составные части (элементы).
Под элементом процесса подразумевается самостоятельное структурное образование, характеризующееся определенными свойствами и имеющее определенное функциональное назначение. Выделение элементов производственного процесса осуществляется по технико-технологическому и организационному признакам.
Технико-технологический признак выделения элементов производственного процесса определяется сущностью технологических изменений, происходящих с предметом труда, физико-химических свойств, формы или размеров, техническими особенностями орудия труда, при помощи которых достигаются эти изменения. Согласно этому принципу выделению подлежат технологически однородные, тесно взаимосвязанные между собой части производственного процесса.
Организационный признак определяется сущностью и особенностями трудовой деятельности людей, необходимостью разделения и кооперации их труда. Этот признак требует выделения элементов производственного процесса для наиболее рациональной организации труда производственного коллектива и отдельных его членов.
Таблица 13.1
Классификация производственных процессов
Факторы, определяющие характер производственных процессов |
Виды производственных процессов |
1. Сложность выпускаемой предприятием продукции: 1.1. Конструкция, физико-химические свойства 1.2. Количество компонентов |
Добыча полезных ископаемых из недр земли и океанов, изготовление машин. Получение химических продуктов, изготовление машин. Изготовление простой продукции, изготовление сложной продукции (синтетические и аналитические процессы) |
2. Характер технологических процессов |
Механические (физико-механические), химические, биологические, биохимические, смешанные |
3. Степень непрерывности технологических процессов |
Непрерывные, периодические, прерывные (дискретные) |
4. Тип производственных систем |
Единичные, серийные, массовые |
5. Роль в процессе производства |
Основные, вспомогательные, обслуживающие |
6. Степень специализации: 6.1. Охват объектов производства
6.2. Охват фаз обработки |
Универсальные, предметно- и подетально-специализированные и специализированные по ассортименту готовой продукции С полным охватом технологических переделов и обслуживающих процессов (комплектные), технологически специализированные, функционально-специализированные (ремонтные операции, транспортные и т.д.) |
7. Методы организации |
С индивидуальной организацией, с партионной (групповой) организацией, с поточной организацией |
8. Степень механизации, автоматизации производства |
Ручные, частично-механизированные, комплексно-механизированные, частично-автоматизированные, комплексно-автоматизированные, заводы-автоматы |
С учетом изложенных признаков в производственном процессе выделяют следующие элементы: частные производственные процессы, производственные этапы (стадии), операции, переходы и проходы, а также трудовые приемы, действия и движения.
Частным производственным процессом называется технологически и организационно обособленная часть производственного процесса, призванная обеспечить выпуск полуфабриката или определенного вида готовой продукции, или же выполнение определенного вида услуг и работ. Каждый частный производственный процесс разделяется на ряд производственных этапов (стадий).
Производственным этапом (стадией) называется технологически и организационно обособленная часть частного производственного процесса, призванная осуществить технологически однородное изменение предмета труда или выполнение комплекса работ определенного целевого назначения.
В производстве и сервисе выделяют обычно три стадии: подготовительную, стадию дезагрегированного выполнения работ и стадию соединения (сопряжения, сборки).
В сервисе, например, в ресторанном бизнесе сначала закупаются отдельные ингредиенты будущего блюда, затем каждый из них подвергается индивидуальной обработке, в соответствии с рецептурой происходит их частичное и, наконец, общее соединение, сопровождающее совместной обработкой. В производстве, например, на машиностроительном предприятии выделяются заготовительная стадия (закупка или собственное производство заготовок из исходных материалов), обрабатывающая стадия (получение из заготовок деталей), сборочная стадия (соединение деталей в сборочные единицы и сборка из них готовых изделий).
Операцией называется технологически и организационно обособленная часть производственного этапа, выполняемая рабочим или группой рабочих на одном рабочем месте при неизменных средствах производства. Характерными признаками операции являются неизменность исполнителя (группы исполнителей), орудий и предметов труда.
Операция по технологическому признаку делится на переходы и проходы. Переход – часть операции, которая характеризуется однородностью технологических изменений предмета труда, постоянством поверхности его обработки и режима работы оборудования, а также применяемого инструмента. Проходы – это повторяющиеся одинаковые части одного и того же перехода.
По организационному признаку операция делится на трудовые приемы, действия и движения. Трудовой прием представляет собой законченную часть операции, характеризующуюся частным целевым назначением. Например, операция по перемещению груза краном разделяется на приемы: спуск крюка с захватами, набрасывание захватов, перемещение на новое место, освобождение от захватов. Трудовой прием состоит из совокупности действий рабочего.
Трудовое действие представляет собой часть трудового приема, выполняемую рабочим без перерыва, например: несколько шагов подряд, с целью включения пресса, повороты рукоятки тисков до полного закрепления детали; повороты вентиля до полного открытия. Трудовое действие состоит из совокупности тесно взаимосвязанных трудовых движений.
Трудовое движение представляет собой однократное перемещение тела рабочего или отдельных его органов с целью взятия или перемещения какого-либо предмета.
Состав элементов производственного процесса в их технико-технологической и организационной взаимосвязи называется его структурой.