- •Экономика и организация производства учебное пособие
- •Содержание
- •Предисловие
- •1 Предприятие в рыночной экономике
- •1.1 Объекты и субъекты экономики в рыночной среде
- •1.2 Сущность, признаки и структура предприятия
- •1.3 Организация и принципы хозяйственной деятельности предприятия
- •1.4 Классификация предприятий
- •1.5 Предпринимательская деятельность
- •Контрольные вопросы и задания
- •2 Организационно-правовые формы предприятий
- •2.1 Хозяйственные товарищества
- •Основные сравнительные характеристики хозяйственных товариществ
- •2.2 Хозяйственные общества
- •Основные характеристики хозяйственных обществ с ограниченной ответственностью
- •2.3 Производственный кооператив (артель)
- •2.4 Унитарные предприятия
- •2.5 Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций
- •Преобразование некоммерческих организаций
- •Контрольные вопросы и задания
- •1. Дайте определение хозяйственных товариществ.
- •Контрольный тест по «Организационно-правовым формам коммерческих организаций» (выберете все правильные ответы)
- •3 Интеграция предприятий. Организационные формы объединений
- •3.1 Коммерческая интеграция в XXI веке
- •3.2 Объединение зависимых предприятий
- •3.3 Объединение независимых предприятий
- •Контрольные вопросы и задания
- •Ответы и решения
- •4 Основные фонды предприятия
- •4.1 Сущность и классификация основных фондов
- •4.2 Учет и оценка основных фондов
- •Учтенная на бухгалтерских счетах первоначальная стоимость объектов может быть изменена только в следующих случаях:
- •4.3 Износ и амортизация основных фондов
- •4.4 Аренда и лизинг имущества
- •4.5 Показатели эффективности и использования основных фондов
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Арендная плата
- •Классификация видов лизинга
- •Исходные данные.
- •Ответы и решения
- •Арендная плата
- •Классификация видов лизинга
- •5 Оборотные средства предприятия
- •5.1 Состав и классификация оборотных средств
- •5.2 Нормирование оборотных средств
- •5.3 Показатели эффективности использования оборотных средств
- •5.4 Пути улучшения использования оборотных средств
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •6 Организация и планирование труда на предприятии
- •6.1 Персонал предприятия
- •6.2 Организация оплаты труда
- •6.3 Структура фонда заработной платы
- •6.4 Планирование численности персонала
- •Контрольные вопросы и задания
- •Ответы и решения
- •7 Нормирование труда
- •7.1 Содержание нормирования труда
- •7.2 Методы наблюдения
- •7.3 Организация труда
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Формы метода непосредственных наблюдений:
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Деловая игра
- •8 Производительность труда
- •8.1 Понятие и методы измерения производительности труда
- •По изменению трудовых затрат на единицу или заданный объем продукции можно судить об индексе роста производительности труда (Jп):
- •Исходные данные
- •8.2 Факторы и резервы роста производительности труда
- •8.3 Планирование производительности труда по факторам. Влияние конъюнктурных факторов на трудозатраты
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Натуральный метод измерения производительности труда применяется:
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Ответы и решения
- •9 Производственная программа предприятия
- •9.1 Рыночный подход к формированию производственной программы
- •9.2 Взаимосвязь стратегии развития предприятия и производственной программы
- •9.3 Содержание и показатели производственной программы
- •9.4 Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении
- •9.5 Расчет основных стоимостных показателей производственной программы
- •9.6 Особенности планирования производственной программы подразделений предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Величину производственной мощности предприятия обуславливают:
- •10.2 Методика расчета производственной мощности предприятия (на примере машиностроения)
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Расчет режимного коэффициента и сменности работы оборудования цеха
- •Ответы и решения
- •11 Система планирования на предприятиях
- •11.1 Принципы и методы планирования
- •11.2 Разработка программ и проектов развития предприятий
- •11.3 Индикативное планирование
- •11.4 Стратегическое и тактическое планирование
- •11.5 Бизнес-план предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •12 Подготовка производства
- •12.1 Научно-исследовательские работы
- •12.2 Конструкторская подготовка производства
- •12.3 Технологическая подготовка производства
- •12.4 Организационно-экономическая, социально-психологическая и экологическая подготовка производства
- •12.5 Повышение эффективности подготовки производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •Ответы и решения
- •13 Организация основного производства
- •13.1 Производственный процесс: сущность, структура, основы организации
- •13.2 Принципы организации производственного процесса
- •13.3 Типы, формы и методы организации проивздства
- •13.4 Организация производственного процесса в пространстве. Производственная структура предприятия
- •13.5 Организация производственного процесса во времени
- •Контрольные вопросы и задания
- •Ответы и решения
- •14 Оперативное управление производством
- •14.1 Содержание и функции оперативного управления производством
- •14.2 Состав календарно-плановых нормативов для различных типов производства
- •14.3 Системы оперативного управления производством
- •Контрольные вопросы и задания
- •15 Организация производственной инфраструктуры предприятия
- •15.1 Инструментальное обслуживание производства
- •15.2 Ремонтное обслуживание производства
- •Величина коэффициента Кв
- •15.3 Транспортное обслуживание производства
- •15.4 Организация складской деятельности на предприятии
- •Организация складского хозяйства включает: определение типа складских помещений и их количества; рациональное размещение складов на территории предприятия.
- •При организации складского хозяйства необходимо рассчитать:
- •15.5 Энергетическое обслуживание производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •Ответы и решения
- •16 Затраты предприятия и себестоимость продукции
- •16.1 Экономическая сущность затрат и их классификация
- •16.2 Себестоимость продукции (работ, услуг)
- •16.3 Планирование себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятии
- •16.4 Управление затратами предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •17 Оценка финансового состояния предприятий
- •17.1 Применение к-прогнозных методик для оценки финансового состояния предприятий
- •17.2 Синтетический и аналитический подходы к оценке финансового состояния предприятий
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •Тест (выделить все правильные ответы)
- •1. Следует ли включать в состав активов первой группы денежные эквиваленты, краткосрочные финансовые вложения, дебиторскую задолженность?
- •18 Управление рисками на предприятии
- •18.1 Сущность рисков и их классификация
- •18.2 Принципы и основные этапы процесса управления рисками
- •18.3 Оценка рисков
- •18.4 Методы управления рисками
- •При пропорциональном страховании страховщик должен уплатить страхователю при наступлении страхового случая установленную долю от общего убытка.
- •18.5 Особенности венчурного бизнеса
- •Контрольные вопросы и задания
- •Ответы и решения
- •19 Экономическая безопасность предприятия
- •19.1 Сущность экономической безопасности предприятия
- •19.2 Условия и факторы экономической безопасности
- •19.3 Система обеспечения экономической безопасности предприятия: цели, задачи, принципы организации
- •19.4 Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Ответы. Решения
- •20 Конкуренция и конкурентные стратегии коммерческой организации
- •20.1 Конкуренция хозяйствующих субъектов
- •20.2 Конкурентоспособность коммерческой организации
- •20.3 Концептуальная модель анализа конкуренции
- •20.4 Оценка конкурентных позиций коммерческих организаций в зависимости от интенсивности отраслевой конкуренции
- •20.5 Типология конкурентных стратегий по Портеру
- •20.6 Классификация конкурентных стратегий по Юданову-Раменскому-Фризевинкелю
- •20.7 Стратегический выбор видов конкурентного поведения
- •20.8 Оценка конкурентоспособности коммерческой организации с использованием метода расстановки приоритетов
- •По продукту (услуге):
- •По цене:
- •По доведению продукта до потребителя:
- •По продвижению продукта:
- •20.9 Интегральная оценка конкурентоспособности коммерческой организации с применением матричных методов
- •21 Реструктуризация предприятий
- •21.1 Сущность и способы реструктуризации предприятий
- •21.2 Современные направления и инструменты стратегической реструктуризации
- •21.3 Методы проектирования организационных структур управления
- •Контрольные вопросы и задания
- •Тест (укажите все правильные ответы)
- •Тест (укажите все правильные ответы)
- •Тест (укажите все правильные ответы)
3 Интеграция предприятий. Организационные формы объединений
3.1 Коммерческая интеграция в XXI веке
В начале XXI в. современные экономические отношения вступили в новую фазу развития под влиянием объективных мировых процессов глобализации, международного сотрудничества, превратившись в корпоративные отношения крупных интегрированных объединений – корпораций. Интеграция – фактор конкурентоспособности в XXI веке.
Поиск эффективных организационных форм интеграции – объединения в компании – продолжается по крайней мере на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции хозяйствующих субъектов, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий.
Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении в компании приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в рыночной среде.
Организационные формы объединения в компании, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце XX столетия. Примечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным.
Успешность создания интегрированной структуры зависит от организационно-хозяйственной формы, соответствия сделки антимонопольному законодательству, достаточности финансовых ресурсов для объединения, быстрого и мирного выбора головной организации, включения в процесс интеграции не только высшего, но и среднего управленческого персонала.
Интеграция – обеспечение, углубление взаимодействия экономических субъектов, формирование, развитие связей между ними путем создания интегрированных структур.
К настоящему времени в мировой практике сложились различные организационные формы коммерческой интеграции.
3.2 Объединение зависимых предприятий
В объединениях зависимых предприятий отдельные члены передают некоторые функции управления другим членам, теряя часть самостоятельности. Организационная структура в таких объединениях асимметричная, с отличающимися правами и обязанностями у разных членов компании. К таким объединениям относят холдинги, концерны, тресты, финансово-промышленные группы.
Действующее российское законодательство предусматривает объединения хозяйствующих субъектов в форме холдинга и финансово-промышленной группы.
Холдингом признается предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты других предприятий. Объединением холдингового типа (холдингом) является совокупность юридических лиц, связанных между собой отношениями (холдинговыми отношениями) по управлению одним из участников (головной компанией) деятельностью других участников холдинга на основе права головной компании определять решения, принимаемые другими участниками.
Основные пути создания холдинговых компаний следующие:
– последовательное присоединение или получение контроля над компаниями, которые объединены одним видом бизнеса. Это так называемая «горизонтальная интеграция». Основная цель таких холдингов – завоевание новых секторов рынка;
– объединение предприятий единого технологического цикла. Это так называемая «вертикальная интеграция». Главной целью такого объединения является снижение общих издержек, достижение ценовой стабильности, повышение стоимости компании;
– преобразование крупных предприятий с выделением из их состава подразделений в качестве юридически самостоятельных (дочерних) предприятий;
– объединение пакетов акций самостоятельных предприятий;
– учреждение новых акционерных обществ;
– последовательное создание предприятий и последующее их присоединение к группе;
– объединение не только отдельных субъектов хозяйствования, но и холдинговых компаний.
Холдинговая компания создается для содействия кооперации предприятий-смежников и осуществления ими согласованной инвестиционной политики. При этом не допускается передача холдинговой компании или какому-либо из ее дочерних предприятий прав на сбыт третьим лицам продукции (работ, услуг) дочерних предприятий холдинговой компанией (за исключением экспортных операций), а также регулирование холдинговой компанией в какой-либо форме цен на указанную продукцию (работы, услуги).
Разновидностями компаний холдингового типа являются концерны и тресты – наиболее «жесткие» формы корпоративной интеграции, что обусловлено их целями, принципами централизации тех или иных производственно-хозяйственных, коммерческих функций, распределением полномочий между участниками объединения.
Концерн – форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий на основе тесных производственных связей, посредством системы участия в капитале и единого управления.
Основные особенности концерна:
– «жесткая» форма интеграции;
– концерн, как правило, является объединением производственного характера;
– входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю;
– в рамках концерна централизовано финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, кадровая политика. Централизуется финансовое управление, снабжение и сбыт с целью снижения издержек;
– головная (центральная) компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых (ассоциированных) обществ. Образуется координационный центр;
– деятельность концерна ориентирована в основном на производство, поэтому в качестве материнской (головной) выступает чаще всего производственная компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий;
– в рамках концерна полностью контролируется деятельность образующих ее компаний.
Крупные мировые концерны, имеющие десятки предприятий, филиалов и представительств в разных странах мира, занимающие ведущее положение в производстве и реализации того или иного товара, называются транснациональными корпорациями (ТНК). Классический пример ТНК – «Samsung».
Структура ТНК:
– головная материнская компания – административный центр ТНК. В ее функции входит: принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм, ликвидации неэффективных подразделений, формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом, контроль над финансами;
– дочерние компании – предприятия в принимающих странах, в которых головная компания владеет более 50 % акций;
– ассоциированные компании – предприятия в принимающих странах, в которых головная компания владеет менее 50 % акций;
– отделения – зарубежные филиалы головной компании.
Трест – объединение холдингового типа, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий.
Основные особенности треста:
– самая жесткая форма интеграции;
– объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий;
– трест отличается от других видов объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции;
– в рамках треста объединяемые компании теряют свои юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность;
– все объединяемые в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей оперативное руководство всем производственным комплексом, а также связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.
Финансово-промышленные группы (ФПГ) представляют собой совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.
ФПГ – союз финансовых и промышленных организаций разного профиля и форм собственности, объединяющих свои капиталы на взаимовыгодных условиях. Участие в ФПГ подразумевает как договорные, так и корпоративные правоотношения между ее участниками, которыми признаются юридические лица, подписавшие договор о создании ФПГ, и учрежденная ими центральная компания финансово-промышленной группы либо основное и дочерние общества, образующие ФПГ.
ФПГ включают устойчивую группу различных предприятий: промышленных, торговых, финансовых, в том числе банковские, страховые, инвестиционные институты.
ФПГ отличаются формами производственной интеграции, отраслевой принадлежностью, спектром и сферой деятельности (от национальных до региональных и международных), степенью диверсификации.
К числу наиболее существенных характеристик ФПГ относятся:
- интеграция входящих в нее звеньев через объединение финансовых ресурсов, капиталов, общую управленческую, ценовую, техническую, кадровую политику;
– наличие общей стратегии;
– добровольное участие;
– сохранение юридической самостоятельности участников;
– наличие общей производственной, социальной, коммерческой инфраструктуры.
Концентрация в ФПГ значительных финансовых ресурсов и промышленного потенциала позволяет осуществлять большие инвестиционные проекты по разработке и производству высокоэффективной, конкурентоспособной продукции, создавать сложные и эффективные финансовые схемы, обеспечивать минимизацию налогов, диверсифицировать риски.
Кроме того для формирования ФПГ существуют и иные основания, прежде всего:
– широкое развитие трастовых отношений внутри группы;
– целенаправленная концентрация собственности;
– долгосрочные перспективы инвестиций и собственности на базе высокого уровня экспертизы проектов;
– высокая степень управленческой автономии и межфирменной конкуренции членов группы при реализации проектов;
– селективное вмешательство крупных акционеров в решение взаимосвязанных проблем;
– совместная организация разработки, производства и сбыта продукции в условиях жесткого соперничества вертикально-интегрированных групп.
При формировании ФПГ следует руководствоваться рядом объективных критериев:
– экономической целесообразностью;
– единством технологической цепочки;
– сложностью выпускаемой продукции.
Действующее российское законодательство предусматривает объединения хозяйствующих субъектов в форме ФПГ и холдинга. Основные их характеристики представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Характеристика финансово-промышленных групп и холдинговых компаний
Признаки |
Финансово-промышленная группа (ФПГ) |
Холдинговая компания (ХК) |
Основные положения |
ФПГ – группа предприятий, учреждений, организаций, кредитно-финансовых учреждений и институтов, функционирующая на основе объединения капиталов в интересах ее участников. Цель создания ФПГ – технологическая |
ХК – предприятие независимо от организационно-правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. |
|
или экономическая интеграция для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест |
Цель создания ХК – осуществление контроля над операциями входящих в ХК предприятий. Суть ХК – осуществление контроля через участие в акционерном капитале |
Продолжение табл. 3.1
Участники и их количество |
Участниками признаются: юридические лица (государственной, частной, смешанной, совместной собственности), в том числе иностранные лица, подписавшие договор о создании ФПГ, и утвержденная ими центральная компания ФПГ либо основное и дочерние общества, образующие ФПГ. Среди участников ФПГ обязательно наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков или иных кредитных организаций (банки – не более 10% уставного капитала). Ограничения:
|
Участниками признаются:
Число участников не ограничено |
Срок деятельности |
Оговаривается в учредительных документах |
Оговаривается в учредительных документах |
Учредительные документы |
Учредительный договор ФПГ, устав центральной компании ФПГ |
Учредительный договор |
Управление и ведение дел |
Высший орган управления ФПГ – совет управляющих ФПГ, включающий представителей всех его участников. Центральная компания ФПГ – юридическое лицо, учреждающееся всеми участниками ФПГ или являющееся по отношению к ним основным обществом, уполномоченным на ведение дел ФПГ |
Высший орган управления – головная холдинговая компания, которая выполняет следующие функции:
|
|
Центральная компания ФПГ является, как правило, инвестиционным институтом. Допускается создание центральной компании ФПГ в форме хозяйственного общества, а также ассоциации, союза. Участники ФПГ, занятые в сфере производства товаров, услуг, могут быть признаны консолидированной группой налогоплательщиков, а также могут вести сводные (консолидированные) учет, отчетность и баланс ФПГ |
Предприятия, входящие в ХК, осуществляют функциональное взаимодействие без полного слияния |
Продолжение табл. 3.1
Права и обязанности участников |
По обязательствам центральной компании ФПГ, возникшим в результате участия в деятельности ФПГ, участники ФПГ несут солидарную ответственность. Участники ФПГ обязаны предоставить уполномоченному государственному органу по его запросу любую информацию по отдельным вопросам текущей деятельности ФПГ. Не позднее 90 дней после окончания финансового года центральная компания ФПГ предоставляет всем участникам ФПГ, полномочному государственному органу отчет о деятельности ФПГ |
Участники ХК сохраняют формальную и оперативно-тактическую самостоятельность, осуществляют в рамках координированного пространства производственные, сервисные и иные функции, входящие в предмет их обусловленной деятельности |
К объединениям зависимых предприятий, в которых члены передают некоторые функции управления другим членам, теряя часть самостоятельности, относятся также концерны и тресты (таблица 3.2).
Таблица 3.2
Характеристика концерна и треста
Формы интеграции |
Особенности |
Концерн |
Концерн – форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий на основе тесных производственных связей, посредством системы участия в капитале и единого управления. Особенности:
|
|
головная (центральная) компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых (ассоциированных) обществ. Образуется координационный центр;
|
Продолжение табл. 3.2
Трест |
Трест – объединение холдингового типа, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют самостоятельность. Особенности:
|