8.3 Планирование производительности труда по факторам. Влияние конъюнктурных факторов на трудозатраты

Выбор метода изменения производительности труда зависит от объекта планирования: рабочее место, участок, цех, предприятие, компания, регион, отрасль; горизонта планирования: тактическое или стратегическое, текущее, среднесрочное или долгосрочное. Чем крупнее объект и чем более длительный период, тем целесообразнее использовать методы, основанные на закономерностях, на более обобщенных зависимостях производительности труда от ряда факторов влияющих на нее: экстраполяционный, нормативный, экспертный.

Сущность рассматриваемого нами метода планирования производительности труда на уровне предприятия состоит в том, что определяется влияние каждого из тех факторов, действие которых планируется в интересующем нас периоде, а затем результаты суммируются. Следует иметь в виду, что методически и практически работа по факторному планированию производительности труда сложна и требует вдумчивого осмысленного подхода на каждом ее этапе.

Задача по существу состоит в определении экономии численности по каждому фактору (Э_i) и их совокупности (Э_общ), а исходя из экономии численности определяется прирост производительности труда по каждому фактору (ΔП_i) и в целом по предприятию (ΔП_общ).

Экономия численности рассчитывается по специфическим для того или иного фактора формулам. Прирост производительности труда определяется по каждому фактору (ΔП_i) и общий прирост (ΔП_общ), исходя из экономии численности (Э = Э_i или Э = Э_общ), численности в базисном периоде (Ч₀), коэффициента изменения объема продукции (К_об) по формуле:

Что касается ранее приведенной формулы , то она, конечно, верна, но уровень фактической или планируемой производительности труда исчисляется путем деления объема продукции на численность персонала, для расчета которой необходимо располагать величиной фактически сложившейся или планируемой экономии (перерасхода) численности.

Изменение численности и производительности труда в плановом периоде зависит:

– от организационно-технических мероприятий, определяющих возможное – снижение трудозатрат на единицу продукции и улучшение использования рабочего времени;

– степени использования календарного фонда времени;

– совершенствования структуры кадров;

– изменений в структуре выпускаемой продукции;

– развития кооперации.

Достоверность расчетов, при прочих равных условиях, весьма существенно зависит от порядка их проведения. Рост производительности труда обеспечивается модернизацией элементов процесса производства (орудий и предметов труда, самого труда). Существенное влияние на производительность труда (рост или снижение) оказывают два рыночных, конъюнктурных фактора, связанных с диверсификацией деятельности, изменением доли трудоемкой продукции и кооперацией.

Порядок расчетов изменения численности работников по факторам состоит из этапов. Первый – определение влияния изменений в структуре выпускаемой продукции и в кооперации, поскольку эти два фактора конъюнктурные, рыночные, не всегда зависящие от предприятия, но влияние которых может быть весьма существенным. Необходимо элимировать или снизить негативное влияние конъюнктурных факторов. На следующем втором этапе определяется влияние факторов модернизации техники и технологии, организации и управления.

Фактор «Изменение удельного веса отдельных видов продукции и производств» влияет на экономию (перерасход) численности (Э_стр.) следующим образом:

,

где К_стр. – структурный сдвиг в выпускаемой продукции, равный отношению удельной трудоемкости выпуска отчетного планового периода (УТ₁) к удельной трудоемкости базисного периода (УТ₀);

Ч_о × К_об × К_стр. – численность, которая потребуется на плановый объем при плановой номенклатуре, но при прочих базисных условиях.

Разница между плановой численностью при всех базисных условиях (Ч_о × К_об) и плановой численностью при плановой структуре (Ч_о × К_об × К_стр) определяет положительное или отрицательное влияние структурного сдвига на уровень выработки.

,

где t₀ – трудоемкость единицы продукции (q) в базисном периоде, нормо-час.;

ц₀ – цена единицы продукции, руб.

Фактор «Изменение объема поставок по кооперации» влияет на экономию (перерасход) численности (Э_пост) следующим образом:

,

где – трудоемкость единицы продукции при поставках базисного и отчетного (планируемого) периодов, нормо-час.;

В расчет принимаются только те виды продукции, по которым увеличилась или уменьшилась поставка комплектующих.

Вначале планируются конъюнктурные факторы изменения трудозатрат, что позволяет своевременно и обоснованно скорректировать решения о возможных изменениях в ассортименте и объеме продукции, численности персонала, расходах на оплату труда, мероприятиях по реструктуризации маркетинга, организации и управления, техники и технологии, финансов.

Допустим, экономия численности за счет численности факторов модернизации техники и технологии, организации и управления составила в плановом периоде 20 чел. При численности расчетной 410 чел. прирост производительности равен: .

Если отношение удельной трудоемкости продукции плановой и базисной – К_стр = 1,031, структурный сдвиг в ассортименте продукции повлечет перерасход численности персонала:

.

Уменьшение поставки по кооперации на 8300 нормо-ч., обусловливает увеличение численности. При плановом фонде рабочего времени 1800 часов и коэффициенте выполнения норм 1, 2 увеличение численности составит: .