- •Модуль 0.
- •Тема 0. Введение.
- •Модуль 1. Структура предприятия.
- •Тема 1. Организационная структура предприятия.
- •Тема 2. Производственная структура предприятия.
- •Модуль 2. Органиазция производства.
- •Тема 3. Производственный процесс, производственный цикл.
- •Тема 4. Типы производства и методы его организации
- •Тема 5. Производственные мощности предприятия.
- •Тема 6. Организация технического контроля качества продукции
- •Модуль 3. Организация инновационных процессов на предприятии.
- •Тема 7. Научно-технические инновации на предприятии.
Модуль 2. Органиазция производства.
Тема 3. Производственный процесс, производственный цикл.
План:
Сущность производственного процесса.
Производственный цикл.
Виды движения предмета труда.
Пути сокращения времени циклов производственного цикла.
СУЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
И ПРИНЦИПЫ ЕГО РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
Производственный процесс – это взаимодействие процессов труда и естественных процессов, в результате которых сырье и материалы превращаются в готовый продукт. Естественные процессы – это застывание цемента, брожение (например, при производстве вина).
По составу производства производственные процессы подразделяются на:
Да.
В зависимости от уровня оснащённости производственные процессы делятся на:
Ручные
Ручные-машинные
Машинные
Автоматизированные
По характеру объекта производства производственные процессы подразделяются на:
Простые, состоящие из последовательно выполняемых операций
Сложные, состоящие как из последовательно, так и из параллельно выполняемых операций.
Производственные процессы должны подчиняться следующим принципам рациональной организации:
Дифференциация – разделение производства на отдельные технологические операции.
Концентрация – комплексное решение задач по разработке, сборке, транспортировке и утилизации отходов.
Специализация – закрепление за производственным подразделением ограниченной номенклатуры продукции.
Параллельность. Для сокращения временных затрат желательно совмещение видов работ там, где это возможно.
Пропорциональность. Все подразделения должны работать примерно одинаково. Требует соответствия производительности в единицу времени всех производственных подразделение. Пропорциональность обеспечивается равенством , где – штучное время на операцию, – количество рабочих мест на операцию, – количество операций.
Непрерывность – сокращение до минимума различных перерывов в процессе производства. О том, насколько непрерывным является производство, позволяет судить следующее отношение: , где – длительность технологической части, – общая длительность производства.
Ритмичность.
Прямоточность.
Автоматичность.
Гибкость.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ, ЕГО СТРУКТУРА.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА.
Производственный цикл – это календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до момента выпуска готового изделия. Длительность производственного цикла зависит от таких факторов производства, как трудоёмкость, количество деталей, одновременно поступающих в производство, продолжительность технологических операций и перерывов, виды движения предмета труда.
Производственный цикл включает в себя три группы временных отрезков: рабочий период, время естественных процессов (остывания, брожения и пр.) и время перерывов. Рабочий период включает два вида операций: технологические операции (включают подготовительно-заключительное время – например, упаковка, – и штучное время), нетехнологические операции (транспортные виды работ, контрольные операции, например, проверка качества).
Перерывы бывают следующих типов: перерывы ожидания, межсменные перерывы, перерывы партионности (если отправление деталей производится партиями, изготовленные партии ожидают на складе до тех пор, пока не будут изготовлены все детали текущей партии), вынужденные перерывы и перерывы, вызываемые случайными обстоятельствами (форс-мажор).
Длительность производственного цикла определяется по сумме времени технологических операций, естественных процессов, транспортных и контрольных операций, межоперационного пролёживания, межсменного пролёживания.
На длительность производственного цикла существенное влияние оказывает партионность. Под партией понимается количество деталей, которые непрерывно обрабатываются на каждой операции производственного цикла с однократными затратами подготовительно-заключительного времени. Оптимальная величина партии вычисляется математически:
где
– подготовительно-заключительное время на партию
– штучное время на наиболее трудоёмкую операцию
– коэффициент допустимых потерь времени.
ВИДЫ ДВИЖЕНИЙ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА
В ПРОЦЕССЕ ПРОИЗВОДСТВА.
При изготовлении партии одинаковых предметов труда их движение может быть организовано одним из способов:
Последовательный. Время цикла производства вычисляется при таком движении по следующей формуле:
Где
– количество деталей партии
– штучное время изготовления детали на i-ой операции
– количество рабочих мест на i-ой операции
Параллельный.
– транспортная партия (то, сколько можно увезти за один раз)
– время наибольшей по продолжительности операции.
Эффективность этого способа движения требует установления равенства пли кратности всех операций по обработке данного изделия.
Параллельно-последовательный тип движения предмета труда. Суть этого вида заключается в том, что передача движений осуществляется двояко: при переходе с операции меньшей трудоёмкости к операции большей трудоёмкости передача организуется параллельно, а при переходе с операции большей трудоёмкости к операции меньшей трудоёмкости – последовательно, со смещением. Время цикла здесь вычисляется так: , где .
ПУТИ СОКРАЩЕНИЯ ДЛИТЕЛЬНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА.
Известно 10 путей сокращения длительности ПЦ:
Упрощение конструкции изделия и, следовательно, упрощение его производства.
Упрощение и совершенствование технологии изготовления товара.
Унификация и стандартизация составных частей изделия, его составных частей, элементов технологического процесса.
Углубление подетальной, технологической и функциональной специализации.
Сокращение удельного веса механики обрабатываемых деталей.
Соблюдение принципов рационализации организации производственных процессов.
Механизация и автоматизация контрольных и транспортных операций.
Сокращение времени естественных процессов и замены их на технологические.
Сокращение межоперационных перерывов.
Увеличение удельного веса технически обоснованных норм времени, обслуживания и расходов ресурсов.