- •Часть 1. Учебное пособие
- •Содержание
- •1.Планирование
- •1.1.Планирование, основные понятия, виды и структура планов предприятия
- •1.1.1Сущность планирования
- •1.1.2Виды планов
- •1.1.3Структура плана предприятия
- •1.1.4Система плановых показателей
- •1.1.5Особенности внутрифирменного планирования на Западе
- •1.1.6Задачи планирования на предприятии в современных условиях
- •1.1.7Планирование производства. Значение данного раздела плана
- •1.1.8Расчет производственной программы предприятия
- •1.1.9Планирование объема производства
- •1.1.10 Показатели объема выпуска продукции
- •1.1.11 Анализ выполнения производственной программы
- •1.1.12 Производственная мощность предприятий, и планирование ее использования
- •1.1.13 Планирование ассортимента и качества продукции
- •1.1.14 Планирование и анализ баланса сырья
- •1.1.15 Тэп использования сырья
- •1.1.16 Планирование труда и заработной платы
- •1.1.17 Определение численности работающих на предприятии по категориям
- •1.1.18 Определение фондов оплаты труда (планирование расходов на оплату труда)
- •1.1.19 Определение тэп по труду
- •1.1.19.1Удельный расход рабочей силы
- •1.1.19.2Производительность труда
- •1.1.19.3Трудоемкость
- •1.1.19.4Способы расчета видовой трудоемкости
- •1.1.20 Тэп по зарплате
- •1.1.21 Коэффициент работающего оборудования (Кро) и процент плановых остановов
- •1.2.Системы планирования производства
- •1.2.1Введение
- •1.2.2Современные проблемы и противоречия при внедрении методов производственного планирования на отечественных предприятиях.
- •1.2.3Фактор сложности задач планирования
- •1.2.4Иерархия задач планирования. Традиционная отечественная терминология
- •1.2.5Производственная программа предприятия
- •1.2.6Планирование выполнения производственной программы
- •1.2.7Оперативное планирование
- •1.2.7.1Проблемы планирования обеспечивающих подразделений.
- •1.2.7.2Уникальность систем оперативного планирования
- •1.2.7.3Диспетчирование
- •1.2.8Вариативность процесса производственного планирования в традиционных системах
- •1.2.9Примеры ситуаций, приводивших к «разрывам» в системе планирования
- •1.2.10Выводы.
- •1.3.Управление предприятием, workflow, внедрение
- •1.3.1Введение
- •1.3.2Информационная технология и управление предприятием
- •1.3.2.1Взаимоотношения в сфере ит
- •1.3.2.2Функциональные изменения в сфере использования ит
- •1.3.2.3Выводы
- •1.3.3Средства workflow в рамках общей концепции управления предприятием
- •1.3.4Модель автоматизации управленческих процессов
- •1.3.5Системы workflow – понятия и определения
- •1.3.6Поддержка основных функций управления средствами workflow
- •1.3.7Выводы
- •1.4.Стратегия внедрения ит на российских предприятиях
- •1.4.2Условия внедрения ит на западных предприятиях
- •1.4.3Условия внедрения ит на российских предприятиях
- •1.4.4Выводы
- •1.5. Заключение
- •2.Программные системы
- •2.1.Управление программным проектом
- •2.1.1Введение
- •2.1.2Планирование проекта
- •2.1.2.1План разработки программного обеспечения
- •2.1.2.2Структура плана разработки
- •Введение
- •2.1.2.3Классификация действий по реализации проекта
- •2.1.2.4Критические пути
- •2.2.1Классические схемы разработки корпоративных систем
- •2.2.2Адаптивная организация проектных работ
- •2.2.3Процессная модель управления качеством
- •2.2.4Управление качеством проектов корпоративных информационных систем
- •2.2.5Особенности управления качеством проектов корпоративных информационных систем
- •2.2.6Модель управления изменениями и рисками крупного проекта
- •2.2.7Основные факторы, влияющие на риски крупного проекта
- •2.2.8Особенности анализа проектных рисков
- •2.3.Словарь определений
- •3.Заключение
- •4.Список литературы
1.Планирование
1.1.Планирование, основные понятия, виды и структура планов предприятия
1.1.1Сущность планирования
Данный раздел учебного пособия посвящен изучению вопросов внутрифирменного, внутрифабричного планирования. В него входят:
Разработка плановых заданий для всех подразделений предприятий (объем продаж);
Определение материально-трудовых и финансовых ресурсов;
Планирование организационно-технических мероприятий;
Обеспечение выполнения плановых заданий всеми подразделениями предприятия.
Предмет и задачи раздела:
Изучение существующих практик планирования на предприятии;
Изучение методов выявления резервов повышения эффективности производства.
Планирование – основная функция менеджмента. В частности, стратегическое планирование обеспечивает основу для принятия всех управленческих решений. На этом этапе вырабатывается общая стратегия развития предприятия. Реализация этой общей стратегии осуществляется посредством планирования.
Планирование – это система управления производством, обеспечивающая его динамичное и пропорциональное развитие, а также выявление и эффективное использование резервов производства.
Планирование находит свое выражение в составлении планов. Свойства планов:
Преемственность (взаимосвязь планов разного уровня);
Непрерывность (взаимосвязь планов различного назначения);
Стабильность (отсутствие пересмотров планов в конкретном, относительно коротком промежутке времени).
1.1.2Виды планов
Планы делятся на:
Долгосрочные (прогнозы);
Перспективные, определяющие стратегические задачи развития предприятия (на длительный период времени);
Текущие (годовые), составляющиеся с учетом перспектив развития предприятия и конкретизируют задачи функционирования предприятия в зависимости от внешних факторов в конкретном временном отрезке;
Оперативные (квартальные, месячные) – это планы повсеместного руководства производства.
К каждому плану предъявляются требования технико-экономического обоснования, то есть единства техники и экономики.
Планы, как правило, составляются в два этапа:
Предварительный этап (проект плана): на основе ожидаемого выполнения плана за предыдущий период и внешних факторов, определяющих деятельность предприятия в конкретной временной ситуации.
Окончательный: после внесения всех уточнений и дополнений в разработанный проект.
В настоящее время отсутствует этап утверждения плана какими бы то ни было вышестоящими организациями и органами.
В основе производственного плана были раньше конкретные цифры. Сейчас планирование – прерогатива самого предприятия.
Окончательный вариант плана доводится до конкретных исполнителей.
Плановое задание является программой того или иного подразделения предприятия.
Общее руководство плановой работы осуществляет руководитель предприятия. Методическое же руководство осуществляют руководители экономических служб.
1.1.3Структура плана предприятия
План предприятия состоит из следующих разделов:
Производство и реализация продукции. В этом разделе определяется:
ассортимент и объем вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении;
технико-экономические показатели (ТЭП) работы оборудования;
производственная мощность предприятия;
коэффициент использования производственной мощности;
напряженность плановых заданий.
Техническое развитие и организация производства:
перечень мероприятий в различных направлениях развития техники и технологии;
усовершенствование организации труда и организации производства предприятия;
обновление ассортимента и повышение качества продукции.
Показатели повышения эффективности производства – система частных и комплексных показателей оценки эффективности плана технического развития.
Нормы и нормативы (нормативная база планирования) – нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, труда, использования оборудования в расчете на единицу продукции или единицу работ.
Капитальное строительство:
суммы капитальных вложений на расширение, реконструкцию, техническое перевооружение;
показатели эффективности капитальных вложений.
Материально-техническое обеспечение:
планирование расхода сырья и других материальных ресурсов;
планирование использования отходов производства;
разработка мероприятий по снижению норм расхода сырья.
Трудовой потенциал (труд и кадры):
определяется численность работающих на предприятии по категориям;
определяются фонды оплаты труда;
ТЭП по труду и зарплате;
составляется план повышения квалификации работающих и подготовки кадров.
Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности:
планирование затрат на производство продукции (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции);
планирование рентабельности производства и рентабельности отдельных видов продукции.
Фонды предприятия – расчеты по формированию фондов (накопления, потребления), а также по их расходованию.
Финансовый план:
доходы и расходы в целом по предприятию;
кредитные взаимоотношения;
взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами;
порядок распределения прибыли.
Планирование социального развития – перечень мероприятий по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работы на предприятиях.
Охрана природы и рационального использования природных ресурсов – перечень мероприятий по рациональному использованию природных ресурсов, источников вод, их очистки.