2. Резюме

Обобщить ключевые положения бизнес- плана по таким вопросам:

1. Короткое изложение концепции и сути бизнеса, которые объясняют его преимущества на рынке.

2. Изложение возможностей и стратегию их реализации.

3. Характеристика целевого рынка (основные потребители, особенности их обслуживания, объёмы продаж , ваша предусмотренная доля рынка

4. Ваши сильнейшие конкурентные качества.

5. Основные экономические показатели вашего будущего предприятия(доходы, прибыльность, период времени для достижения безубыточности, строгость возвращения инвестиций).

6. Короткая характеристика знаний, опыта, ноу-хау основных работников.

7. Общие финансовые потребности( сколько денег вносите в развитие своего бизнеса и сколько необходимо занять, когда и как предусматриваете возвращение инвестиций партнёрам и кредиторам).

Методические рекомендации

Этот раздел бизнес – плана пишется в последнюю очередь. Содержит короткие выводы (2- 3 страницы текста) по каждому разделу плана. Главная его цель – заинтересовать читателя в более подробном изучении бизнес- плана. Именно от него в большей мере будет зависеть или рассматриваться бизнес- план полностью.

3. Отрасль предприятия и его продукция Задание

1. Охарактеризовать текущую ситуацию и тенденцию развития отрасли

2. Раскрыть концепцию поведения предприятия в отрасли

3. Дать характеристику данному виду продукции

4. Раскрыть стратегию роста предприятия

В этом разделе необходимо ответить на такие вопросы:

• Какой была динамика продаж продукции в отрасли вашего бизнеса за последние 5 лет;

• Какие ожидаются темпы роста по отрасли(или общие изменения темпов реализации продукции);

• Сколько новых фирм возникло в этой отрасли за последние 3 года;

• Какие новые продукты вышли на данный рынок;

• Дайте характеристику продукту, с которым выходите на рынок(качество, дизайн, упаковка);

• Конкурентный потенциал товара, тенденции его употребления;

• Имеете ли Вы или планируете получит юридическую защиту на примере патента, зарегистрированной торговой марки и др.

Методические рекомендации

Главное задание – удостовериться в перспективности отрасли, в которой будет действовать ваш бизнес, и вызывать доверие к нему описанием позитивных качеств и особенностей предлагаемого вами продукта и предприятия, где он будет производиться.

Если предприятие уже существует, то необходимо начинать описание с краткой истории бизнеса: когда основан бизнес, основные этапы его развития, реальные успехи. Необходимо все согласовать с намеченными целями и ориентирами предприятия , а также состоянием дел в отрасли, тенденции её развития , краткой характеристикой новых продуктов рынков. Кроме этого, необходимо рассмотреть новые факторы, которые в перспективе могут позитивно или негативно влиять на эту отрасль. Описывая отрасль , важно показать абсолютные размеры рынка, склонен он к росту или застою, основные сегменты рынка(группы потребителей).

В этом же разделе раскрывается концепция поведения предприятия в отрасли. Для этого необходимо указать на статус вашего бизнеса (он начинается, расширяется или уменьшается ), а также четко описать продукт, с которым выходите на рынок:

• Его основные качества, а также дизайн, упаковка. При этом качественные характеристики товара следует связать с потребностями его потенциальных покупателей;

• Конкурентный потенциал товара, тенденции его потребления;

• Уровень защиты товара или имеет предприятие патент, авторское право, зарегистрированную торговую марку и др.