- •Тема 1. Информация в менеджменте
- •Тема 2.Информационное обеспечение процессов, управления организаций.
- •Для характеристики их информационных потребностей используется уровень информационного обеспечения и тип используемой информации.
- •Уровни использования информации
- •Жизненный цикл развития системы
- •Тема 3. Сущность информационных систем (ис)
- •Тема 4. Информатизация бизнеса. (иб)
- •Тема 5. Компьютерные коммуникации в управлении.
- •Тема 6. Внутрифирменная система информации (вси)
- •Тема 7. Информационные технологии (ит)
- •Анализ существующих систем тестирования
- •Тема 8. Информационное обеспечение региональных механизмов
- •Ис региональной инвестиционной деятельности
- •Экономических тэо
- •Тема 9. Информационные системы для автоматизации бухгалтерских работ
- •1. Классификация программ для автоматизации бухгалтерских работ
- •2. Требования к аналитическому учету в бухгалтерских информационных системах
- •3. Семейство программ «1с: Предприятие»
- •4. Системы бест компании «Интеллект-Сервис»
- •5. Программный комплекс «Акцент-бухгалтерия»
- •6. Автоматизированная система бухгалтерского учета «Парус»
- •Лекция 10. Компьютерная поддержка управленческих задач
- •Проектирование развития
- •Анализ выбранной стратегии
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Тема 1. Информация в менеджменте
1. Информация и закономерности ее движения.
2. Этапы обмена информацией.
Информационные характеристики процесса управления.
1. Под информацией (управленческой) понимается совокупность сведений о процессах протекающих внутри организации и в ее окружении.
Информация в менеджменте служит основой принятия управленческих решений.
Информацию можно классифицировать по определенным признакам:
по содержанию (экономическая, статистическая, правовая, техническая и др.)
по назначению (одноцелевая, связанная с решением одной проблемы и многоцелевая, связанная с решением нескольких проблем)
по возможности закрепления и хранения (фиксируемая, не фиксируемая)
по степени готовности для использования (первичная, вторичная)
по степени важности (особоважная, важная, желательная)
по полноте (частичная и комплексная)
по характеру (универсальная, функциональная, индивидуальная)
по степени надежности (достоверная, вероятная)
2. Движение функции от отправителя к получателю называется информационным обменом и состоит из нескольких этапов:
1 этап: Происходит отбор информации, который бывает случайным или целенаправленным, выборочным или сплошным, предписанным или инициативным и т. д.
2 этап: Отобранная информация кодируется. Принимает ту форму, которая будет доступна и понята получателю (письменная, табличная, графическая, звуковая).
3 этап: Происходит передача информации. Если информация достаточно важная, то ее целесообразно передавать по нескольким каналам: телефонные, телеграфные, радио и телеканалы, компьютерные коммуникации, слухи.
4 этап: Получатель воспринимает, расшифровывает и осмысливает информацию.
В каналах передачи информации существует обратная связь, с помощью которой подтверждается факт получения сообщения и степень понимания его смысла.
3. Любая информационная система характеризуется следующими параметрами:
объемы информации в звеньях систем управления;
объемы движущейся информации и величина ее потоков;
пропускная способность каналов информационных систем;
четкость функционирования информационных систем, которая проявляется в своевременном нахождении и передачи информации;
быстродействие, оно проявляется в своевременном нахождении и передачи информации.
Информационные системы можно классифицировать по различным
критериям:
- по степени сосредоточения информации на различных уровнях системы управления (централизованные и децентрализованные).
- по широте охвата информационные системы делят на комплексные и одноцелевые.
- по степени механизации информационные системы бывают автоматическими, автоматизированными, механические.
Тема 2.Информационное обеспечение процессов, управления организаций.
1. Уровни информационного обеспечения менеджмента.
2. Использование информации в основных функциях менеджмента.
3. Построение информационных систем.
1. Менеджеры в организациях используют информацию, чтобы
анализировать и принимать управленческие решения.