4. Целеустремленность. Целеустремленность предприятия означает наличие трех основных условий:

— наличие собственных целей;

— способность и стремление к их достижению;

— способность выбирать и изменять в зависимости от обстоятельств способ их достижения, то есть стратегию поведения.

Целеустремленность предприятия предопределяет его целенаправленное повеление. Согласно обшей теории сис­тем целеустремленная производственная система, отли­чающаяся целенаправленным поведением, должна являться открытой, то есть существуют другие, связанные с ней системы, которые оказывают на нее воздействие и в свою очередь испытывают с ее стороны определенное влияние. Факт существования множества аналогичных производст­венных систем (вытекающий из многочисленности инди­видов и социальных групп), а также объективное стремле­ние общества к максимизации уровня эффективности удов­летворения своих потребностей определяют существова­ние механизма конкуренции. Отсюда следует, что сущест­вование предприятия есть его пребывание в таком состоя­нии, которое является достаточным для того, чтобы оно было предпочтено обществом и отдельными индивидами.

Исходя из всего сказанного, можно дать следующую трак­товку термина «предприятие как производственная система».

Предприятие как производственная система — это от­крытое, целеустремленное, саморегулирующееся, сложное социально-техническое системное образование, пред­ставляющее собой целостную совокупность функциональ­но дополняющих друг друга в едином производственном процессе частей.

3. По своей сущности предприятие является не только про­изводственной, но и социальной системой, то есть орга­низацией. Для возникновения организации требуется вы­полнение следующих трех условий:

1. Наличие по крайней мере двух людей, которые счи­тают себя частью группы.

2. Наличие по крайней мере одной цели, которую при­нимают как общую все члены группы.

3. Наличие членов группы, которые сознательно рабо­тают вместе, чтобы достичь значимую для всех цель.

Различают формальные и неформальные организации. /

Организация (формальная организация) - социальная общность состоящая из группы людей, деятельность ко­торых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей. Формальной организации прису­ща формальная структура.

Неформальные организации - группы, которые воз­никают спонтанно, и где люди вступают во взаимодейст­вие друг с другом достаточно регулярно. Образуются прак­тически во всех формальных организациях, за исключени­ем очень малых. Неформальные организации формальной структуры не имеют.

Для организации характерно наличие жизненного цикла состоящего из следующих этапов:

• рождение организации: главная цель заключается в выживании, руководство осуществляется одним лицом, ос­новная задача - выход на рынок;

• детство и юность: главная цель — получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост, стиль ру­ководства жесткий; основная задача - укрепление пози­ций и захват рынка; задача в области организации труда -планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу;

• зрелость: главная цель - систематический сбаланси­рованный рост, формирование индивидуального имиджа;

эффект руководства достигается за счет делегирования пол­номочий; основная задача - рост по разным направлени­ям деятельности, завоевание рынка; задача в области ор­ганизации труда - разделение и кооперация труда, пре­мирование за индивидуальные результаты;

• старение организации: главная цель - сохранение дос­тигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий; основная задача - обеспе­чить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях;

• возрождение либо исчезновение: главная цель состо­ит в обеспечении оживления по всем функциям; рост ор­ганизации достигается за счет сплоченности персонала, коллективизма; главная задача - омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной органи­зации труда и коллективное премирование.

Основными характеристиками организации являются:

1. Ресурсы необходимые любой организации для достижения намеченных целей и подлежащие преобразова­нию в процессе производственной деятельности: челове­ческие, капитальные, технологические, информационные.

2. Внешняя среда (организации полностью зависимы от окружающего мира как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей).

3. Горизонтальное разделение труда - разделение всей работы на составляющие компоненты между участниками трудового процесса. Работа распределяется по профессио­нальному признаку. Классическим образцом горизонталь­ного разделения труда на производственном предприятии являются производство, маркетинг и финансы. Они пред­ставляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей.

4. Вертикальное разделение труда - отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятель­ность по координированию работы других людей состав­ляет сущность управления.

5. Структура организации - совокупность связей и взаи­моотношений уровней управления и функциональных об­ластей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. Все ор­ганизации независимо от сфер деятельности имеют струк-туру, которая придает им целостность, способность реа­лизовать свою миссию (предназначение).

6. Управление является существенно важной деятельно­стью для организации, так как для того — чтобы организа­ция могла добиться реализации своих целей, деятельность всех структурных элементов должна быть скоординирова­на посредством вертикального разделения труда. Управлен­ческий труд в ходе длительной эволюции выделился в осо­бую категорию общественного труда.

4. В менеджменте существует две точки зрения на организа­цию: как на закрытую систему и как на открытую систему.

1. Организация как закрытая система

1.1. С точки зрения школы научного менеджмента орга­низация рассматривается как механистическая конструк­ция. Основными положениями данного подхода являются:

• Предприятие - это механизм, представляющий ком­бинацию основных производственных факторов: средства производства, рабочей силы, сырья и материалов. Его це­лями являются: максимизация прибыли, рентабельность капитальных вложений, скорость оборота капитала. Для их достижения при минимальных затратах необходимо исполь­зовать все виды ресурсов.

• Основная функция менеджмента - оперативное управ­ление, с помощью которого оптимизируется структура фак­торов производства и всего производственного процесса.

• Оценка эффективности функционирования организа­ции производится по экономическому показателю, опре­деляемому как отношение выпущенной продукции к за­траченным ресурсам.

• В модели недостаточно учитывается роль человеческо­го фактора в эффективной работе организации.

• Механистическая модель позволяет установить технико-экономические связи и зависимости между различными фак­торами производства, что составляет ее сильную сторону.