3.4.2. Анализ результатов анкетирования на оценку степени

удовлетворенности работой

Для обобщающей оценки результатов анкетирования используются такие показатели, как степень удовлетворенности трудом (У) и ранг оцениваемого фактора.

Степень удовлетворенности трудом по каждому фактору определяется по следующей формуле:

Ч₁*К₁+Ч₁*К₂+Ч₃*К₃

У =

Ч_общ - Ч₄

где Ч₁ - численность совершенно удовлетворенных трудом работни­ков по рассматриваемому фактору; Ч₂ - численность работников, отметивших вариант ответа "пожалуй, удовлетворен"; Чз - численность совершенно не удовлетворенных трудом работников; Ч₄ - численность работников, отметивших вариант ответа "затрудняюсь ответить";

Чобщ1 - общая численность опрашиваемых; К₁, К₂, К₃ - коэффициенты, принимаемые равными соответственно 2, 1 и 0 за варианты ответов: "совершенно удовлетворен", "пожалуй, удовлетворен" и "совершенно не удовлетворен".

Показатель степени удовлетворенности трудом рассматривается для каждого из 12 представленных в анкете факторов удовлетворенности.

Ранг факторов, влияющих на уровень удовлетворенности трудом, определяется по следующей схеме. Фактору, по кото­рому отмечен наивысший уровень удовлетворенности, присваивается первый ранг и так далее по мере снижения показателя У. Результаты расчетов сводятся в таблицу (см. таблицу 3.5), в которой последовательность оцениваемых факторов определяется в соответствии с их рангом.

При описании полученных результатов следует не только провести сравнительный анализ удовлетворенности трудом по всем факторам, но и обратить внимание на количественные значения показателя У по каждому фактору.

Таблица 3.5

Обобщающая оценка степени удовлетворенности работой

Ранг	Факторы, влияющие на удовлетворенность трудом	Степень удовлетворенности трудом (У)
1 2 … 12	Объективность оценки работы руководителем Содержание труда ………………………………………………………. Оплата труда	1,67 1,50 …… 0,33

Максимально возможное значение показателя У соответствует 2. Такой результат может быть получен только в том случае, если все без исключения респонденты ответили, что они совершенно удовлетворены реализацией рассматриваемого фактора.

При значении показателя У, равного 1, можно говорить о среднем уровне удовлетворенности трудом.

Соответственно, значение У<1 свидетельствует о имеющей место неудовлетворенности трудом работников исследуемого подразделения.

Представленный выше алгоритм позволяет дать обобщающую оценку удовлетворенности трудом работников иссле­дуемого подразделения. Для более детального анализа необходимо рассмотреть и описать результаты опроса по каждому вопросу анкеты. Для большей наглядности рекомендуется проиллюстрировать полученные результаты графиками, круговыми или столбиковыми диаграммами. Пример отражения результатов опроса с использованием столбиковой диаграммы представлен на рис. 3.2.

Дальнейшая детализация анализа результатов анкетирова­ния предполагает выявление зависимости между уровнем удо­влетворенности трудом работников и такими параметрами, как пол, возраст, стаж работы и уровень образования респондентов. Наиболее характерные выявленные зависимости также рекомендуется проиллюстрировать, используя графические средства.

Рис. 3.2. Оценка степени удовлетворенности стилем и методами работы руководителя

В завершение анализа необходимо подробно остановиться на результатах опроса, представленных в двух последних графах анкеты, т.е. оценить изменения состояния факторов, влияющих на удовлетворенность трудом работников подразделения за последний год. Если по какому-либо фактору большинство респондентов отмечают улучшение, это свидетельствует о положительных изменениях в организации. И наоборот, если большая часть опрошенных отмечает ухудшение ситуации по какому-либо из рассматриваемых факторов, это свидетельствует об ослаблении внимания руководства к проблемам подчиненных. Для большей наглядности при описании результатов анкетирования по этому вопросу следует построить диаграмму, отражающую происходящие в организации изменения по рассматриваемым факторам.

По результатам данного анализа необходимо описать положительные изменения в организации за последний год и выявить наиболее отрицательные тенденции, усугубляющие состояние морально-психологического климата в исследуемом подразделении и требующие специальных мер со стороны руководства по их изменению.

Рис. 3.3. Оценка изменений удовлетворенности трудом работников по факторам за последний год