3. За несколько последних лет ситуация в телекоммуникационной индустрии изме-

нилась. Сразу же после ввода в 1996 г. Закона о телекоммуникации началась битва

среди множества новых телекоммуникационных компаний, жаждущих проникнуть

на рынок и заключающих контракты по очень низкой цене. Это вызвало снижение

цен в индустрии в целом и сделало аутсорсинг чрезвычайно привлекательным

с точки зрения издержек (но не качества обслуживания). С того момента на рынке

произошли резкие перемены и множество мелких местных фирм прекратили свое

существование. В результате освободилось место для таких гигантов, как AT&T,

MCI, Verizon и SBC. Им развязали рукн в отношении назначения цен. Совсем не-

давно в ≪The Wall Street Journals- Билл прочитал статью о том, что индустрии те-

лекоммуникаций, равно как и ряд других отраслей, становится все более олигопо-

листической по мере того, как мелкие компании выбывают из игры или сливаются

друг с другом. В статье приводили такой статистический факт: в конце 2000 г. бььта

330 Мелких локальных компаний, конкурирующих с такими признанными гиган*

тами, как Verizon и SBC. Год спустя только 150 из них остались на рынке.31 Следо-

вательно, сегодня количество альтернативных поставщиков услуг и разница в их

ценах были значительно меньше, чем 4-5 лет назад.

Вскоре после того, как сотрудники Билла объявили AT&T о продлении контракта,

ему позвонил управляющий отдела AT&T, занимающегося обслуживанием Global Foods.

—Привет, Билл, тут в городе только что открылся совершенно потрясающий ресто-

ран азиатско-франнузской кухни. Я хотел бы пригласить туда пообедать тебя и весь твой

отдел.

—Это просто замечательно, но, честно говоря, я сейчас на диете. Может быть, как-

нибудь в другой раз? —ответил Билл.

РЕЗЮМЕ

Мы показали на конкретных примерах, каким образом участие правительства

в рыночной экономике может повлиять на различные решения в сфере бизне-

са. Как говорилось в главе 1, главным преимуществом рыночного процесса пе-

ред командным и традиционным является эффективность, с которой участни-

ки рынка распределяют скудные ресурсы страны. На протяжении всей этой

книги мы пытаемся показать, каким образом менеджеры, вооруженные пони-

манием основных факторов рыночного процесса (предложения, спроса, произ-

водительности, издержек и конкуренции) и различными количественными

методами анализа, способны принимать оптимальные решения, помогающие

их фирмам добиться максимальной экономической прибыли.

Однако в поисках оптимального решения менеджеры должны учитывать

влияние правительства. Это особенно важно в тех случаях, когда менеджеры

осуществляют глобальные операции и вынуждены иметь дело с законами и по-

становлениями различных правительств. Эту ситуацию великолепно иллюстри-

рует пример неудавшейся попытки слияния General Electric и Honeywell, приве-

денный в этой главе. Законы и постановления правительства могут привести

к снижению прибыли фирмы. Но в то же самое время правительство само по себе

является крупным покупателем, поэтому стать поставщиком правительства

и удовлетворять его нужды в товарах и услугах может оказаться очень прибыльно.

Современный менеджер должен в равной степени хорошо разбираться в делах

правительства и частного сектора.

ВАЖНЫЕ ПОНЯТИЯ

Положительные внешние эффекты экономической деятельности: выгода,

получаемая не теми людьми, которые платят за товары или услуги, а другими.

Другие названия —внешние эффекты для третьей стороны, социальные выгоды.

Как правило, на рынке спрос на товары, обладающие положительными внеш-

ними эффектами, занижен.

Теорема Коуза: идея, предложенная Рональдом Коузом, заключается в том,

что если права собственности четко и ясно определены, то вмешательство пра-

вительства, нацеленное на устранение внешних эффектов экономической дея-

тельности, вовсе не обязательно.

Негативные внешние эффекты экономической деятельности: расходы, ко-

торые несут не те люди, которые платят за товар или услугу, а другие. Другие

названия —внешнее влияние, социальные издержки. Как правило, предложе-

ние товаров, производство которых связано с негативными внешними эффек-

тами, завышено. Прекрасным примером негативного внешнего эффекта эконо-

мической деятельности является загрязнение окружающей среды.

Монопсония: рынок, на котором существует только один покупатель. Хо-

рошим примером монопсонии служит отдел материально-технического снаб-

жения правительства.

Естественная монополия: отрасль, в которой по причине экономии, обуслов-

ленной масштабом деятельности, одна-единственная крупная фирма способна

лучше обслуживать покупателей, нежели множество более мелких фирм.

Общественная оптимальная цена: цена на товар или услугу, равная пре-

дельным издержкам производства.

Г Л А В А 15 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА В ДЕЙСТВИИ:

ИНДУСТРИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОЛУПРОВОДНИКОВ

ЗАДАЧИ

Прочитав эту главу, читатели должны уметь:

•описывать структуру рынка полупроводников;

•назвать основные факторы, влияющие на уровень конкуренции в этой

отрасли;

•привести два-три конкретных примера, доказывающих, что полупровод-

никовая индустрия наглядно иллюстрирует основные экономические по-

нятия, рассматриваемые в этой книге (например, спрос и предложение,

стоимость, производительность, прогнозирование);

•объяснить, почему стратегия, избран ная Standard Microsystems Corporation

(компанией, выбранной авторами в качестве представителя мелких фирм

в полупроводниковой отрасли), была эффективным способом справить-

ся с ≪изменчивой экономикой & этой отрасли.

ВВЕДЕНИЕ

В главе 1 этой книги мы сказали, что микроэкономика представляет собой ис-

следование того, как дефицитные ресурсы распределяются на конкурирующие

нужды. Управленческая экономика исследует, каким образом менеджеры при-

нимают решения относительно такого распределения скудных ресурсов, кото-

рое лучше всего отвечало бы интересам их фирмы. Делая выбор, менеджеры

должны ответить на следующие вопросы:

1. Какова экономическая ситуация на данном конкретном рынке, на кото-

ром мы смогли бы вступить в конкурентную борьбу? В частности:

•какова структура рынка;

•каковы соотношение спроса и предложения;

•какова технология;

•каковы постановления правительства;

•какова международная ситуация;

•каковы перспективы на будущее;

•каковы макроэкономические факторы.

2. Должны ли мы заниматься этим бизнесом?

3. Если да, то какую цену мы должны установить и какой объем продук-

ции произвести, чтобы максимизировать экономическую прибыль или

минимизировать убытки в течение короткого периода?

4. Каким образом мы должны структурировать наши ресурсы (землю, ра-

бочую силу, капитальные средства, навыки управления) и инвестиро-

вать так, чтобы получить и сохранить преимущество в конкурентной

борьбе с другими фирмами на выбранном рынке?

•Пойти по пути минимальных издержек?

•Дифференциации товаров?

•Сосредоточиться на создании своей ниши на рынке?

•Придерживаться политики аутсорсинга, создания альянсов, слияния

и поглощения?

•Сосредоточиться на деятельности в одном регионе или стране или пой-

ти по пути международной экспансии?