Тема 8. Организация как процесс и функция управления Занятие 1

1. Организация как процесс. Понятие организации как управленческой функции.

2. Проектирование организации. Этапы организационного проектирования.

3. Делегирование полномочий. Ответственность в контексте делегирования.

4. Централизация и децентрализация в управлении. Преимущества и недостатки.

Занятие 2

1. Понятие бюрократической системы управления.

2. Линейная структура управления. Преимущества и недостатки.

3. Линейно-штабная структура управления. Преимущества и недостатки.

4. Функциональная структура управления. Преимущества и недостатки.

5. Линейно-функциональная структура управления. Преимущества и недостатки.

6. Развитие дивизиональных структур управления.

7. Адаптивные структуры управления.

Вопросы для дискуссии

1. «Больше ответственность перекладывать не на кого». Каковы следствия этого утверждения для руководителей низшего, среднего и высшего звена?

2. Если один из ваших сотрудников превышает полномочия, что вы, эффективный менеджер, сделаете для исправления ситуации?

3. Вам известны причины, почему руководители с неохотой делегируют задачи и полномочия, и почему подчиненные избегают и блокируют делегирование. Обсудите эти положения в свете реалий современного общества.

4. Как эффективный двусторонний обмен информацией связан с эффективным делегированием?

5. Какие факторы обусловили разработку дивизиональных и адаптивных структур управления?

6. Какая структура кажется вам предпочтительной: централизованная или децентрализованная?

7. Перечислите основные требования, которым должны отвечать современные структуры управления?

8. Каковы пути демократизации структур управления?

9. Существует ли структура, самая оптимальная для любой организации?

10. Какие методы проектирования и методы совершенствования структур управления вы знаете?

11. Какова область применения различных структур, а также их достоинства и недостатки?

12. По приведенным структурам управления предприятием установите, к какому типу структур они относятся? Дайте обоснование.

Рисунок 1 - Структура управления малой фирмой «Строитель»

Рисунок 2 - Структура управления Научно-исследовательской проектной лабораторией (НИПЛ) «Квант»

Рисунок 3 - Организационная структура инструментального завода

Рисунок 4 - Организационная структура производственного объединения автомобильного транспорта

(АТП – автотранспортное предприятие)

Рисунок 5 - Структура авиакосмического отделения фирмы «Юниверсал Продакс»

(контурные рамки обозначают объединение испытателей в одно технологически однородное подразделение)

Рисунок 6 - Структура управления объединением «Дормаш»

(пунктирная стрелка обозначает функциональное подчинение)