Модуль 2. Управління інноваційною діяльністю підприємства

Тема 5. Стратегічне управління інноваціями

Поняття та особливість інноваційної стратегії. Стратегічне управління інноваціями, як складова інноваційного менеджменту. Стратегія, як сукупність дій управлінського характеру, спрямованих на зміцнення позицій організації і задоволення споживачів, які сприяють досягненню місії та цілей організації. Стратегічні управлінські рішення, що лежать в основі розробки інноваційної стратегії. Їх основні риси: орієнтованість на майбутнє і на постійні зміни середовища; зв’язок з залученням значних матеріальних ресурсів; широкого використання інтелектуального потенціалу; гнучкість; здатність адаптуватися до змін ринкових умов; урахування неконтрольованих організацією зовнішніх чинників. Типи інноваційних стратегій: активна наступальна стратегія; стратегія цінового лідерства; стратегія злиття та поглинання; стратегія диференціації продукції; стратегії конкурентних переваг; стратегія освоєння і заповнення „ринкових ніш”. Оборонні стратегії: імітації, захисту, оперативного реагування, очікування. Етапи розробки інноваційної стратегії: стратегічний діагноз; стратегічний аналіз; формування стратегії; оцінка програм; реалізація стратегії; стратегічний контроль. Методи стратегічного управління інноваціями.

Тема 6. Система планування інновацій

Основні функції системи планування інноваційної діяльності підприємства: цільова орієнтація всіх учасників; перспективна орієнтація і раннє розпізнавання проблем розвитку; координація діяльності всіх учасників інновацій; підготовка управлінських рішень; створення об’єктивної бази для ефективного контролю; інформаційне забезпечення учасників інноваційного процесу; мотивація учасників інноваційного процесу. Принципи планування інноваційної діяльності: наукова обґрунтованість планування; домінування стратегічних аспектів в плануванні; комплексність планування; гнучкість та еластичність планування інновацій; безперервність планування. Основні елементи системи планування інновацій: стратегічне планування; поточне (середньострокове, річне) планування; оперативне планування. Види планування інновацій за змістовним аспектом: продуктово-тематичне планування; техніко-економічне планування; об’ємно-календарне планування.

Тема 7. Організація інновацій

Сутність поняття „організація інновацій”. Сфери діяльності, які охоплює організація інноваційних процесів. Багатоваріантність інноваційних процесів в рамках інноваційних підприємств. Чинники, які впливають на створення різноманітних організаційних форм інноваційних підприємств. Виникнення нових організаційних форм управління інноваційним процесом. Інтеграція науки і виробництва, як невід’ємний елемент сучасного інноваційного процесу. Активна взаємодія суб’єктів господарювання з науково-дослідними організаціями різного типу. Умови для ефективної реалізації досягнень науково-технічного прогресу та забезпечення конкурентоспроможності організацій. Технопарк, як комплекс самостійних організацій з науково-виробничого циклу створення новацій. Технополіс, як спеціально створений комплекс, що охоплює весь цикл інноваційних робіт. Регіональні науково-промислові комплекси. Роль венчурних фірм в інноваційному процесі. Фірми експлеренти та фірми патієнти та їхня сутність. Призначення фірм віолентів і фірм комутантів. Функції інноваційних менеджерів у цих фірмах. Особливості організаційних структур інноваційних підприємств. Чинники, під впливом яких формується організаційна структура інноваційних підприємств. Принципи побудови і вдосконалення організаційних структур інноваційних підприємств. Функціональний та тематичний типи організаційно-управлінської структури інноваційних підприємств, їх переваги та недоліки. Змішані варіанти організаційно-управлінських структур: проектна, проектно-матрична, функціонально-матрична. Чинники, що змушують необхідність перегляду організаційно-управлінської структури. Основні етапи роботи по вдосконаленню організаційно-управлінських структур інноваційних підприємств.