
- •1. Экономические основы деятельности предприятий. Комплексный обзор показателей произв-хоз.Деятельности.
- •2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эффективности использования основных средств.
- •3. Состав и структура основных фондов(оф) предприятия. Нематериальные активы. Анализ объема, состава, структуры и динамики основных средств.
- •4. Износ и амортизация оф. Амортизационная политика на современном этапе.
- •5. Стоимостная оценка оф и факторы ее повышения. Учет операций по движению основных средств.
- •6. Сущность состав и структура оборотных средств пр-ия. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
- •7. Виды производственных запасов пр-тия, их значение и пути оптимизации в условиях рынка, учет движения материалов на пр-тии.
- •9. Показатели производительности труда, их значение в деятельности предприятия. Оценка и анализ показателей производительности труда их взаимосвязь.
- •10. Определение себестоимости продукции по элементам затрат. Анализ сметы затрат на производство.
- •11. Определение себестоимости продукции по статьям калькуляции. Анализ путей снижения себестоимости.
- •12. Состав и структура свободной(рыночной) оптовой цены (отпускной) цены и розничной цены на продукцию. Основные подходы к ценообразованию типы ценовых стратегий фирмы.
- •13?14?15. Формирование распределение и анализ балансовой (валовой) прибыли предприятия. Пути оптимизации распределения прибыли. Налогооблагаемая прибыль
- •17. Понятие о бухгалтерском учете. Цели и задачи бухгалтерского учета.
- •18. Строение и содержание бухгалтерского баланса. Изменения в балансе в результате хозяйственных операций.
- •19. Понятие и значение бухгалтерского счета. Структура активных и пассивных счетов.
- •20. Двойная запись и корреспонденция счетов. План счетов бухгалтерского учета.
- •21. Отражение в бухгалтерском учете начислений заработной платы и удержаний из нее. Анализ использования средств на оплату труда.
- •22. Учёт операций по расчетному счету и кассовых операций.
- •23. Учет реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ объема производства и реализации продукции.
- •24. Финансовая отчетность предприятия.
- •25. Основные этапы проведения экономического анализа. Методика (приемы) экономического анализа.
- •26. Анализ ритмичности производства.
- •27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами.
- •28. Анализ среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки.
- •29. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж. Анализ чистой прибыли и направления её использования.
- •31. Анализ уровня рентабельности предприятия и пути ее повышения.
- •35. Роль организационных факторов пр-ва в повышении его эффективности.
- •38. Развитие форм и методов организации пр-в. Опыт отечественных и зарубежных предприятий.
- •39. Научные принципы организации процессов производства и их реализация на предприятии.
- •42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие.
- •Анализ производственных результатов
- •3) Анализ труда:
- •44. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •45. Особенности организации поточного производства на современном этапе.
- •46.Организация производственной инфраструктуры.
- •47. Современная трактовка понятия "менеджмент".
- •48. Характеристика с системных позиций деятельности основных школ управления.
- •49. Функции управления. Их развитие на современном этапе.
- •50. Организационные структуры. Особенности построения организационных структур, учитывающих условия рыночных отношений.
- •51. Организационная структура управления цехом, участком. Бесцеховая структура управления.
- •53.Методы управления. Возрастание роли экономических и социально-психологических методов. Организационные методы.
- •55. Теория принятия решений. Классификация управленческих решений.
- •56. Управление персоналом. Цели и задачи. Основная концепция.
- •57. Управление проектами. Типы проектов, жизненный цикл и структура проекта.
- •59. Стратегический менеджмент, его составляющие. Возрастание роли стратегического менеджмента.
- •60. Swot-анализ и его использование в стратегическом менеджменте.
- •62. Основные принципы современного управления качеством. Принципы у. Деминга.
- •Принципы Дж. Джурана.
- •Принципы а. В. Фейгенбаума.
- •Принципы к. Исикавы.
- •Принципы ф. Кросби.
- •63. Эволюция качества в течение 20 века (от qc до tqm).
- •64. Система качества на основе стандартов исо 9000 и ее составные части.
- •65. Сертификация качества
- •67. Всеобщий менеджмент качества (tqm) как современный механизм улучшения деятельности фирмы.
- •69. Применение модели премии в области качества для проведения самооценки предприятия.
- •70.Затраты на обеспечение качества. Состав затрат и проблемы их учета. Пути снижения затрат.
- •71. Современная концепция маркетинга. Основные направления исследований в маркетинге.
- •72. Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта и их роль в маркетинге. Основные методы обработки рынка.
- •73.Формирование товарной политики фирмы. Конкурентноспособность товара.
- •74. Стратегия товародвижения. Выбор каналов товародвижения.
- •75. Организация маркетинга на предприятии.
- •76. Маркетинговые информационные системы (мис).
- •1*. Учет фактора времени в финансово-экономических расчетах. Наращение и дисконтирование
- •2*. Кредитная политика предприятия. Эффект заимствования. Планирование платежей по кредитам.
- •3*. Оценка и анализ ликвидности фирмы (Анализ обеспеченности собственным оборотным капиталом; Анализ дебиторской и кредиторской задолженности)
- •4* Анализ обеспеченности собственным оборотным капиталом:
- •5* Анализ дебиторки и кредиторки
- •6*. Оценка и анализ финансовой устойчивости фирмы (Анализ состава, динамики и структуры капитала, вложенного в имущество предприятия; Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия)
- •7* 1) Анализ состава, динамики и структуры капитала, вложенного в имущество предприятия:
- •8* 2) Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия
- •9*. Оценка и анализ эффективности фирмы. Формула дюпона
- •10*. Курс и доходность ценных бумаг (облигаций)
- •12*. Основная дилемма финансового менеджмента
- •13*. Эффективность инвестиций.
- •Основанные на дисконтированных оценках:
- •Основанные на учетных оценках:
- •14*. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес-план
- •15*. Операционный рычаг. Деловой риск
- •16 *. Финансовый рычаг. Сила финансового рычага. Управление рычагом
- •17*. Принципы, стандарты и подходы к оценке бизнеса
- •Основанные на представлениях собственника
- •Связанные с эксплуатацией собственности
- •Обусловленные действием рыночной среды
- •1) Доходный подход
- •2) Затратный подход
- •3) Сравнительный подход
- •18*. Признаки несостоятельности. Оценка вероятности банкротства
- •2) Расчет индекса кредитоспособности
- •3) Оценка и прогнозирование показателей удовлетворительности структуры баланса
59. Стратегический менеджмент, его составляющие. Возрастание роли стратегического менеджмента.
Стратегическое мышление означает анализ долгосрочных перспектив, видение картины бизнеса в целом, включая организацию, конкурентную среду и взаимодействие между ними. Овладение стратегическим мышлением предполагает осознание концепции стратегии, уровней стратегии, принципов ее формулирования и внедрения.
Стратегический менеджмент (С.М.)— это набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегии (стр.), призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение, поставленных целей. Предполагается, что данный процесс облегчит менеджерам поиск ответов на такие стр. вопросы, как: «Где сейчас находится организация? Какие перемены и тенденции происходят в конкурентной среде? Как нам следует действовать, чтобы достичь целей?» Посредством С.М. руководство определяет направление движения организации, т.е. ее основополагающую стр..
Общая схема С.М. следующая: первая стадия - оценка руководителями компании её текущего положения, анализ её миссии, целей и стр. Для того чтобы идентифицировать факторы, воздействующие на положение организации в "мире", проводится анализ внешней и внутренней сред. Возможно, руководство придёт к выводу о необходимости корректировки миссии и целей компании, стр. на различных организационных уровнях. Завершающей стадией С.М. является внедрение новой стр..
Роль С.М. возрастает из-за глобальных изменений в обществе, экономике, государствах (открытие границ, мировая конкуренция). Изменился потребитель, он стал более динамичен и разборчив. Возрастают технические возможности, коммуникационные, научные и каждая компания пытается идти своим путём, т.к. универсальный подход в такой ситуации не работает. С.М. опирается на человеческий потенциал, как основу организации. С.М. имеет свои проблемы и трудности: он не может дать точной и детальной картины будущего. С.М. не м.б. сведён к стандартному набору рутинных процедур, это скорее идеология бизнеса, симбиоз искусства, интуиции и способности ведение организации к стр. целям.
С.М. распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стр. (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.
Основными этапами стр. управления являются:
Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
Определение стр. достижения целей деятельности.
Разработка и реализация стр..
Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
Нужон рисунок
С.М. пронизывает всю компанию. Можно выделить его следующие уровни: корпорация, бизнес-единицы, функциональные службы и низший уровень менеджмента.
Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стр. достижения цели образует стр. план.
Стр. план должен содержать: действия по изменению стр., ее точной подстройке к ситуации, по поиску и закреплению новых возможностей для фирмы, по совершенствованию деятельности фирмы, ее диверсификации, улучшению конкурентных позиций и воздействию на отраслевые условия.
С.М. включает несколько стадий. Первая - оценка руководителем компании её текущего положения, анализ её миссии, целей и стр.. Далее проводится ситуационный анализ. Возможно, руководство придёт к выводу о необходимости корректировки миссии или целей компании, стр. на различных организационных уровнях. Завершающей стадией С.М. является внедрение новой стр.
Ситуационный анализ включает пять ступеней.
1. Оценка: насколько хорошо работает существующая стр.. Она включает обзор прошлой стр. деятельности компании и определение логической взаимосвязи отдельных частей стр..
2. Проведение SWOT-анализа.Оценка основных блоков стр. - сильных сторон ее деятельности; слабые стороны важны, так как они представляют источник повышенного внимания и требуют корректирующих действий. Внешние благоприятные возможности и угрозы следует учитывать, так как хорошая стр. должна способствовать накоплению положительных возможностей и защите от возможных угроз.
3. Оценка стоимостной позиции компании относительно конкурентов (с использованием цепи действия/стоимость).Стр. должна поддерживать стоимостный фактор на уровне соперников, чтобы обеспечить способность компании конкурировать.
4. Оценка конкурентной позиции компании и ее конкурентной силы. Этот этап показывает, как расположена компания относительно соперников по главным показателям конкурентного успеха. Анализ конкурентной силы показывает, где компания сильна, а где слаба.
5. Определение стр. подходов и проблем компании. Целью этого этапа является разработка полного стр. перечня с использованием ситуационного, а также отраслевого и конкурентного анализа для понимания того, насколько существующая стр. соответствует внешней и внутренней ситуации компании.
Определиться с портфельной стр. на корпоративном уровне поможет матрица БКГ (Звёзды, Дойные коровы, Вопросительные знаки, Собаки).
При выборе конкурентной стр. на уровне бизнес-единиц можно руководствоваться классификацией Портера:
Стратегия Характеристики организаций
Дифференцирование
Органичные, свободные действия, высокая степень координации между отделамиБольшой потенциал в научных исследованиях и разработках
Творческое чутье, оригинальные идеи
Развитые маркетинговые способности
Поощрение инноваций
Высокий уровень качества и технологическое лидерство
Лидерство по издержкам
Централизованное руководство, жесткий контроль над издержкамиПриоритетность стандартных процедур
Производство основывается на простых в освоении технологиях
Высокий уровень эффективности систем закупок и распределения продукции
Контроль над деятельностью работников, ограничение их полномочий
Частые и детальные контрольные отчеты
Фокусирование
Для достижения конкретной стратегической цели используется комбинация из перечисленных выше характеристикВысоко ценится и вознаграждается гибкость и устойчивые связи с покупателямиИздержки соразмерны уровню сервиса и степени лояльности потребителей
Работники, контактирующие с покупателями, в обязательном порядке наделяются дополнительными полномочиями
Стр. роста компании может базироваться на внутренних и внешних источниках. Внутренний рост осуществляется, как правило, в форме создания новых или изменения существующих товаров, вывода товаров на новые рынки. Внешний рост обычно происходит в форме диверсификации, когда компания поглощает имеющиеся сходные товарные линии или дающие возможность выхода в новые сферы бизнеса фирмы. Стр. международного роста нередко предполагает создание совместных предприятий. Различают:
стр. концентрированного роста (усиление позиции на рынке)
стр. интегрированного роста (добавление новых структур)
стр. обратной вертикальной интеграции (движение к поставщику)
стр. вперёд идущей вертикальной интеграции (движение к потребителям)
стр. диверсифицированного роста
стр. концентрической диверсификации (производство новых продуктов)
стр. горизонтальной диверсификации (новая продукция и новая технология)
конгломератная стр. (не связ. тех. процессов и реализации на новых рынках)
стр. целенаправленного сокращения
стр. ликвидации
стр. сокращения
стр. сборки урожая