- •1. Экономические основы деятельности предприятий. Комплексный обзор показателей произв-хоз.Деятельности.
- •2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эффективности использования основных средств.
- •3. Состав и структура основных фондов(оф) предприятия. Нематериальные активы. Анализ объема, состава, структуры и динамики основных средств.
- •4. Износ и амортизация оф. Амортизационная политика на современном этапе.
- •5. Стоимостная оценка оф и факторы ее повышения. Учет операций по движению основных средств.
- •6. Сущность состав и структура оборотных средств пр-ия. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
- •7. Виды производственных запасов пр-тия, их значение и пути оптимизации в условиях рынка, учет движения материалов на пр-тии.
- •9. Показатели производительности труда, их значение в деятельности предприятия. Оценка и анализ показателей производительности труда их взаимосвязь.
- •10. Определение себестоимости продукции по элементам затрат. Анализ сметы затрат на производство.
- •11. Определение себестоимости продукции по статьям калькуляции. Анализ путей снижения себестоимости.
- •12. Состав и структура свободной(рыночной) оптовой цены (отпускной) цены и розничной цены на продукцию. Основные подходы к ценообразованию типы ценовых стратегий фирмы.
- •13?14?15. Формирование распределение и анализ балансовой (валовой) прибыли предприятия. Пути оптимизации распределения прибыли. Налогооблагаемая прибыль
- •17. Понятие о бухгалтерском учете. Цели и задачи бухгалтерского учета.
- •18. Строение и содержание бухгалтерского баланса. Изменения в балансе в результате хозяйственных операций.
- •19. Понятие и значение бухгалтерского счета. Структура активных и пассивных счетов.
- •20. Двойная запись и корреспонденция счетов. План счетов бухгалтерского учета.
- •21. Отражение в бухгалтерском учете начислений заработной платы и удержаний из нее. Анализ использования средств на оплату труда.
- •22. Учёт операций по расчетному счету и кассовых операций.
- •23. Учет реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ объема производства и реализации продукции.
- •24. Финансовая отчетность предприятия.
- •25. Основные этапы проведения экономического анализа. Методика (приемы) экономического анализа.
- •26. Анализ ритмичности производства.
- •27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами.
- •28. Анализ среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки.
- •29. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж. Анализ чистой прибыли и направления её использования.
- •31. Анализ уровня рентабельности предприятия и пути ее повышения.
- •35. Роль организационных факторов пр-ва в повышении его эффективности.
- •38. Развитие форм и методов организации пр-в. Опыт отечественных и зарубежных предприятий.
- •39. Научные принципы организации процессов производства и их реализация на предприятии.
- •42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие.
- •Анализ производственных результатов
- •3) Анализ труда:
- •44. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •45. Особенности организации поточного производства на современном этапе.
- •46.Организация производственной инфраструктуры.
- •47. Современная трактовка понятия "менеджмент".
- •48. Характеристика с системных позиций деятельности основных школ управления.
- •49. Функции управления. Их развитие на современном этапе.
- •50. Организационные структуры. Особенности построения организационных структур, учитывающих условия рыночных отношений.
- •51. Организационная структура управления цехом, участком. Бесцеховая структура управления.
- •53.Методы управления. Возрастание роли экономических и социально-психологических методов. Организационные методы.
- •55. Теория принятия решений. Классификация управленческих решений.
- •56. Управление персоналом. Цели и задачи. Основная концепция.
- •57. Управление проектами. Типы проектов, жизненный цикл и структура проекта.
- •59. Стратегический менеджмент, его составляющие. Возрастание роли стратегического менеджмента.
- •60. Swot-анализ и его использование в стратегическом менеджменте.
- •62. Основные принципы современного управления качеством. Принципы у. Деминга.
- •Принципы Дж. Джурана.
- •Принципы а. В. Фейгенбаума.
- •Принципы к. Исикавы.
- •Принципы ф. Кросби.
- •63. Эволюция качества в течение 20 века (от qc до tqm).
- •64. Система качества на основе стандартов исо 9000 и ее составные части.
- •65. Сертификация качества
- •67. Всеобщий менеджмент качества (tqm) как современный механизм улучшения деятельности фирмы.
- •69. Применение модели премии в области качества для проведения самооценки предприятия.
- •70.Затраты на обеспечение качества. Состав затрат и проблемы их учета. Пути снижения затрат.
- •71. Современная концепция маркетинга. Основные направления исследований в маркетинге.
- •72. Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта и их роль в маркетинге. Основные методы обработки рынка.
- •73.Формирование товарной политики фирмы. Конкурентноспособность товара.
- •74. Стратегия товародвижения. Выбор каналов товародвижения.
- •75. Организация маркетинга на предприятии.
- •76. Маркетинговые информационные системы (мис).
- •1*. Учет фактора времени в финансово-экономических расчетах. Наращение и дисконтирование
- •2*. Кредитная политика предприятия. Эффект заимствования. Планирование платежей по кредитам.
- •3*. Оценка и анализ ликвидности фирмы (Анализ обеспеченности собственным оборотным капиталом; Анализ дебиторской и кредиторской задолженности)
- •4* Анализ обеспеченности собственным оборотным капиталом:
- •5* Анализ дебиторки и кредиторки
- •6*. Оценка и анализ финансовой устойчивости фирмы (Анализ состава, динамики и структуры капитала, вложенного в имущество предприятия; Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия)
- •7* 1) Анализ состава, динамики и структуры капитала, вложенного в имущество предприятия:
- •8* 2) Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия
- •9*. Оценка и анализ эффективности фирмы. Формула дюпона
- •10*. Курс и доходность ценных бумаг (облигаций)
- •12*. Основная дилемма финансового менеджмента
- •13*. Эффективность инвестиций.
- •Основанные на дисконтированных оценках:
- •Основанные на учетных оценках:
- •14*. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес-план
- •15*. Операционный рычаг. Деловой риск
- •16 *. Финансовый рычаг. Сила финансового рычага. Управление рычагом
- •17*. Принципы, стандарты и подходы к оценке бизнеса
- •Основанные на представлениях собственника
- •Связанные с эксплуатацией собственности
- •Обусловленные действием рыночной среды
- •1) Доходный подход
- •2) Затратный подход
- •3) Сравнительный подход
- •18*. Признаки несостоятельности. Оценка вероятности банкротства
- •2) Расчет индекса кредитоспособности
- •3) Оценка и прогнозирование показателей удовлетворительности структуры баланса
53.Методы управления. Возрастание роли экономических и социально-психологических методов. Организационные методы.
Методы (М.)управления - способы, приемы, с помощью которых менеджер воздействует на объект управления. Они могут быть основные и комплексные. Основные выражают направление действия, Комплексные вбирают в себя всю гамму М. По форме М. могут быть выражены просьбой, приказом, распоряжением, созданием условий и т.п. М. и по воздействию, и по форме не должны оставаться постоянными, это приводит к уменьшению эффективности управления.
Различают следующие М. управления:
1. По характеру воздействия на психику людей: убеждения (например, воспитательные) и принуждения (наказания, порицания, перевод на нижестоящую должность и т.п.).
2. По источнику воздействия: централизованные и децентрализованные.
3. По способу воздействия: прямые (кому, что и когда сделать) и косвенные (управление путем создания благоприятных или нет условий для действий объекта управления).
4. По объекту воздействия: на предприятие; на отрасль и т.п.
5. По содержанию: экономические (эк.); организационные (орг.); административные (адм.); социально-психологические; правовые; технические.
С помощью орг. М. создаются необходимые условия функционирования организации, поэтому они логически предшествуют всем остальным. При их посредстве организация проектируется, учреждается, ориентируется во времени и пространстве; ее деятельность формируется, нормируются, регламентируется и обеспечивается необходимыми инструкциями. Эти М. создают лишь своего рода рамки, направляющие будущее функционирование и развитие организации, поэтому по сути своей являются пассивными. К орган. относятся М. формирования управленческих структур, М. создания трудовых коллективов, М. подготовки и проведения обществ. мероприятий и т. д.
В противоположность орг-м, адм. М. активны, ибо на их основе происходит вмешательство в саму деятельность. Они ориентированы либо на прямое принуждение людей к определённому поведению в интересах организации, либо на создание возможности такого принуждения. На практике адм. М. реализуются в виде конкр, безвариант. заданий исполнителям, обладающими min самостоятельностью при выполнении полученной работы. Главный недостаток - они ориентируются на заданную результативность, а не на ее безгранич. рост.
Нужны были М., позволяющие рядовым работникам на основе материальной заинтересованности самим проявлять инициативу и отвечать за результаты принимаемых ими решений. И такие М., получившие название эк-х, начали внедряться в начале двадцатого века, благодаря усилиям Тейлора в отличие от адм-х они предполагают не прямое, а косвенное воздействие на объект управления. Исполнителям устанавливаются только цели, ограничения, и общие линии поведения, в рамках которых они сами ищут оптимальное решение проблемы. Своевременное и качественное выполнение задания вознаграждается различного рода денежными выплатами. При эк. М. используются эк. рычаги воздействия на людей, производство и т.д. (прибыль, с/с, формирование амортизационных отчислений, налогообложение, пошлины, тарифы, льготы).
Однако эк. М. также показали свою ограниченность особенно применительно к людям искусства, профессий, для которых деньги важный, но чаще всего не главный стимул в работе. И здесь на помощь пришли социально-психологические М., сформировавшиеся в 20-х годах 20-го столетия. Они предполагают два направления воздействия на поведение работника. С одной стороны, они нацелены на формирование благоприятного психологического климата в коллективе, а с другой — на раскрытие личных способностей каждого работника.
Выбор применяемых методов зависит от конкретных особенностей рассматриваемой системы. На практике чаще всего методы используются комплексно.
54. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА. КОНЦЕПЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА. УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ.
Инновационный менеджмент — совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью орг. структурами и их персоналом. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции, модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции, дальнейшее развитие традиционных видов продукции, снятие с производства устаревшей продукции. Главное внимание в инновационном менеджменте выделяется выработке стратегии новации и мер, направленных на ее реализацию. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает: разработку планов и программ инновационной деятельности; наблюдение за ходом новой продукции и ее внедрение; рассмотрение проектов создания новых продуктов; проведение единой инновационной политики; обеспечение ресурсами программ инновационной деятельности и т.д.
Инновации подразделяются на инновации продукта и инновации процесса. Цели процесса инновации: нахождение нового технического решения задачи (создание изобретения) проведение НИОКР налаживание серийного производства продукции; параллельная подготовка и организация сбыта; внедрение нового товара на рынок; закрепление на новых рынках.
Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности фирмы, особенно для наукоемких производств.
Жизненный цикл товара. Разработан Левиттом. Это время с момента первоначального появления товара на рынке до прекращения его реализации. Выделяют четыре основные стадии:
Внедрение: стратегия инновации, объемы продаж, прибыли низкие; затраты на маркетинг высокие.
Рост: резкое увеличение объема продаж и прибыли, конкуренты появляются в конце стадии, затраты на маркетинг высоки.
Зрелость: максимальный объем продаж и прибыли, максимальное кол-во конкурентов, затраты на маркетинг низкие.
Упадок: падение объема спроса на товар за счет сильной конкуренции или снижение потребления.
Управление концепцией жизненного цикла (стратегия Хоффера и Генделя) На каждой стадии жизненного цикла определяются темпы прироста рынка, изменение в темпах прироста, технологические, конструкторские изменения продукта, основные функциональные проблемы. Стратегия жизненного цикла позволяет строить стратегию фирмы с учетом нескольких продуктов, что дополняет возможности по их разработке, замене и т.п. за счет совокупного использования прибыли. Суть стратегии: когда предыдущий товар находится на стадии зрелости, фирма начинает внедрять новый товар, используя для этого прибыль от предыдущего товара; таким образом, фирма всегда получает стабильную прибыль.