42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие.

СОСТАВ ЦЕХОВ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

Под производственной структурой понимают состав цехов и служб предприятия и формы связей между ними. Факторы влияющие на производственную структуру:

- потребности страны и региона;

- конструктивно-технологические особенности выпускаемых изделий;

- уровень техники и технологии;

- объем выпуска изделий и их номенклатура;

- тип и форма организации производства;

- уровень специализации и кооперирования.

Состав цехов: основные, вспомогательные, непромышленные.

Основные:

- заготовительные (литейный, кузнечный, раскройный, термический, металло-покрышечный, механический, обогатительный, штамповочный и т, д);

- обрабатывающие (технический, гальванических и металлических покрытий, монтажный);

- сборочные (сборочный и регулировочный);

- цех пуско-наладочных работ и обслуживания техники у заказчика

- специализированные цехи товаров народного потребления и т.д.

Вспомогательные

- инструментальный,

- ремонтно-механический,

- энергетический, деревообрабатывающий,

- транспортный, хозяйственный.

Непромышленные - баня, санаторий, гостиницы, детские сады и.т.д. , жилищные хозяйства.

Существует два основных вида специализации цехов: предметная, технологическая. При технологической цех выполняет однородные процессы, операции (термический, заготовительный цех) ; при этом удается больше загрузить оборудование, т.к. вся номенклатура идет через этот цех. Недостатки: изменяется пробег изделия, значительно возрастает длительность цикла, уменьшается ответственность цехов за изготовление изделий, усложняется межцеховое планирование, При предметной цех выпускает однородные изделия. При этом загрузка оборудования м.б. неполной, но повышаются преимущества(недостатки технологической спецификации).

43. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ЦЕХА. ПРИНЦИПЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ УЧАСТКОВ. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ЦЕХЕ.

Под производственной структурой цеха понимают состав участков, мастерских, поточных линий и других подразделений цеха и формы связи между ними. Производственная структура должна быть динамичной и отражать суть развития процесса производства. Существуют следующие виды специализации участков: предметная, технологическая, смешанная (предметно-технологическая). На участках с технологической специализацией концентрируется выполнение однородных операций технологического процесса, а на участках с предметной специализацией – изготовление продукции, однородным по конструктивно-технологическим признакам.

Предметная специализация участков имеет ряд преимуществ перед технологической: она создает необходимые предпосылки для выбора более прогрессивных форм организации производственных процессов (поточной и групповой), что обеспечивает более высокую производительность труда рабочих, сокращение циклов изготовления изделий, затрат труда и времени на процессы перемещения изделий, упрощает внутрицеховое планирование. Однако работа предметно-замкнутых участков эффективна в том случае, если все рабочие места будут выполнять свои плановые задания строго в соответствии с планом-графиком работы участка или поточной линии.

При технологической спецификации участок выполняет однородные процессы, операции ( загрузка). Недостатки :  пробег изделий, длительность производственного цикла,  ответственность участков за изделия, усложняется планирование между участками.

Технико-экономический анализ в цехе.

Внутрипроизводственный анализ деятельности цехов предприятия включает в себя следующие этапы: