- •1. Экономические основы деятельности предприятий. Комплексный обзор показателей произв-хоз.Деятельности.
- •2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эффективности использования основных средств.
- •3. Состав и структура основных фондов(оф) предприятия. Нематериальные активы. Анализ объема, состава, структуры и динамики основных средств.
- •4. Износ и амортизация оф. Амортизационная политика на современном этапе.
- •5. Стоимостная оценка оф и факторы ее повышения. Учет операций по движению основных средств.
- •6. Сущность состав и структура оборотных средств пр-ия. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
- •7. Виды производственных запасов пр-тия, их значение и пути оптимизации в условиях рынка, учет движения материалов на пр-тии.
- •9. Показатели производительности труда, их значение в деятельности предприятия. Оценка и анализ показателей производительности труда их взаимосвязь.
- •10. Определение себестоимости продукции по элементам затрат. Анализ сметы затрат на производство.
- •11. Определение себестоимости продукции по статьям калькуляции. Анализ путей снижения себестоимости.
- •12. Состав и структура свободной(рыночной) оптовой цены (отпускной) цены и розничной цены на продукцию. Основные подходы к ценообразованию типы ценовых стратегий фирмы.
- •13?14?15. Формирование распределение и анализ балансовой (валовой) прибыли предприятия. Пути оптимизации распределения прибыли. Налогооблагаемая прибыль
- •17. Понятие о бухгалтерском учете. Цели и задачи бухгалтерского учета.
- •18. Строение и содержание бухгалтерского баланса. Изменения в балансе в результате хозяйственных операций.
- •19. Понятие и значение бухгалтерского счета. Структура активных и пассивных счетов.
- •20. Двойная запись и корреспонденция счетов. План счетов бухгалтерского учета.
- •21. Отражение в бухгалтерском учете начислений заработной платы и удержаний из нее. Анализ использования средств на оплату труда.
- •22. Учёт операций по расчетному счету и кассовых операций.
- •23. Учет реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ объема производства и реализации продукции.
- •24. Финансовая отчетность предприятия.
- •25. Основные этапы проведения экономического анализа. Методика (приемы) экономического анализа.
- •26. Анализ ритмичности производства.
- •27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами.
- •28. Анализ среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки.
- •29. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж. Анализ чистой прибыли и направления её использования.
- •31. Анализ уровня рентабельности предприятия и пути ее повышения.
- •35. Роль организационных факторов пр-ва в повышении его эффективности.
- •38. Развитие форм и методов организации пр-в. Опыт отечественных и зарубежных предприятий.
- •39. Научные принципы организации процессов производства и их реализация на предприятии.
- •42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие.
- •Анализ производственных результатов
- •3) Анализ труда:
- •44. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •45. Особенности организации поточного производства на современном этапе.
- •46.Организация производственной инфраструктуры.
- •47. Современная трактовка понятия "менеджмент".
- •48. Характеристика с системных позиций деятельности основных школ управления.
- •49. Функции управления. Их развитие на современном этапе.
- •50. Организационные структуры. Особенности построения организационных структур, учитывающих условия рыночных отношений.
- •51. Организационная структура управления цехом, участком. Бесцеховая структура управления.
- •53.Методы управления. Возрастание роли экономических и социально-психологических методов. Организационные методы.
- •55. Теория принятия решений. Классификация управленческих решений.
- •56. Управление персоналом. Цели и задачи. Основная концепция.
- •57. Управление проектами. Типы проектов, жизненный цикл и структура проекта.
- •59. Стратегический менеджмент, его составляющие. Возрастание роли стратегического менеджмента.
- •60. Swot-анализ и его использование в стратегическом менеджменте.
- •62. Основные принципы современного управления качеством. Принципы у. Деминга.
- •Принципы Дж. Джурана.
- •Принципы а. В. Фейгенбаума.
- •Принципы к. Исикавы.
- •Принципы ф. Кросби.
- •63. Эволюция качества в течение 20 века (от qc до tqm).
- •64. Система качества на основе стандартов исо 9000 и ее составные части.
- •65. Сертификация качества
- •67. Всеобщий менеджмент качества (tqm) как современный механизм улучшения деятельности фирмы.
- •69. Применение модели премии в области качества для проведения самооценки предприятия.
- •70.Затраты на обеспечение качества. Состав затрат и проблемы их учета. Пути снижения затрат.
- •71. Современная концепция маркетинга. Основные направления исследований в маркетинге.
- •72. Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта и их роль в маркетинге. Основные методы обработки рынка.
- •73.Формирование товарной политики фирмы. Конкурентноспособность товара.
- •74. Стратегия товародвижения. Выбор каналов товародвижения.
- •75. Организация маркетинга на предприятии.
- •76. Маркетинговые информационные системы (мис).
- •1*. Учет фактора времени в финансово-экономических расчетах. Наращение и дисконтирование
- •2*. Кредитная политика предприятия. Эффект заимствования. Планирование платежей по кредитам.
- •3*. Оценка и анализ ликвидности фирмы (Анализ обеспеченности собственным оборотным капиталом; Анализ дебиторской и кредиторской задолженности)
- •4* Анализ обеспеченности собственным оборотным капиталом:
- •5* Анализ дебиторки и кредиторки
- •6*. Оценка и анализ финансовой устойчивости фирмы (Анализ состава, динамики и структуры капитала, вложенного в имущество предприятия; Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия)
- •7* 1) Анализ состава, динамики и структуры капитала, вложенного в имущество предприятия:
- •8* 2) Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия
- •9*. Оценка и анализ эффективности фирмы. Формула дюпона
- •10*. Курс и доходность ценных бумаг (облигаций)
- •12*. Основная дилемма финансового менеджмента
- •13*. Эффективность инвестиций.
- •Основанные на дисконтированных оценках:
- •Основанные на учетных оценках:
- •14*. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес-план
- •15*. Операционный рычаг. Деловой риск
- •16 *. Финансовый рычаг. Сила финансового рычага. Управление рычагом
- •17*. Принципы, стандарты и подходы к оценке бизнеса
- •Основанные на представлениях собственника
- •Связанные с эксплуатацией собственности
- •Обусловленные действием рыночной среды
- •1) Доходный подход
- •2) Затратный подход
- •3) Сравнительный подход
- •18*. Признаки несостоятельности. Оценка вероятности банкротства
- •2) Расчет индекса кредитоспособности
- •3) Оценка и прогнозирование показателей удовлетворительности структуры баланса
2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эффективности использования основных средств.
Для обоснования реальности произв.программы, т.е. выполнения плана по произ-ву, бизнес-плана расчитывают ПМ.
Под ПМ понимают максимально возможный объем пр-ва продукции, определённой номенклатуры, ассортимента и качества при условии полного использования всех производственных ресурсов, применения передовых технологий, совершенствования организации пр-ва и управления.
ПМ измеряется в техже показателях, что и объем пр-ва – натуральных, условно-натуральных, стоимостных.
ПМ зависит от : 1) номенклатуры и ассортимента произв.прод. 2) Состава, структуры, качества ОФ пр-я, в т.ч. машин и оборудования ) Режима работы пред-ия и оборуд. 4) Условий эксплуатации машин и оборуд. 5) Применяемых Тех.процессов 6) Уровень организ.пр-ва, труда и управления.
ПМ изменяется в течение года за счет ввода, вывода оборуд., изменения номенклатуры, технической реконструкции, модернизации, то различают:
М(входная) = М (начало года)
2) М(выходная) = М(конец года) = M(начало года) + M (ввод) – M(вывод)
М(ввод) – ввод в теч. года ПМ за счёт ввода в эксплуатацию оборуд., автоматизации, реорганизации и пр.
М(вывод) – М.,выводимая в теч.года за счёт вывода оборудования, замораживания участков и пр-в и пр.
М(среднегодовая) = М(начало года)+ М ввод * Т1 / 12 + М вывод * Т2 / 12
Т1 и Т2 – число месяцев в году когда вводимая мощность будет, а выводимая не будет действовать.
ПМ предпр-ия. опред. по ПМ ведущих цехов, участков, агрегатов с учётом принятия мер по ликвид. узких мест в пр-ве.
Ведущий – это цех, участок, агрегат, где осуществляются основные операции Тех.процесса, изготовления продукции.
Узкое место в пр-ве – цех, участок, агрегат, мощность к-ого не соотв. мощности Ведущего ц/у/а.
Для характеристики использования ПМ определяется коэффиц.загрузки ( К загр.), определяется как отношение годового объема произведенной продукции(Q) к среднегодовой ПМ(M). Причем Q и М д.б. в одном показателе. Если при планиров. К загр. > 1, значит имеющиеся мощности не могут обеспеч. запланир. объем пр-ва и необходимо или сокращать произв.программу или предусмореть меры по дополнит. вводу мощностей в течение года.
К загр. = Q / M ср. По факту К(загр.) не м.б. > 1.
Оптимальное значение К загр. определяется с учетом специфики пр-ва и ряда других факторов в т.ч.:
1) возможности измен. конъюнктуры рынка 2) с необходимостью резервирования техники в ряде случаев. 3) Наличия специальных инновационных фирм 3) Необходимость использ. часть мощностей под освоение пр-ва, новых видов продукции( в данном случ. эти мощности не резервные, а исп. для отладки технологии, что позволяет при изменении спроса на основную продуцию с min затратами перейти на выпуск новой моделей) 5) Эконом, Финанс, Полит ситуацией в стране. 6) прочие факторы.
Показатели эффективности ОФ: 1) обобщающие (характеризуют эффективность ОФ в целом с учетом действия комплекса различных факторов, могут определ. по различным ур-ням упр-я)
ФОНДООТДАЧА = объем произведенной продукции / ср. стоимость ОФ. Можно проводить факторный анализ Фотд.(простая 2-х факторная модель):
Ф отд.= F a / F * N / F a
ФОНДОЕМКОСТЬ=1/фондоотдача. ФОНДОВООРУЖЕННОСТЬ= ср. стоимость ОФ
/ ССЧ. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОФ= прибыль / ср. стоимость ОФ.
2) Частные (отражают их эффективность в зависимости от действия отдельных факторов, могут определяться для рабочего места, групп однотипного об-ния) КОЭФФИЦИЕНТ ЭКСТЕНСИВНОЙ ЗАГРУЗКИ ОБОРУДОВАНИЯ (данный показатель хар-зует работает оборудование или нет, но не отражает качества его работы) Кэкст= фактический фонд времени / режимный или нормативный фонд времени.(Норм.ф.времени = N раб.дн. * N смен * T смены – T реглам. потерь)
КОЭФФИЦИЕНТ ИНТЕНСИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ Кинт = нормативное время на выполнение работы, операции / фактическое время ее выполнения
ИНТЕГРАЛЬНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ Кинтегр=Кэкст*Кинт.
СЪЕМ ПРОДУКЦИИ С 1м2.
КОЭФФИЦИЕНТ СМЕННОСТИ РАБОТЫ ОБОРУДОВАНИЯ можно рассчитать след. образом :
Среднеарифметическое из числа смен, взвешенное по числу станков. Пример: всего 50 станков. в 1-ую смену работало 21, во 2-ую 15, в 3-ю 14. Ксм = (1*21 + 2*15 +3*14) / 50 = 1,86.
Факторы повышения эффективности ОФ: 1) Совершенствование технической структуры ОФ – повышение доли активной части ОФ. 2) Совершенствование технологической структуры ОФ – приведение состава имеющихся ОФ к бизнес плану. 3)Совершенствование возрастной структуры ОФ. Это сокращает затраты на обслуживание и ремонт ОФ. 4)Использование ОФ с лучшими технико-экономическими характеристиками. 5)Обеспечение максимальной загрузки ОФ, использование многосменных режимов работы. 6)Совершенствование обслуживания рабочих мест. 7)Повышение квалификации кадров. 8)Совершенствование производства, организации труда и управления. 9)Создание экономических стимулов при производстве, разработке, эксплуатации ОФ по повышению технического уровня ОФ и их наилучшему использованию
ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ ПО ЧИСЛИННОСТИ: Степень использования наличного парка оборудования(фактически работающее к установленному), доля фактически работающего оборудования (фактически работающее об-ние к установленному), доля оборудования сданного в эксплуатацию(Установленное оборудование к наличному)