Тестові завдання для контролю за модулем 2

26. Який стиль керівництва за управлінською решіткою Блейка і Муттона є найбільш ефективним під час проведення запрограмованих змін на підприємстві?

А) 1.1. - бідне управління

Б) 1.9. - будинок відпочинку

В) 9.1. - влада - підлеглість

Г) 5.5. - організація

Д) 9.9. - команда

27. Який ситуаційний підхід до ефективного лідерства враховує ступінь зрілості підлеглих?

А) Підхід "Шлях-ціль" Мітчела і Хауса

Б) Модель Фідлєра

В) Теорія життєвого циклу Херсі і Бланшара

Г) Модель прийняття рішень Врума-Йеттона

28.Який ситуаційний підхід до ефективного лідерства розглядає 4 стилі керівництва: стиль підтримки; інструментальний стиль; стиль, що заохочує участь підлеглих у прийнятті рішень і стиль, орієнтований на досягнення?

А) Підхід "Шлях-ціль" Мітчела і Хауса

Б) Модель Фідлєра

В) Теорія життєвого циклу Херсі і Бланшара

Г) Модель прийняття рішень Врума-Йеттона

29. Який ситуаційний підхід до ефективного лідерства пропонує "поміщати" певного керівника в такі ситуації, в яких характерний для нього переважний, стабільний стиль керівництва буде найбільш ефективним?

А) Підхід "Шлях-ціль" Мітчела і Хауса

Б) Модель Фідлєра

В) Теорія життєвого циклу Херсі і Бланшара

Г) Модель прийняття рішень Врума-Йеттона

30. Які дії треба виконати, щоб подолати опір персоналу змінам в організації?

А) роз'ясняти необхідність нагальних перетворень для досягнення стратегічної мети діяльності організації, а шляхи впровадження цих перетворень розробляти при безпосередній участі співробітників

Б) роз'ясняти працівникам причини змін, поширювати відчуття власності (особистої відповідальності) за успішне впровадження нововведень;

В) використовувати тренувальні та освітні програми в якості "введення до справи";

Г) використовувати певну знервованість у колективі, як добру нагоду для лідера "переламати ситуацію", вміло і тонко зменшити напругу.

Д) навмисно створювати конструктивні конфліктні ситуації, які вказують на те, що старими методами та процедурами не можливо досягти поставленої мети;

Е) формувати престижні угруповання, наприклад, групи контролю за якістю, змінювати назви посад, що призводить до зростання відчуття відповідальності в умовах впровадження нововведень;

Ж) всі.

31. Які з перелічених стратегій розвитку бізнесу є базовими чи еталонними?

А) стратегія фокусування

Б) фінансова стратегія

В) стратегія концентрованого росту

Г) стратегія диверсифікації

Д) маркетингова стратегія

32. Які з перелічених стратегій розвитку бізнесу є функціональними?

А) стратегія фокусування

Б) фінансова стратегія

В) стратегія концентрованого росту

Г) стратегія диверсифікації

Д) маркетингова стратегія

33. Які з перелічених стратегій розвитку бізнесу є стратегіями створення конкурентних переваг?

А) стратегія фокусування

Б) фінансова стратегія

В) стратегія концентрованого росту

Г) стратегія диверсифікації

Д) маркетингова стратегія

34. Які параметри розглядаються при аналізі портфеля продукції, основаному на внутрішній інформації підприємства?

А) Доля ринку

Б) Внесок певного продукту / бізнесу в загальний збут підприємства

В) Темпи росту ринку

Г) питома вага певного продукту/бізнесу в темпі зміни обсягів збуту підприємства

35. Які параметри розглядаються при аналізі портфеля продукції, основаному на зовнішній маркетинговій інформації про конкурентів?

А) Доля ринку

Б) Внесок певного продукту / бізнесу в загальний збут підприємства

В) Темпи росту ринку

Г) питома вага певного продукту/бізнесу в темпі зміни обсягів збуту підприємства

36. Які стратегії конкуренції є характерними для підприємства-лідеру ринку?

А) Атака на більш слабкого і дрібного конкурента

Б) Закріплення

В) Інновації

Г) завоювання ринкової ніші

37. Гнучкість підприємства це:

А) Здатність адекватно і швидко реагувати на потреби ринку без корінної зміни основних виробничих фондів

Б) Здатність підприємства корегувати свою стратегію в залежності від змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі

В) Наявність гнучкої (адаптивної) організаційної структури

37. Залежний попит –це:

А) попит, який залежить від попиту на інші товари

Б) попит, який залежить від споживацького попиту

37. Яка позиція доцільна при незалежному попиті на продукцію фірми, якщо ринок статичний та фіксований за обсягом, а фірма вже працює на повну потужність

А) активна

Б) пасивна

37. Які методи прогнозування є кількісними?

А) Метод «Дельфі»

Б) Регресійний аналіз

В) Економетричні моделі

Г) Мозковий штурм

Д) Історична аналогія

37. Які методи прогнозування є якісними?

А) Метод «Дельфі»

Б) Регресійний аналіз

В) Економетричні моделі

Г) Мозковий штурм

Д) Історична аналогія

37. Сезонний індекс - це

А) коректуючий коефіцієнт, який необхідно ввести в часовий ряд для обліку коливань попиту по сезонах року

Б) коефіцієнт, що характеризує ступінь залежності попиту від попиту на іншу продукцію

37. Які пріоритети операційної стратегії відсутні в списку? (назвати відсутні пріоритети)

А) Витрати виробництва.

Б)Термін виконання замовлення

В)Надійність постачань.

Г)Гнучкість і швидкість освоєння нової продукції.

Д)Специфічні для кожного окремого товару критерії (сервісні пріоритети).

37. Агреговане планування – це:

А) планування, засноване на екстраполяції минулих показників

Б) планування, засноване на прогнозі попиту на середньотерміновий період

45. Задача сукупного планування полягає:

А) в мінімізації витрат на необхідні ресурси для задоволення попиту на продукцію в планованому періоді

Б) в максимізації прибутку від реалізації виробленої продукції

46.Головна мета сукупного плану полягає:

А) в раціональному використанні наявних матеріально-технічних ресурсів

Б) у встановленні оптимального поєднання темпу виробництва, чисельності робочої сили і об'єму наявних матеріальних запасів

47. Яка стратегія сукупного виробничого планування не перелічена в списку?

А)Стратегія відстежування попиту

Б)Стратегія постійного рівня виробництва.

В)Субпідряд.

48. Який вид витрат, що мають місце при сукупному плануванні виробництва, відсутні у списку?

А) Основні виробничі витрати

Б) Витрати зберігання матеріальних запасів.

В) Втрати від невиконання замовлень.

49. Що таке стохастичність зовнішнього середовища?

А) повна визначеність умов діяльності підприємства

Б) випадковість, непередбачуваність зовнішнього впливу

50. Можливість використання методики сукупного (агрегованого) планування виробництва в умовах непередбачуваного попиту

А) збільшується

Б) зменшується