- •Кейсы задания по ситуационному анализу
- •Повышение лояльности потребителей» (строительная корпорация «Строймонтаж»)
- •Определение характера ситуации (формулировка проблемы)
- •2. Сбор и анализ информации об организации
- •Сбор и анализ информации о внешней среде
- •4. Предложение по коммуникационной программе для корпорации «Строймонтаж»
- •«Поддержание репутации, привлечение новых партнеров и клиентов» (строительный холдинг «Деловой партнер»)
- •Определение характера ситуации (формулировка проблемы)
- •Сбор и анализ информации об организации
- •3. Сбор и анализ информации о внешней среде
- •«Выведение нового продукта на строительный рынок» (компания «Лабрадор it»)
- •Определение характера ситуации (формулировка проблемы)
- •Сбор и анализ информации о внешней среде
- •3. Сбор и анализ информации о внешней среде
- •«Недостаточная осведомленность целевой аудитории о компании» (оао «Ваш Дом»)
- •Определение характера ситуации (формулировка проблемы)
- •Сбор и анализ информации об организации
- •3. Сбор и анализ информации о внешней среде
- •«Формирование имиджа нового продукта» (оао «Балтийский лесопромышленный холдинг»)
- •Исследовательский этап ситуационного анализа
- •3. Концептуальный этап ситуационного анализа
- •4. Выбор стратегии pr-деятельности
3. Сбор и анализ информации о внешней среде
Характеристика рынка светопрозрачных конструкций и программного обеспечения в сфере светопрозрачных конструкций.
Сегодня данный сегмент рынка в Санкт-Петербурге перенасыщен (более 400 предприятий — производителей и дилеров). Однако конкретным преимуществом обладают три производителя, выделяющиеся объемом производства. Эти компании выполняют большинство государственных заказов как в городе, так и в пригородах.
На программном рынке действует менее десятка компаний, распространяющих подобный продукт. Основным конкурентом является компания «Алтек» — на ее программе «Альтавин» работают 52% рынка светопрозрачных конструкций, 17% используют программу «Су-перОкна», остальные — различные «местные» программы. Программы по расчету светопрозрачных конструкций различаются по набору предоставляемых функций (полный расчет от поступления заказа на производство до списания материалов, наличие склада, возможность переноса данных в 1С Бухгалтерию, наличие «рабочих мест», скорость обработки данных и т.п.). Основная проблема всех программ — безошибочный перенос данных из программы в 1С Бухгалтерию, в эту часть работы часто вмешивается «человеческий фактор» — невнимательность, влекущая за собой ошибки в заказе и, соответственно, финансовые потери компании. Основное преимущество программы по расчету светопрозрачных конструкций «Лабрадор» заключается в том, что она изначально написана на платформе «1С: Предприятие 8.0», что означает: данные, заносимые менеджером, не требуют переноса и обработки, а сразу оказываются в бухгалтерии.
Итак, можно выделить два основных направления деятельности компании «Лабрадор»:
продажа и производство светопрозрачных конструкций — характеризуется устойчивостью, мобильность проявляется крайне редко и протекает медленно, для перехода из одной ниши рынка в другую необходимо техническое усовершенствование производства, его расширение; Выведение нового продукта на строительный рынок»...
• производство и распространение программы по расчету светопрозрачных конструкций — характеризуется низким уровнем конкуренции ввиду присутствия на рынке одного монополиста, продукция которого далека от совершенства, однако пользуется спросом в связи с отсутствием продукта-заменителя.
Таким образом, компания в одном из видов деятельности — производстве светопрозрачных конструкций — находится на стадии планомерного роста, а в другом, новом для себя направлении — программе по расчету светопрозрачных конструкций — пока занимает лишь первую ступень вхождения в отрасль.
Деятельность компаний-конкурентов
-
Сильные стороны
Слабые стороны
Длительность работы на рынке
Развитая клиентская база
Существуют серьезные недоработки, но нет улучшенных аналогов
Рынок поделен
Недоработки в программах
Неуважительное отношение к «некрупным» клиентом
Несвоевременное обслуживание региональных клиентов
Нет желания идти на уступки при «поддержании» программы
Постоянно растущие цены при алогичном качестве
Выявление групп общественности.
Группы общественности составляют:
•клиенты компании «Лабрадор», заказывающие производство и установку светопрозрачных конструкций (физические лица, дилеры, крупные строители);
клиенты компании «Лабрадор IT», заказывающие программу «Лабрадор» по расчету светопрозрачных конструкций (компании — производители светопрозрачных конструкций; компании — переработчики профиля; компании — производители профиля; компании — переработчики фурнитуры; компании — производители стекла);
СМИ.
Негативные стереотипы по отношению к компании:
•компания — производитель светопрозрачных конструкций не может обладать достаточно профессиональным штатом программистов, способным написать подобную программу;
• в рекламе указано, что программа разрабатывалась непосредственно для компании «Лабрадор», так как ее сотрудники не смогли работать на
существующих профаммах. Из этого заявления вытекает, что программа создана:
а) для среднего производства;
б) только для пластика и
в) что она не обладает «умным» создателем алюминиевых конструкций;
компания из Петербурга не может создать общероссийский продукт;
программа «Лабрадор» — новый продукт, в силу чего он не может; отвечать требованиям крупных производств.
Позитивное отношение:
программа действительно обладает рядом существенных преимуществ и
программа получила «совместимо» с 1С;
светопрозрачное производство имеет хорошую репутацию на строительном рынке, благодаря чему компании — производители пластика, строительные компании уже купили программу. В дальнейшем их дилеры также ее купят, так как это позволяет работать исключительно в электронном виде по схеме менеджер (заносит) — бухгалтер (списывает, без изменений);
поддержка программы;
при покупке профаммы клиент бесплатно получает «группиров-ки» всех возможных профилей и фурнитур, что существенно облегчает работу.
Соотношение плюсов и минусов организации с плюсами и минусами конкурентов.
Основными плюсами конкурентов являются длительность работы на рынке и соответственно узнаваемость, а также развитая клиентская база, а программы «Лабрадор» — технические особенности, благодаря которым работа становится более быстрой и предприятие не несет материальных потерь. Таким образом, плюсы компании «Лабрадор» перекрывают плюсы конкурентов.
4.