5. Распределение часов самостоятельной работы студента по видам работ

Таблица 2

Вид работы	Дневное обучение, часов	Заочное обучение по сокращенной программе, 4 года, часов	Заочное обучение, 4 года, ФЗДО, часов	Заочное обучение, 6 лет, часов
	семестр 7	семестр 5	семестр 6	семестр 8
Подготовка к лекциям	14	22	22	27
Подготовка к практ. занятиям	12	8	8	11
Выполнение курсовой работы	20	20	20	20
Изучение дополн. литературы	22	56	48	48
Всего	68	106	98	106

6. Содержание курса

Тема 1. Сущность и назначение управленческого учета

Понятие, сущность, цели и задачи управленческого учета. Причины выделения управленческого учета в относительно самостоятельную дисциплину и область профессиональной деятельности. Производственный учет как составная часть управленческого учета. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета. Метод и способы управленческого учета. Принципы управленческого учета.

Тема 2. Классификация и поведение затрат

Затраты как основной объект управленческого учета. Различные определения понятий затрат и расходов. Задачи учета затрат, формирующих себестоимость продукции, работ, услуг. Модели учета затрат на производство. Классификация производственных затрат для процесса управления. Поведение затрат в зависимости от изменения объемов деятельности. Понятие и показатели производственной мощности предприятия.

Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости

Понятие себестоимости и роль учета в управлении себестоимостью. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат. Калькуляция себестоимости по переменным затратам ("директ-костинг"). Позаказный метод калькулирования себестоимости. Попередельный метод калькулирования себестоимости. Попроцессный метод калькулирования себестоимости.

Тема 4. Планирование и бюджетирование

Виды планирования. Бюджетирование, его цели и задачи. Задачи, решаемые на основе смет затрат на производство. Общий бюджет. Цели и концепции систем подготовки смет. Виды смет. Фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы. Учет и управление материальными затратами, затратами на рабочую силу. Расчет амортизационных отчислений. Порядок разработки сметы затрат. Расчет ставок распределения косвенных затрат.

Тема 5. Нормативный учет и анализ отклонений

Сущность системы нормативного учета затрат, основные цели ее внедрения. Сравнение системы нормативного учета в России и системы "стандарт-кост" на Западе. Понятие нормативных затрат. Использование нормативов затрат в калькулировании себестоимости продукции. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Использование гибкого бюджета в анализе отклонений. Бухгалтерские записи в системе нормативного учета.

Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений

Понятие маржинальной прибыли. Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль" (CVP - анализ). Маржинальный подход в принятии управленческих решений. Понятие релевантных затрат и доходов. Понятие и проблемы определения альтернативных затрат. Использование релевантного подхода в принятии оперативных управленческих решений.

Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных управленческих решений

Сущность инвестиционных решений, их влияние на будущие затраты и доходы предприятий. Планирование капитальных затрат. Измерение проектных затрат и доходов для оценки альтернатив по капитальным вложениям. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Тема 8. Анализ и принятие решений в области ценообразования

Ценовая политика предприятия, ее цели и задачи. Внешние и внутренние факторы, влияющие на ценовые решения. Рыночные методы ценообразования. Трансфертное ценообразование.

Тема 9. Модели линейного программирования в управленческом учете

Количественные методы анализа и их использование для принятия управленческих решений. Методы корреляционно-регрессионного анализа. Предположения, лежащие в основе модели линейного программирования. Этапы решения проблемы линейного программирования. Методы определения оптимального решения.

Тема 10. Проблемы организации управленческого учета на предприятиях

Организационная структура предприятия. Централизация и децентрализация управления. Виды центров ответственности. Организация учета по центрам ответственности. Организация внутренних потоков информации и документооборота. Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса. Система внутреннего контроля.

Тема 11. Современные направления и технологии в управленческом учете

Применение метода ЛТ ("Just - in - Time"/ точно в срок) для учета затрат на производство. Сравнение с традиционными методами учета затрат. Особенности отнесения затрат на конкретный объект, модификация попроцессного калькулирования. Учет затрат по видам деятельности (АВС - костинг). Понятие носителя затрат как базы распределения затрат по видам деятельности, центрам ответственности. Система всестороннего управления качеством (TQM - Total Quality Management).

Таблица 3

Распределение часов по темам лекций

Тема занятия	Обучение по основным образовательным программам (нормативный срок обучения) количество часов			Обучение по сокращенным программам (количество часов)
	дневное	заочное	заочное
1. Сущность и назначение управленческого учета	4	2	2
2. Классификация и поведение затрат	6	2	2
3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости	4	2	2
4. Планирование и бюджетирование	4	2	2
5. Нормативный учет и анализ отклонений	2	2	2
6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений	4	2	2
7. Анализ и принятие долгосрочных управленческих решений	2	2	2
8. Анализ и принятие решений в области ценообразования	2	2	2
9. Модели линейного программирования в управленческом учете	2	2	-*
10. Проблемы организации управленческого учета на предприятиях	2	2	-*
11. Современные направления и технологии в управленческом учете	2	2	2
Итого	34	22	18

* - темы на самостоятельное изучение студентов.