- •I. Рабочая программа по курсу "Бухгалтерский управленческий учет"
- •1. Предмет, цели и задачи курса
- •2. Требования к знаниям и умениям по дисциплине
- •3. Требования к минимуму содержания дисциплины
- •4. Распределение часов учебного плана по формам обучения и видам занятий
- •5. Распределение часов самостоятельной работы студента по видам работ
- •6. Содержание курса
- •Тема 5. Нормативный учет и анализ отклонений
- •7. Перечень тем практических занятий
- •II. Методические указания по выполнению курсовой работы
- •Тематика курсовых работ
- •Управленческий учет и его место в информационной и учетной системе организации
- •Классификация и поведение затрат в управленческом учете
- •Методы учета затрат на производство продукции (работ, услуг): краткая характеристика
- •Способы калькулирования себестоимости продукции предприятий
- •Позаказный метод калькуляционного учета себестоимости продукции
- •Попроцессный метод калькуляционного учета себестоимости продукции
- •Попередельный метод калькуляционного учета себестоимости продукции
- •Нормативный метод калькуляционного учета себестоимости продукции
- •Организация управленческого учета по системе "Стандарт-кост"
- •Организация управленческого учета по системе "Директ-кост"
- •Современные направления и технологии в управленческом учете: учет затрат по видам деятельности (abc-Costing)
- •Современные направления и технологии в управленческом учете: метод лт ("Just-in-Time"/ точно в срок)
- •Современные направления и технологии в управленческом учете: системы всестороннего управления качеством (tqm - Total Quality Management)
- •Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности
- •Управленческий учет производственной деятельности
- •Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности
- •Управленческий учет организационной деятельности
- •Организация управленческого учета прямых издержек производства
- •Методика учета и распределения косвенных расходов
- •Управленческий учет издержек вспомогательных производств
- •Анализ "затраты - объем - прибыль" и его роль в принятии управленческих решений
- •Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
- •Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений
- •Анализ и принятие решений в области ценообразования
- •Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений
- •Модели линейного программирования в управленческом учете
- •Практические аспекты организации управленческого учета на предприятиях
- •Управленческая (внутрихозяйственная) отчетность и ее роль в принятии управленческих решений
- •Управленческий анализ в системе управления предприятием
- •Планирование и бюджетирование в организации управленческого учета предприятия
- •Методика функционально-стоимостного анализа
- •Система управленческого контроля издержек производства
Методика учета и распределения косвенных расходов
Введение 1. Теоретические аспекты учета и распределения косвенных расходов. 1.1. Понятие и состав косвенных расходов. 1.2. Учет косвенных расходов. 1.2.1. Учет общепроизводственных расходов. 1.2.2. Учет общехозяйственных расходов. 1.2.3. Учет производственных потерь (от брака, простоев, недостач и порчи материальных ценностей). 1.3. Распределение косвенных расходов. 2. Организация учета затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) на примере конкретного предприятия. 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия - объекта исследования. 2.2. Состояние учета затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) предприятия - объекта исследования. 3. Пути совершенствования организации учета затрат на производство продукции (работ, услуг) предприятия - объекта исследования. Заключение Список использованных источников Приложения
Управленческий учет издержек вспомогательных производств
Введение 1. Теоретические основы управленческого учета издержек незавершенного производства и вспомогательных производств. 1.1. Сущность и задачи управленческого учета внутрипроизводственных услуг вспомогательных производств. 1.2. Группировка издержек производства по блокам в управленческом учете внутрипроизводственных услуг вспомогательных производств. 1.3. Составление производственного отчета подразделениями - получателями услуг вспомогательных производств. 1.4. Методы списания издержек вспомогательных производств при внутрипроизводственном потреблении услуг (одностороннего списания, взаимного зачета, по видам, по местам возникновения и другие). 2. Организация учета затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) на примере конкретного предприятия. 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия - объекта исследования. 2.2. Состояние учета затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) предприятия - объекта исследования. 3. Пути совершенствования организации учета затрат на производство продукции (работ, услуг) предприятия - объекта исследования. Заключение Список использованных источников Приложения
Анализ "затраты - объем - прибыль" и его роль в принятии управленческих решений
Введение 1. Теоретические аспекты анализа "затраты - объем - прибыль" (CVP-анализа) 1.1. Переменные и постоянные затраты. Релевантный уровень. 1.2. Методика CVP-анализа. 1.3. Принятие решений по ассортиментной политике. 1.4. Принятие решений по ценообразованию. 1.5. Принятие решений по инвестиционным проектам. 2. Организация учета затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) на примере конкретного предприятия. 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия - объекта исследования. 2.2. Состояние учета затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) предприятия - объекта исследования. 3. Пути совершенствования организации учета затрат на производство продукции (работ, услуг) предприятия - объекта исследования. Заключение Список использованных источников Приложения