5. Вопросы для текущего и промежуточного контроля

5.1. Вопросы для текущего контроля

ОК-8

1. Какие виды ответственности руководителя следует учитывать при разработке управленческих решений?

2. В чем суть профессиональной ответственности при РУР?

3. Как трактуется понятие административной ответственности руководителя для разных сфер деятельности предприятий?

4. Как трактуется понятие материальной ответственности руководителя для разных сфер деятельности предприятий?

5. Как связано понятие интегральной ответственности руководителя при РУР с процессом делегирования полномочий?

ОК-20

6. Как трактуется понятие социальной ответственности руководителя для разных сфер деятельности предприятий?

7. В чем суть матрицы оценки социальной ответственности руководителя?

8. Какие этапы и стадии формируют социальную ответственность личности?

9. В чем проявляется социальная ответственности компании перед личностью?

10. В чем смысл нравственной ответственности руководителя организации?

ПК-3

11. В чем заключается смысл, функции и подходы к проведению контроля реализации управленческих решений?

12. Каков механизм осуществления контроля по результатам?

13. Какой механизм проведения контроля по упреждению?

14. В чем суть административного и технологического контроля?

15. В чем состоят социально-психологические аспекты контроля при реализации УР?

ПК-8

16. Дайте определение терминов «качества», «качество продукции», «качество УР».

17. Каково влияние УР на качество продукции?

18. Определите состав свойств, обеспечивающих качество УР?

19. Как можно оценить качество управленческих решений?

20. Каковы причины, влияющие на качество УР?

ПК-50

21. Как можно охарактеризовать свойства внешней среды процесса разработки управленческих решений?

22. По каким направлениям в организации следует проводить анализ воздействия элементов среды прямого воздействия на разработку и реализацию управленческих решений?

23. По каким направлениям в организации следует проводить анализ воздействия элементов среды косвенного воздействия на разработку и реализацию управленческих решений?

24. Каковы основные принципы формулировки ограничений и критериев при РУР?

25. Как можно сформулировать общие и специфические критерии оценки альтернатив?

ПК-103

26. Какова роль решений в современных организациях?

27. Как можно структурировать множество управленческих задач?

28. По каким признакам принято классифицировать управленческие решения? Какие типы решений выделяют?

29. Какие роли выполняет менеджер в организации?

30. В чем заключаются основные этапы разработки решений в условиях определенности? Принципиальна ли такая детализация?

ПК-104

31. Управленческие проблемы: внутренняя структура и проблемное поле.

32. Какими методами необходимо проводить диагностику ситуации и обоснование целей?

33. В чем заключаются опасности при формулировке проблемной управленческой ситуации?

34. Какие методы сбора данных для разработки управленческих решений являются наиболее удобными в использовании?

35. Какие методы применяют для интерпретации данных при анализе управленческой проблемы?

ПК-105

36. Каковы основополагающие принципы разработки УР?

37. В чем состоят роль и функции руководителя в процедуре РУР?

38. Охарактеризуйте особенности различных подходов к организации разработки УР.

39. Общая характеристика фазы выбора альтернатив: возможные варианты действия ЛПР.

40. Как можно сгруппировать основные методы доведения задач до исполнителей при выполнении принятых решений?

ПК-106

41. Как следует организовывать деятельность по выработке альтернатив?

42. Какие из методов активизации выработки альтернатив являются наиболее применимыми в современных условиях?

43. В чем заключается влияние человеческого мышления на процесс генерирования альтернатив?

44. Какова процедура проведения коллективной экспертизы?

45. Приведите примеры УР, для разработки которых неприменима экспертиза

ПК-107

46. Какие методы оценки экономической эффективности управленческих решений являются применимыми в производственных и торговых организациях?

47. Какие показатели эффективности УР используются для оценки в органах государственного и муниципального управления?

48. Какие аспекты менеджмента обосновывают важную роль расчета экономической эффективности УР?

49. Как оценить эффективность УР для некоммерческих организаций?

50. Чем отличается метод определения продукции по конечным результатам деятельности от косвенного метода?

5.2. Вопросы для промежуточного контроля

ОК-8

1. Виды ответственности руководителя при РУР

2. Профессиональная ответственность при РУР

3. Административной ответственность при РУР

4. Материальная ответственность руководителя для разных сфер деятельности предприятий

5. Интегральная ответственность руководителя при РУР и процесс делегирования полномочий

ОК-20

6. Социальная ответственность руководителя для разных сфер деятельности предприятий

7. Матрица оценки социальной ответственности руководителя

8. Этапы и стадии формирования социальной ответственности личности

9. Социальная ответственность компании перед личностью

10. Нравственная ответственность руководителя организации

ПК-3

11. Сущность, функции и подходы к проведению контроля реализации УР

12. Механизм осуществления контроля по результатам

13. Механизм проведения контроля по упреждению

14. Сущность административного и технологического контроля

15. Социально-психологические аспекты контроля при реализации УР

ПК-8

16. Сравнение терминов «качества», «качество продукции», «качество УР».

17. Оценка влияния УР на качество продукции

18. Состав свойств, обеспечивающих качество УР

19. Способы оценки качества УР

20. Факторы и условия принятия качественных УР

ПК-50

21. Свойства внешней среды процесса РУР

22. Анализ воздействия элементов среды прямого воздействия на разработку и реализацию управленческих решений

23. Анализ воздействия элементов среды косвенного воздействия на разработку и реализацию управленческих решений

24. Принципы формулировки ограничений и критериев при РУР

25. Общие и специфические критерии оценки альтернатив

ПК-103

26. Роль решений в современных организациях

27. Множество управленческих задач

28. Классификация управленческих решений

29. Роли менеджер в организации

30. Основные этапы разработки решений в условиях определенности

ПК-104

31. Управленческие проблемы: внутренняя структура и проблемное поле.

32. Методы диагностики ситуации и обоснования целей

33. Опасности при формулировке проблемной управленческой ситуации

34. Методы сбора данных для разработки управленческих решений

35. Методы интерпретации данных при анализе управленческой проблемы

ПК-105

36. Принципы разработки УР

37. Роль и функции руководителя в процедуре РУР

38. Особенности различных подходов к организации разработки УР.

39. Общая характеристика фазы выбора альтернатив: возможные варианты действия ЛПР.

40. Методы доведения задач до исполнителей при выполнении принятых решений

ПК-106

41. Процесс организации деятельности по выработке альтернатив

42. Методы активизации выработки альтернатив

43. Влияние человеческого мышления на процесс генерирования альтернатив

44. Процедура проведения коллективной экспертизы

45. Методы оценки альтернатив.

ПК-107

46. Методы оценки экономической эффективности управленческих решений

47. Показатели эффективности УР в органах государственного и муниципального управления

48. Роль различных аспектов менеджмента обосновывают важную расчета экономической эффективности УР

49. Оценка эффективности УР для некоммерческих организаций

50. Сравнение методов определения продукции по конечным результатам деятельности от косвенного метода